乐视的“美国梦”

孙冰

这并不是乐视第一次被贴上“疯狂”的标签，这家自称一直在“蒙眼狂奔”的公司再次有了新的行动：进军美国，要在电视领域超越三星成为美国第一。

美西时间10月19日，乐视（LeEco）在美国旧金山宣布，乐视的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统将正式全面落地美国，包括乐视电视、手机、超级自行车、VR、EUI、乐视云、超级汽车等多个乐视生态产品将进军美国市场。

“疯狂”并不是一个经常用来形容中国公司的形容词，在每天都会有奇迹发生的硅谷，会迎来一个来自中国的奇迹吗？

借力“北洛硅”三大引擎

和希拉里·克林顿沟通新能源话题并介绍乐视汽车项目、与加州州长布朗共进晚餐……乐视的高管团队正在适应着自己的新工作内容，因为乐视即将开始全新的美国之旅了。

依靠硬件负利，“双倍性能、一半价格”，内容盈利补贴硬件等生态模式，乐视在短短几年时间里，就从一个视频网站发展成为拥有七大生态的科技公司，尤其是在电视、手机等领域成绩斐然。乐视超级电视已是中国排名前列的智能电视品牌；乐视超级手机17个月内售出了超过1700万部……

“不被嘲笑的梦想不值得去追逐”，这是乐视创始人、董事长兼CEO贾跃亭的名言。但就在“小梦想”还在被质疑的时候，乐视又喊出了更大的梦想：全球化。2016年被乐视定义为乐视生态的全球化元年，此前，乐视生态已经在香港、印度、俄罗斯等国家和地区落地。“此次乐视生态在美国的全面落地也标志着乐视的全球化战略取得了非常重要的阶段性胜利。”贾跃亭表示。

早在两年前，贾跃亭就提出了“北洛硅”战略，并在洛杉矶、硅谷两地设立子公司，硅谷子公司主要负责互联网业务线和智能终端业务线，洛杉矶子公司则属于内容制作业务线。在贾跃亭看来，北京代表全球最大的互联网市场；洛杉矶是全球的艺术中心、娱乐中心和内容中心；而硅谷则是全球基础高科技中心。“这3 个城市将成为驱动全球经济的三大引擎。”他说。

基于此，乐视为了“美国之旅”做了大量的准备。2014年乐视影业与好莱坞狮门影业合作共同出品了《敢死队3》，当年乐视影业还在洛杉矶成立了子公司；同在2014年，贾跃亭在美国初步完成了乐视超级汽车“SEE计划”的顶级专家团队搭建和第一代产品定义；2015年，乐视生态在美国CES上首次亮相；2015年，乐视与发源于硅谷的美国互联网智能电动汽车新贵Faraday Future成为战略合作伙伴；今年4月，乐视北美总部落户硅谷，7月份乐视宣布20亿美金全资收购美国最大的智能电视厂商VIZIO……

“开放闭环才是未来”

“有人说乐视来到苹果、特斯拉等这些伟大公司的主场打擂，肯定是疯了。但是我想说，乐视跟这些公司都不同，相对于苹果封闭的闭环，乐视是开放的闭环，我们是代表未来的新物种。”贾跃亭如是解释乐视的美国梦。

“乐视来到美国，并不是要和它们打擂和竞争，而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，打破产业边界、组织边界和国家边界，破界创新，生态化反，创造下一代的产品形态，带来全新的用户体验。乐视希望创造代表未来的商业模式，带来全新的用户价值，进而创造全新的生态生活方式。”贾跃亭说。

在宣布乐视生态落地美国的同时，乐视美国的豪华高管团队也正式亮相。乐视北美总裁、乐视智能终端海外业务总裁任宏亮（Richard Ren），曾任华为西欧消费者业务总裁；乐视北美首席营收官Danny Bowman，曾任三星首席销售运营官；乐视北美首席研发官Rob Chandrok，曾任高通互动平台总裁兼高通技术公司高级副总裁……

细心的人不难发现，从一个视频网站到发展出互联网、内容、电视、手机、体育、汽车、互联网金融等七大生态，几乎乐视的每条业务线都能吸引来行业内的顶级人才。乐视汽车联合创始人、全球副董事长丁磊曾任上海通用汽车有限公司总经理，乐视影业CEO张昭曾任光线影业总裁，乐视致新总裁梁军和乐视移动总裁冯幸则是联想原高管。

一位加盟乐视不久的高管告诉《中国经济周刊》记者，乐视短短几年能够聚集大量的人才，很多人恰恰是被他的“疯狂”吸引来的，因为乐视几乎算得上是中国互联网公司中最大的变量之一。“虽然很多人在质疑乐视在吹牛忽悠、战略过于疯狂，老贾（贾跃亭）的战略有时候确实连团队都很难看懂，但是毕竟他和乐视真的把很多‘吹过的牛皮都实现了。何不一起‘赌一下呢？”他说。

“挑战三星，成为未来美国市场的第一名”

“Its crazy。”当大屏幕上出现乐视在美国首发的超级电视新品uMAX85价格的时候，记者身边的老美们几乎都是一声惊呼。这款配有超高清4K、3D屏幕、四核A72架构智能电视处理器、4G内存、64G存储、高动态范围（HDR）以及448个独立光源控制的背光分区的家庭影院产品，定价仅为4999美元。

首批亮相美国市场的乐视智能终端硬件有超级电视新品、超级手机新品，包括uMAX85和第四代超级电视 X43 pro、X55、X65，第三代超级手机乐Pro3、乐s3，以及VR产品。这些产品在北美地区的售价都非常具有杀伤力，比如乐视电视的价格几乎都是同配置三星电视一半。

乐视致新总裁、智能终端全球产研供总裁梁军告诉《中国经济周刊》记者：“LeEco电视进入美国是定位为高端品牌，绝不是来卖低端货的，就像在中国市场一样，是高端的、有极致体验的高品质产品，这是LeEco在美国的定位。目前美国市场的第一名是三星，那我们希望挑战三星，成为未来美国市场的第一名。”

今年7月，乐视宣布20亿美金全资收购美国最大的智能电视厂商VIZIO，一跃成为美国乃至全球智能电视行业的领军者，这也为乐视的美国之路奠定了良好的基础。“美国市场是乐视电视进入全球市场的最重要的第一站，也是最重要的一站。因此，在美国市场能否成功，很大程度决定了乐视电视能否在中国以外市场取得成功。”梁军表示。

尽管乐视的“美国梦”过于远大看似不易，但梁军却非常有信心，他表示，乐视生态是开放闭环模式，是对传统工业思维、对专业化分工的颠覆，乐视电视重新定义了电视，开创了一个全新的品类。这意味着乐视的生态电视已经领先三星等品牌一个时代，高维对低维注定会完胜。

和在中国类似，乐视也会向美国用户推出生态会员服务，名为“EcoPass”，EcoPass会员可以享受到诸多权益。目前，乐视已经与Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作。

乐视生态模式能否在美国走得通？疑问很多，但期待更多。