对如何做好企业的财务管理与控制的分析

赵桓巍

摘要：财务管理与控制是企业一项重要的经营管理工作，对提高企业资金利用效率、防范经营风险、改善经营环境有着不可忽视的作用。市场经济条件下，国有企业要转变财务管理观念，强化财务控制，提高资本运行效率，不断增强市场竞争力。本文对国有企业财务管理与控制存在的问题以及应对策略进行探讨。

关键词：企业；财务管理；财务控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

一、企业财务管理与控制存在的问题

（一）预算控制作用弱化

国有企业尚未落实全面预算管理，严重弱化了预算控制的指导作用，具体表现在：国有企业对预算管理的重要性认识不足，没有准确预测预算年度内的市场变化；企业对全面预算形成片面认知，将全面预算替代为财务预算，难以发挥全面预算科学预测、全面控制的作用；预算编制方法欠缺科学性，执行力度不足，并且预算考核结果没有与部门、个人利益挂钩，难以调动起全员参与预算控制的积极性。

（二）风险管理不到位

市场经济环境下，国有企业面临的财务风险日益加大，但是国有企业受计划经济体制的经营观念影响，未对风险管理引起足够重视，具体表现为：财务管理人员的风险意识较为薄弱，致使企业的财务风险进一步增大；有的国有企业在对外投资上，没有进行科学的可行性论证，盲目决策使企业投资风险有所增大；在当前的新形势下，国有企业的经营、投资日趋复杂化，这就要求企业必须加强资金管理，但由于各部门之间的沟通协调不顺畅，致使对资金流向的管控不到位，从而使资金风险管控成为薄弱环节。

（三）财务信息有效性差

在国有企业中，信息是财务管理与控制的基本要素之一，有价值的信息对于经营决策具有重要意义，能够大幅度提升企业创造价值的水平。但从目前的总体情况上看，企业财务信息普遍存在失真和沟通不畅的问题。由于国有企业一直沿用着口头汇报和财务报表上报的方式，由此所反映出来的财务状况，存在失真的可能性非常大。同时，企业内部的信息系统不完善，加之领导对系统建设的重视程度不够，影响了信息的畅通性，严重制约了企业经营效率的提升。

（四）财务监督力度不足

国有企业的特殊性决定了监察、审计等职能部门与企业内部的其他部门之间存在着隶属关系，由此导致了监察、审计的独立性受到了极大程度地削弱，致使评价与监督等职能无法正常行使，未能充分发挥出内部审计的作用，财务监督流于形式。此外，由于部分国企的领导没有认识到内部审计工作的重要性，造成了内部审计的开展受到多重阻碍，有的国有企业未对内审机构的职能进行明确划分，查账和财务报表成为了内审的工作重点，未能有效监督内部控制的实施。

二、做好企业财务管理与控制的具体措施

（一）建立完善的预算控制体系

国有企业应提高预算约束力，落实全面预算管理，强化对资金活动的有效控制。首先，国有企业要成立预算管理委员会，明确预算管理委员会的职能，健全预算管理制度，突出预算在内部管理中的地位。其次，企业应采取上下结合的方式编制预算，先确定预算目标，从销售预算开始编制，而后依次进行成本、采购、财务、现金流预算的编制。再次，强化预算执行，保证预算执行的刚性，对预算执行差异进行分析，采取有效措施弥补或控制差异，并结合实际情况对预算进行适当调整。最后，建立预算考核体系，从多个角度出发对预算执行结果和企业经营状况进行综合性评价，将考评结果与部门利益、员工薪酬挂钩，落实相应的奖惩措施。

（二）强化风险管控

国有企业要加强风险管控，避免企业陷入经营危机，提高国有企业的市场竞争力和可持续发展能力。首先，企业应加大风险管控力度，在投资上除了要做好调研工作之外，还应采用科学的方法进行预测，为决策提供依据。同时，要不断提升财务管理人员的风险意识，并针对高风险投资业务进行内部监督和控制。其次，国有企业应结合实际情况，构建完善的资金管理体系，对资金进行严格管控，杜绝资金体外循环的情况发生。企业的所有收入均应当纳入到财务统筹管理范围，并由专人负责对各业务部门的资金使用情况进行检查。再次，应对生产经营中的资金余缺进行调剂，以此来确保资金在企业内部的均衡流动，使资金保持良性循环。

（三）加强财务信息沟通

国有企业想要做好财务管理与控制工作，就必须对信息的重要性予以足够的重视，并结合当前的现状，加快信息化的建设进程。企业应确定信息化的建设目标，据此提出合理可行的方案，引进相关的专业人员，对其职责加以明确，为信息化建设打好基础。在具体建设的过程中，要加大管理力度，并将财务内部控制的需求传达给信息化专业人员，使建设的信息化系统有助于财务管理和控制工作的开展。同时，国有企业可将战略部署与信息化进行紧密结合，借助信息化的优势，推动企业价值的提升。此外，为确保信息的通畅性，企业应建立起一个符合财务控制要求的信息沟通渠道，在渠道的选择上，要充分考虑信息的特点，避免信息在传递中丢失。

（四）强化财务监督管理

国有企业必须不断提升内部审计的地位，保障其独立性与权威性。企业应围绕内部审计与财务检查这两项工作，构建完善的财务监控体系，从而使财务与审计两大部门联手对企业的生产经营等活动进行监控，通过监督检查，及时发现企业内部存在的各种问题，采取有效的方法和途径加以解决处理，确保企业能够按照既定目标稳步发展。同时，企业还应对内部审计制度予以强化，可按照相关规定，并由单位领导或董事会等权利机构对内审工作进行组织和管理，确保内审机构在企业内部的独立性。此外，企业要不断加强内审队伍的建设，提高内审人员的素质和水平，打造一支专业素质高的内审队伍，借此来提升内部审计质量。

三、结论

总而言之，财务管理与控制直接关系到企业经营成果和财务状况的优劣，所以企业必须将财务管理与控制作为经营管理的重要内容，健全财务管理与控制体系，维持企业良好的运营环境。企业要从预算控制、风险管理、财务信息化建设以及财务监督等方面强化财务管理与控制，从而不断提高财务管理水平，促进企业可持续发展。

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