华纺股份：脚踏实地走好创新发展路

本刊记者_王赛

华纺股份：脚踏实地走好创新发展路

本刊记者_王赛

当前，纺织企业面临着较为复杂的国内外经济形势，还需在内部结构性调整中找寻机遇。另外，由于经济下行压力仍然存在，我国传统制造业正处于震荡探底的过渡期。

对于国内不尽合理的产业结构，以及行业内部需要整顿与淘汰过剩产能，纺织企业该如何抓住机遇，寻求新突破？又该如何在确保订单和生产稳定基础之上，保持企业的持续稳健运行？对此，华纺股份有限公司党委书记、董事长王力民在接受《纺织服装周刊》记者采访时讲述了华纺股份的创新发展之道。

“一体两翼”布局发展新高度

作为一家上市企业的掌舵人，王力民已经习惯了紧张而忙碌的工作状态。就像他对自己每日工作有着详细的日程表一样，对于企业的发展，他心里也有着清晰的战略布局。

“公司近年来按照‘一体两翼’的发展布局向前推进，整体运行情况态势稳健。”王力民解释道，“‘一体’指的是从纺织、印染到家纺成品、服装的全产业链；‘两翼’指的是用活金融资本市场和互联网信息技术平台的开发建设。由此，我们逐步完善纺织产业链，通过创新设计和品牌建设提升企业的运营内涵与品位。”

据了解，2013年，华纺股份制定了第一个“三年规划”，提出“一体两翼”的战略思路。今年1～7月份，公司主导产业完成印染布15334万米，家纺成品631万件套、服装121万件、纱3479.59吨。在主体稳定发展的同时，以信息服务和金融服务“两翼”为带动，“华纺HFCPS中心”于6月启动运行，同时参股滨州农业发展银行，开启了金融业务板块。

围绕着这一核心发展战略，华纺股份树立了实现全球化发展的目标。“以滨州为产品研发、生产基地，保证公司持续稳定发展；以美国、欧洲为国际研发中心、品牌创新中心，进一步把握国际最新市场动态；以越南、埃塞俄比亚等为新兴生产基地，优化产品结构、降低生产成本，提供产品市场竞争力。”王力民坚定地说，“华纺要延续第一个三年规划的整体布局，继续体现‘一体两翼’的战略思路。”

王力民表示，在未来，努力实现以印染为主体，包括棉花、纺纱、印染、功能整理、服装、家纺成品、分销、研发创新、品牌开发等全产业链的综合性纺织企业的发展目标。

其中华纺本部实现印染布产能3500～4000万米/月，家纺成品产能6～8亿元/年；销售收入达40～42亿元，进出口值达5亿美元。与此同时，以转换思维为引领，在战略层面上推动技术创新；培训技术队伍及研发人员，建立国际化专业水准的研发团队，巩固人才优势；推进“走出去”发展布局，在越南建设年产5000万米高档服装面料项目，提高公司的创新能力、市场应变能力和综合盈利能力，促进公司快速、健康发展。

技术突破实现绿色生产

传统制造企业发展中最大的瓶颈无疑是对生产环节的控制。如何实现安全生产、绿色生产？王力民表示，“安全是天、环保是命。”这不仅仅是企业的座右铭，也是他时刻铭记的内容。

事实上，纺织行业的环境污染主要来自于生产过程中的污水、废气、固体废弃物和噪声，其压力主要来自高额的运营成本。华纺公司作为一个拥有40年沿革历史的企业，也面临着环保问题。

将绿色环保的生产视为企业发展的关键，这不仅是对企业本身负责，更是对社会负责。“华纺股份先后三次对污水处理进行改建与扩建，实现完全达标排放。同时，大力研发环保技术、装备，引进了先进的技术和装备，从源头抓起，采用逐格倒流、逐段倒流，平衡配水，减少用水量。污水处理进行断面控制，自动调节，稳定运行，并且30%以上的废水处理后回用到生产。”王力民说。

实现绿色环保的生产方式，最关键的是生产技术的突破。因此，华纺股份还与高校合作，加大对工艺技术的改进力度。在工艺方面，棉织物冷轧堆染色、棉织物低温漂白技术等一系列技术的开发应用，有效降低了资源消耗和污染物排放，提升了华纺公司的环保水平。华纺也以在这方面的突出表现，成为“全国印染行业节能减排示范企业”。

目前，华纺股份与清华大学、东华大学等高校合作，正在研究印染废水近零排放的技术，在很多关键技术方面已经取得突破。王力民表示，“作为一个负责任的企业，我们通过技术的不断研发与应用，始终走在了印染废水治理的前沿，以适应环保形势和企业发展需要。”

华纺股份通过创新设计和品牌建设提升企业的运营内涵。

创新管理打造现代化企业

“一个企业由平庸走向优秀，由优秀走向卓越，管理、产品、科技、品牌、市场开拓是必须思考、也必须给出答案的问题。”王力民对于优秀企业的现代化发展理念深信不疑，他无比确信的是华纺要成为一家以人为本、科技创新、品牌卓越的现代化企业。

为成为一家具有卓越性的优秀现代化企业，华纺股份在管理方面导入绩效管理模式，奠定了公司的管理主线条和管理系统。从2009年6月导入至今，对企业思维转换、管理风格形成以及企业品位提升，起到了非常有效的作用。

走专精的路子，追求极致，做到极致，这是华纺股份对于品牌发展的追求。“我们在本土及海外拥有自己的运营团队，建立了从企划设计到生产、市场推广的完整运作流程和体系；与此同时，借助‘互联网+’、金融服务的科技平台，开启电子商务营销模式，在淘宝、天猫、京东、亚马逊、速卖通等线上营销平台设立品牌旗舰店及网上商城；同时在北京、上海、天津、广州、苏州、厦门、青岛等国内主要城市设有品牌体验店，形成了线上线下相互融合的终端销售网络。2015年9月，公司与恒大集团结成知名家居品牌战略伙伴，在跨界营销迈出新步伐的同时，品牌影响力也日益凸显。”王力民介绍说。

他还认为，“除了科技、管理、市场，企业精神和全体华纺员工共有的价值观以及对这些内容的理解与践行，既是企业的核心文化力，也是企业发展的核心竞争力。”

在企业内部，所有岗位分为管理、营销、操作、技术、职能支持五大序列，结合公司薪酬管理体系和绩效管理机制，为人才的职业晋升和调整做好规划设计，通过人才的职业晋升达到公司发展与个人发展的双赢。

“管理创新可以促进企业形成一种勇于创新的文化氛围，最终成为企业文化的一个重要部分，从而带动技术创新。而技术创新也会促进管理的发展，二者是相辅相成的。”王力民介绍，目前华纺股份正在通过创新设计来进一步延伸和完善产业链条，实现产业资源的整合与产业结构的升级。借助公司不断完善的管理制度平台，进一步整合开发资源，全力做好产品技术创新，助推公司的科研进步和提高公司的竞争力水平。同时，公司加大了新产品开发力度，调整市场产品结构，开拓新的商业模式。

在王力民看来，企业发展已经距离“三年规划”中提到的“坚持以研发创新为主导，以市场开拓为突破口，全球化布局，打造现代化企业”的目标越来越近。