财务共享优化集成化财务管理模式

郑焕

摘要：现代社会逐渐向信息化方向发展，信息技术也逐渐深入到生产和生活的方方面面，在财务管理之中，集成化财务管理模式体现出了实时性和动态性的特征，有效的打破了传统的集中式、分权式财务管理，不仅满足了现代企业在财务管理方面的需求，还使得财务管理的实效性得到了有效提升。财务共享优化集成化财务管理模式就是针对财务组织的结构进行深入分析，提出了加强财务资源共享的要求，因此本文主要分析了集成化财务管理模式，提出优化集成化财务管理模式的策略。

关键词：财务共享；优化集成化；财务管理

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-02

当今时代人们越来越离不开计算机技术和网络技术，其中最主要的特点就是信息化，将计算机知识和互联网络技术知识相结合，对人们的思想进行了改变，并且提升了人们的生活水平。此外，社会在信息化的影响下，逐渐展现出速度化的特点，所以当各种技术和工具出现并应用到生产生活实际中后，企业也面临了更大的挑战。

一、概述

所谓的集成化财务管理模式，其主要指的是一种借助于系统理论为指导，结合多种其他管理理论的思想与方法，形成的满足时代需求的新型财务管理理论与模式，财务管理思想越来越注重于分工向集成化方向的转变，而在如今这个高科技时代下，随着企业竞争的日趋激烈，其所面临的经营、财务风险日趋加大，加之开发成本上涨越来越快，资金有限性越来越成为限制企业创新与成功的主要问题，为此，只有顺应时代需求，加快企业财务管理模式朝着“集成化”方向发展，方可满足竞争要求。

二、集成化财务管理模式必要性

在经济全球化和信息技术革命飞速发展的时代，集成化财务管理模式的出现得到越来越多企业的认可，尤其是现如今企业规模化成为社会经济发展的趋势所在，各个企业集团需要根据自身的需求，对旗下的分公司和子公司信息进行了解和掌握，而后再从整体的角度进行分析展开最终的战略部署；同时，企业发展中最为关键的就是信息，网络信息技术的发展也帮助了企业之间进行快速的信息传递，为今后的集成化财务管理创造了条件。因此可以发现，灵活性和资源共享性是集成化财务管理模式的主要特点，有效的减少了管理级次，避免出现信息传达不及时和不准确的情况，提高了政策执行的灵活度。而透过财务信息反映销售情况和采购情况，就能够利用共享性的特征，将财务流程和业务流程相结合、财务信息和业务信息共享实现市场拓展。

首先，集成化财务管理能够有效提高资源效率。针对部分企业集团看，企业之中的员工较多并且分布较为分散，就可以通过集成化财务管理模式来实现标准化和高效化的企业流程财务管理，有利于降低企业成本，促使企业资源能够更加快速有效的进行整合。

其次是提高企业内部控制的需要。由于集成化财务管理具有灵活性的特点，因此能够在面对多样化企业经济环境的情况下进行有效应对，适当的展开企业战略调整，从而帮助企业增强抵御经营风险的能力，提高内部控制能力，不仅在面对危险时能够临危不乱，还能够提高管理效率。

再次，是适应内外部监查的需要。集成化财务管理在内部监督的时候，只需要依靠信息技术和财务软件就能够达到传统财务管理所能完成的工作，有效的减少了财务工作人员数量，降低手工操作出现的频率，例如日常的记账和登记工作都得到了减免，将更多的时间投入到宏观工作当中，将财务分析和软件开发相结合、财务流程和业务流程相结合，体现出财务管理的战略层次，加强了企业的财务内部监督。同时也要重视企业财务的外部监督，财务管理外部监督需要与内部控制和财务管理体系相配合，通过审查来减少会计造假出现的频率，有利于降低风险。

三、财务共享优化集成化财务管理模式策略

在企业集成化财务管理的发展过程中，财务共享是必须要经历的道路，我们必须要将集成化财务管理模式的特点明确化，才能够有效加强企业的财务管理，满足集成化财务管理模式的应用要求。

1.构建财务管理风险应急预警机制

在现代企业的财务管理当中，财务管理模式可以划分为多个种类，而集成化财务管理所需要面临的财务风险所占的比例更大，首先是由于“集成化”的财务管理过程，信息失真、孤岛现象仍然存在于网络在线化管理和直接管理当中，时常误导财务管理的决策判断；此外，集成化财务管理模式完全依赖于信息技术和网络等，而信息技术本身就不如人的大脑灵活，因此容易出现软件在应用过程中没有满足业务需求的情况，更容易被黑客入侵攻击等，导致信息可靠性降低的情况。因此在集成化财务管理模式中，必须重视风险应急预警机制的构建，这样才能够更加全面有效的控制和防范财务风险。

2.加快信息化建设

信息化建设进度的加快能够促进资源共享的实现更加全面化，企业信息资源是推动集成化财务管理模式运行的先决条件，但是要想保证企业信息资源的充足共享，就需要加快建设企业信息化，有机的结合网络、信息技术和财务软件、业务流程。现如今的企业信息技术应用已经十分先进，打破了传统的信息传播限制，不受时间和空间的阻碍，将远程化传播带入到企业信息化建设之中，实现及时的信息反馈。例如，现代企业通过利用网络信息技术来实现资金管理，针对不同层次建设相应的资金管理池，分别对企业内部的各个层次的资金进行有效管理，与此同时也增强了追踪资金信息的能力，提高掌握反馈信息的能力，并且在总资金管理池中还能够及时的调度资金，能够在最短的时间内最大限度的保证资金的充分利用，对资金进行有效的分配，有利于减少企业资金的应用成本。企业对财务软件的利用主要是为了掌握更加科学的财务管理依据，在财务流程和财务业务之中，只有通过财务软件中的数据才能够将二者有机的结合在一起，对于原料采购和资源分配以及产品生产、销售等过程，都能够综合的进行管理，发挥集成化的优势，提高管理效率。比如企业在运用财务软件的时候，就能够提高企业会计的核算准确度，能够及时有效的提供财务信息，为财务管理贡献更大的力量。

3.完善财务组织结构和考评体系

在企业的集成化财务管理模式之中，为了保证该模式的有效实施，就需要不断完善企业的财务组织企业，尤其是当集成化财务管理模式在企业中进行推行时，必须要保证构建科学合理的财务组织结构，对企业内部的财务管理工作人员的权利和责任明确化，不断优化和组合其职能和要求。但是在推行之前还必须要加强培训财务管理队伍，通过思想教育来提高工作人员的综合素质，锻炼其业务能力，保障后续的集成化财务管理模式的推行顺利。虽然集成化财务管理模式是一个高效的财务管理模式，但是也需要有完善的考评体系进行配合，才能够最大限度的发挥它的优势。通过对资源的充分利用来实现共享，有效的降低了财务管理人员的会计核算工作量，缩短了工作的时长，因此需要对考评体系中的重点进行改变，修改并核定考评指标，将风险责任和效率、质量相结合，融入到考评指标当中，为了加强考评的力度，可以将考核指标与财务人员的薪资进行联系，加强财务人员的工作积极性和严谨性。

四、结语

综上所述，随着社会的不断进步发展，信息时代的到来也带动着人们的思想的进步，而信息化更是推动着企业财务管理的发展，为其起到积极性的作用，首先，在现代企业当中，财务管理的数据化已经成为趋势；其次，信息技术的应用具有灵活性、应用性和有效性的特点，能够帮助财务管理展开更加科学有效的数据分析，为今后的企业决策创造更为优渥的条件、更为科学的依据，因此本文主要分析了财务共享优化集成化财务管理模式，促使企业在面对新的环境时，企业财务管理更应该积极的引入信息技术，将财务管理电子化，利用信息数据来提高企业财务管理的可持续发展。

参考文献：

[1]黄小原.供应链模型及其优化研究的现状与进展[J].信息与控制，2014（2）：113-114.

[2]汪路明，胡振江，王伟等.基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析[J].安徽科技学院学报，2014（3）：1034-1035.

[3]李舒林.电网企业总部账务集成化管理模式探索与实践[J].会计之友，2013（31）：883-884.

[4]汪路明，胡振江，王伟.基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析[J].安徽科技学院学报，2010（03）.

[5]黄小原.供应链模型及其优化研究的现状与进展[J].信息与控制，2003（02）.