全面弘扬创新文化助力金隅科学发展

文/北京金隅党委副书记 吴 东

全面弘扬创新文化助力金隅科学发展

文/北京金隅党委副书记 吴 东

北京金隅集团党委副书记 吴 东

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。党的十八届五中全会提出，创新是引领发展的第一动力。必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。多年来，北京金隅集团大力培育和弘扬创新文化，坚持走“整体、集约、循环、创新、和谐”的特色发展之路，公司整体实力和核心竞争力得到大幅提升，行业综合实力保持前列。资产总额1 200亿元，营业收入500亿元，利润总额40亿元。在中国企业500强、中国制造业企业500强、中国企业效益200佳等榜单中的排名持续提升。“金隅”品牌以336.59亿元的评估价值位列2015中国500最具价值品牌第72位。

创新和完善纵向一体化产业链，战略布局更加科学，产业结构更加优化

早在2007年，北京金隅便开始提出并加快实施“走出去”战略步伐。近些年来，金隅持续加快推进核心区域战略布局，加快核心产业的兼并重组，加快产业的结构调整和优化、资源整合和集聚，纵向一体化产业链优势不断提升，核心竞争力持续增强，整体结构更加适应市场竞争的需要，抵御外部风险能力更加突出，核心产业链显现出强大竞争韧性，保障了整体规模及效益的跨越式发展。

水泥及预拌混凝土产业继续不断丰富和完善“大十字”战略布局，“地震波式”有序扩张成效更加显著。产业布局已扩展至6个省市。区域大建材基地战略实现稳步推进，产业链不断延伸，战略资源和区域核心市场的掌控力和话语权不断提升，综合实力进一步增强。科学的战略布局实现了板块的快速崛起，坚持绿色环保进一步加速转型升级步伐。水泥产能突破5 000万吨，预拌混凝土产能突破3 000万立方米，金隅砂浆产能达200万吨。

新型建材与商贸物流产业“园区化”发展和“集成化”营销模式使整体运营更加顺畅，产业集群效应初步显现。板块结构不断调整优化，优势资源向优势企业集中使得主营业务更加突出，产业集中度有效提高，产业整体规模、效益和运营质量显著提升。天坛80万标件环渤海最大规模家具生产线开始建设，以天坛家具为核心的从源头到终端的金隅木业产业链初步形成；以“通达耐火系统”为核心的耐材产业链和服务链逐步成形。商贸实现大宗物资贸易重大突破，创新发展模式清晰，国际贸易实现海外布局，国际物流园建设和运营稳步推进。

房地产开发坚持“两个结构调整”和“好水快流”方针，立足北京，成功实现覆盖环渤海、长三角、成渝三大经济圈，辐射在上海、天津、重庆等14个省区市，年开复工面积500万平方米以上，累计开发建设保障性住房600万平方米，是北京地区综合实力最强的房地产开发商和最大的保障性住房开发企业，位居沪深上市房地产开发公司综合实力第6名和“2015年中国房地产百强企业”第21位。

物业投资与管理经营水平和服务品质持续提升，高档物业管理成功实现“走出去”新突破，工业地产出租通过盘活存量实现收入和效益双增长，小区物业管理创新开展增值服务。金隅在京自持高档写字楼项目100多万平方米，物业管理面积（包括住宅小区和底商）超过1 200万平方米，是北京地区最大的投资性物业持有者与管理者之一，专业化能力、品牌知名度、出租率和收益水平多年保持北京乃至全国业内领先水平。

创新驱动更加有力，转型升级步伐提速核心竞争力持续提升

北京金隅坚持以科技创新为驱动，坚持绿色发展，持续加大绿色节能环保投入，持续开展循环经济，加快发展适合首都特点的绿色环保产业以及科技研发设计业务和都市型产业，不断引领行业发展，金隅转型模式成为行业的标杆。

主动适应北京非首都核心功能疏解和定位，率先落实清洁空气行动计划，持续加大落后产能淘汰力度，不断加快战略转移步伐，“十二五”期间基本实现在京制造业向京外园区的疏解转移，为制造业深化转型、持续优质发展提供了坚实基础。支持配合北京市大气污染治理，“十二五”期间关停和搬迁调整相关制造业企业及生产线，每年减少15万吨标煤的能源消耗和5 000吨以上的氮氧化物排放，充分体现了国有企业的社会责任，彰显了大型国企的担当和引领示范带动作用。公司水泥企业真正成为“政府的好帮手、城市的净化器”。公司成为2013年北京影响力“绿色生态传媒大奖”唯一获奖单位。

金隅科技创新工程成效突出，科研成果产业化能力大幅提升，支撑公司产业化发展作用显著，主要产业核心技术处于行业领先水平。“1+N”多层级的科技创新体系和科技创新平台机制不断完善，为支撑转型升级、实现绿色可持续发展提供了强大的科技支撑。加快与中关村示范区融合，公司共有14家企业获得高新技术企业认定，为更好地推进产业转型升级和构建创新驱动格局创造了条件。“十二五”期间科技投入近30亿元，新增专利260余项，科技项目产业化率达80%。具有自主知识产权的国内首条水泥窑协同处置垃圾焚烧飞灰处置线正式运行，填补了国内技术的空白。

创新和丰富发展路径、适应首都功能定位发展资源更加匹配

围绕核心主业的新兴产业及新业态正逐步成为金隅未来新的经济增长点。适应首都核心功能定位的现代商贸、环保以及科技服务业已逐步成为金隅未来发展的战略新支撑。

商贸物流业实现快速发展壮大，大宗物资贸易获得重大突破，百亿商贸目标提前两年实现，为公司持续发展注入了新的活力。“京贸通”为商贸创新发展提供了新平台，为新业态新模式的发展开拓了新途径。

金隅国际物流园建设稳步推进和大胆的经营尝试，为产业转型升级和持续发展拓展了新平台。成为首都产业功能疏解大背景下定位准确、区位优越的高端物流基地。

养老产业实现投资布局，四家养老照料中心成功运营，拓宽了房地产业务发展新领域。创新拓展物业管理服务O2O商业模式，为传统行业与互联网融合进行了新探索。

检验检测服务正逐步形成规模化产业。以水泥窑协同处置为核心的公司环保产业在实现水泥企业自身绿色转型的同时，已成为服务现代城市绿色发展不可缺少的重要战略性新产业。

创新资本与金融平台建设，资本运作更加成熟产融结合稳步推进

2009年金隅股份在香港联交所H股挂牌上市，2011年金隅股份成功回归A股，2013年金隅财务公司正式成立，参与设立股权投资基金和中小企业集合债券基金，发行中小企业私募债券、项目股权融资以及对创新型子公司引入战略投资等一系列资本与金融领域的稳步推进，实现了产融服务对实体经济的有力支撑，公司整体资本运作能力和水平迈上了一个新台阶，为加快产融发展夯实了新基础。

实施公司债、可转债、非公开发行等多层次、多渠道融资，有效提升了资本运营能力和管理效率，为产业发展提供了强大的资本保障。有效利用现有上市资本平台，以A股定向非公开发行，为现代物流基地和绿色制造基地以及房地产发展等重大战略项目建设提供了资金支撑。“十二五”期间，金隅股份共计完成78亿非公开增发，债券融资258亿元，整体资产负债结构更加优化。

创新国企党建，“三大体系”建设特色鲜明围绕融入促进中心工作

坚持党的领导，加强党的建设，是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的独特优势。作为“A+H”上市的国有大型产业集团，北京金隅党委始终坚持两手抓、两手都要硬的原则，使党的工作始终坚持围绕、融入、促进中心工作展开。建立和完善了金隅党的工作三大体系，包括组织体系、运行体系和考评体系，形成了一套科学有效的工作机制，为金隅的快速发展提供了坚强的思想引领和政治保障。

组织体系不断健全加强。北京金隅党建工作经过多年的积累和探索，现已形成了较为完善的组织体系和运行体系，特别是2012年完成公司领导体制改革，2013年启动党的群众路线教育实践活动以来，在党的职能部门设置、制度建设、“三重一大”决策、权力运行与监督等方面得到了进一步加强。从2012年起，公司将组织、宣传工作职能从原党群工作部中分离，进行部门独立设置，形成党组纪宣工团齐备格局。对下属单位，公司党委都要求设置专门党委职能部门，使党的组织和机构更加健全完善。

运行体系不断丰富创新。在运行体系中，金隅党委总结归纳了16项长期坚持的工作运行制度，包括会议制度8项，如每周一次的公司政工办公例会、每年一次的思想政治研究会年会等；品牌工作7项，包括每次工作会后党委领导率队调研、每年一个主题的全系统纪念七一大会、每年一个主题媒企联合调研采访、每年组织职工先进事迹宣讲团巡回宣讲、每年一次专项服务管理达标检查、经济技术创新项目评选等；先进典型表彰，包括每年“双十佳”表彰、先进单位、四强党组织、四好班子、优秀政工干部表彰等。

考评体系不断探索完善。党的十八大提出新形势下全面提高党的建设科学化水平的要求和各项任务，金隅党委深刻学习领会、贯彻落实。2013年，金隅党委对北水和金隅嘉业两家企业基层党组织工作进行考评试点，取得初步成效。在此基础上，2014年，为进一步落实各企业党组织的工作责任，推动企业党的工作创新发展，不断提高企业党的工作规范化、制度化、科学化水平，为企业经济工作健康可持续发展发挥好保障作用，金隅党委制定下发了《基层党组织工作目标管理考评办法》，对公司所属二级企业57个党组织全面进行量化考评。

三大体系建设初见成效。北京金隅党委“三大体系”的建立完善与运行，体现了金隅党委对党建工作的高度重视，基层党组织对抓好党建工作找到了实实在在的抓手，方向更加明确、职能更加清晰，开展工作更加顺畅，使企业党的工作更加规范化、制度化、科学化。金隅党建工作三大体系建设，是“对党建工作的创新之举，对从严治党的实践之举，对党建科学化的探索之举”，是企业党建工作科学化的有效载体，必将对新常态下国有企业党的建设起到促进和推动作用。

创新公司运行体制机制，激发凝聚发展动力企业发展更具活力

近年来，金隅不断调整企业产品结构，持续加大劣势企业退出和“两非”平台内资产整合。“十二五”期间，整合了家具木业和加气混凝土以及西六、翔牌等多家企业，完成60余家企业调整转型退出，形成资源向优势企业集聚，突出优势资源的发挥。符合市国资委和证券市场监管要求、切合自身实际的公司内控管理体系全面建立并趋于完善。通过全面深化企业改革和创新体制机制，成为市国资委体制机制改革试点单位，提升了企业发展动力。以一流国际化公众公司为标准，不断推进精细化管理，强化人才队伍建设，实现了公司治理结构、企业组织结构、整体资产负债结构、人才队伍结构的更加优化，使得公司整体发展更具活力。

（责任编辑：罗志荣）