建筑工程管理中成本控制的要点及对策

2016-11-17安徽省建科建设监理有限公司安徽合肥230001

安徽建筑 2016年5期

关键词：工程施工管理工作单位

江伟（安徽省建科建设监理有限公司，安徽合肥 230001）

建筑工程管理中成本控制的要点及对策

江伟（安徽省建科建设监理有限公司，安徽合肥 230001）

文章首先探讨了建筑工程管理中成本控制的几点原则，并对我国当前建筑工程管理中成本控制的现状和要点进行分析，最后给出了几点提高建筑工程成本控制管理质量的有效策略，为建筑工程成本控制与管理水平的提高提供资料参考。

建筑工程；成本控制；要点；对策

建筑工程项目作为系统工程，有着工程量大、工期长、成本高的特点，随着建筑市场不断完善，各企业对建筑工程的成本控制重视程度不断提高。做好建筑工程管理的成本控制，不仅有益于建筑工程施工质量和施工效率的提高，还能够在保证建筑工程施工质量和施工效率的前提下，实现投资最小化，从而帮助相关企业实现项目中经济效益的提高。在建筑工程市场竞争日益严峻的今天，能够做好建筑工程管理，实现对建筑工程施工成本的有效控制，已经成为相关企业提高核心竞争力的关键点和核心。

建筑工程成本控制与管理贯穿于整个建筑过程，包括建筑的招投标、采购、施工以及竣工结算等很多工作，都直接或间接地影响着建筑工程的总成本。建筑工程的成本控制管理工作作为建筑工程管理工作的重点，在成本控制措施应用时，需要符合以下几点原则。

建筑工程项目作为一项系统工程，需要大量的人力和物力参与其工程建设。由于建筑工程施工人员流动量大、参建单位多，无疑给建筑工程成本控制与管理提出了更高的要求。现代建筑工程施工中，必须保证所有的成本控制工作都以实现建筑企业成本节约为原则，确保每一项工作都符合成本控制要求。在人力资源管理和安排上，要确保所有参建员工都具有较高的成本控制意识，并在工作中贯穿成本控制的理念和方法，尽最大化地实现项目成本的降低。在机械设备应用时，要根据项目特点和施工需求，选择大小、种类合适的施工设备，并做好设备管理与维护，降低设备的损耗和使用成本。工程项目施工中，要将成本控制作为施工管理的关键任务，不断提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中资源和能源的浪费，将成本控制在计划内。

建筑工程从计划到竣工整个工作流程中，需要很多单位和人员参与建设管理。为了确保建筑工程成本控制要求和细则能够得到有效落实，在建筑工程施工中，必须明确划分工作和管理责任，才能降低项目施工和开展过程中由于管理混乱，责任不落实导致的能源和资源浪费。因此，在建筑项目施工中，必须落实每一项工作的责任到个人和单位，确保建筑工程的所有施工项目都由专人负责，以确保工程成本控制与管理措施能够得到最完美的落实。

在建筑工程建设的全过程中，要求所有的参建单位都能够明确成本控制要求。最重要的是工程业主单位要不断强化企业各层员工的成本控制意识，确保成本控制工作理念和方法能够落实到个人。除此之外，还要要求参建单位和监理单位加强成本控制教育，不断提高参与建设和参与管理的工作人员的成本控制工作质量，以此保证整个项目的成本控制工作能够得到落实，确保建筑工程成本控制与管理工作的效果。

改革开放以来，虽然我国建筑工程管理水平不断提高，但受粗犷式发展模式的影响，很多房地产开发单位和施工单位，都缺乏足够的成本控制管理意识。这无疑导致建筑工程成本控制与管理经常成为空谈，虽然工程管理小组制定了科学的成本控制与管理策略，但由于施工现场的工作人员成本控制与管理意识不足，这些管理策略与方法根本无法得到落实。建筑工程成本控制与管理，不仅是降低工程建设成本的重要工作，还是实现资源和能源节约的关键。在我国面临的资源和能源危机日益严峻的今天，建设项目成本控制与管理不仅是项目业主单位对施工单位和监理单位的工作要求，也是整个社会对建筑工程施工管理工作的要求。

我国现代建筑工程起步较晚，建筑工程的管理水平与西方发达国家有很大差距。这就导致国内建筑工程在施工建设中，由于缺乏完善的成本控制与管理体制，导致建设工程成本控制与管理缺乏规范化。建设工程成本管理工作体制漏洞，不仅导致员工在成本控制工作中积极主动性无法保证，当工程管理出现问题时，还无法把事故责任落实到个人，给参建单位与工程业主单位之间埋下了矛盾的隐患。

由于我国建筑工程管理水平较低，因而建筑工程施工中无论是业主单位还是施工单位，都缺乏有效的员工管理制度。虽然很多优秀单位通过学习西方先进的管理技术和经验，并将其应用到建筑工程员工管理制度中，但由于不符合我国当前建筑工程员工管理现状，很难发挥其作用与效果。建筑工程项目员工管理不到位，必然会导致工程管理中成本的加大，影响了相关单位在项目中的收益，并造成资金、资源和能源的浪费，影响了企业的良性发展。

建筑工程成本控制与管理工作贯穿于项目全过程，想要切实的提高建筑工程成本控制与管理水平，实现资金、资源和能源的节约，就要求将成本控制与管理工作真正落实到每个项目和每个员工身上。但由于建筑工程参建人员较多，根本无法保证所有的员工都能够一丝不苟的按照成本控制与管理要求开展工作。为了解决这一问题，提高成本控制与管理的水平与质量，就要通过教育与宣传，不断提高所有参建人员的成本控制意识。参建人员成本控制意识的提高，意味着其在工程建设施工或管理工作中能够将成本控制工作当做日常工作的重点之一，切实将成本控制的要求和方法贯彻落实到日常工作中。参建工作人员的成本控制意识的提高，能够有效地提高整个建筑工程项目的成本控制与管理质量，实现建筑工程施工中资金、能源和资源的节约。

不同的建筑工程，其成本控制与管理的要求是有一定区别的。因此，建筑工程的成本控制与管理制度，需要符合建筑工程的特点，满足建筑工程成本控制的特殊要求。因此，在工程施工前，工程业主单位要会同施工单位、监理单位和其他参建单位，共同研讨建筑工程成本控制与管理工作制度，确保成本管理工作制度既能够实现建筑成本的降低，还不会影响到施工单位、监理单位和其他参建单位的正常工作秩序。当工程项目开始后，工程业主单位还要及时分析和处理成本控制与管理工作的反馈信息，及时发现成本管理与控制工作的不足与问题，并予以及时有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度能够帮助实现有效的成本控制与管理。

企业成本管理工作绝对不能允许出现因为员工职业道德问题造成的财物流失，在工作中，若发现员工私吞企业资产行为，企业必须从重处理，最好通过法律手段解决这一问题。在管理制度上也要对这种行为进行严格管控，企业需要在管理制度中严明材料管理相关工作，并且还需对所有工程材料数量进行信息化统计，只有这样才能够把问题解决于发生之前，为建筑工程成本控制与管理质量的提高打下基础。