轮胎制造企业供应链财务整合与风险控制探讨

文/王玉坚

轮胎制造企业供应链财务整合与风险控制探讨

文/王玉坚

轮胎制造企业在面对国内、国际日趋激烈的市场竞争过程中，通过供应链进行财务整合会起到一定的效果。本文将从供应链应用于轮胎制造企业财务整合入手，并提出通过供应链财务整合进行风险控制的对策。

供应链；财务整合；风险控制

伴随着世界经济的低迷、国内经济体制正处于转型期的局面，使得国内汽车消费市场显得不是十分乐观，进而给我国的轮胎制造行业生存及发展带来了一定的困难。国家发展与改革委员会公布的2015年全国化工行业经济运行情况显示，橡胶轮胎外胎产量92516万条，同比下降4％。可见，轮胎制造企业面对如此激烈的市场竞争局面，如果不加强其内部的财务整合与风险控制，将难以适应来自国内、外同行业较为残酷的压力。供应链管理作为一种较为全面、系统、完整的企业内部管理系统已逐步被广大制造企业的高层领导所认识及接受，轮胎制造企业通过供应链管理可以有效的整合财务管理工作及加强财务风险的控制。

一、供应链对于轮胎制造企业的财务整合

目前，我国的轮胎制造企业供应链管理仅局限于物流成本的降低，如在运输过程中怎样降低成本、仓储管理过程中如何压缩库存成本，而很少从资金流及信息流等方面通盘考虑供应链问题，使其财务管理难免会顾此失彼。只有将供应链管理与财务管理进行有效地整合，使得财务管理发挥其应有的作用。

（一）供应链概述

供应链的概念来自于扩大再生产的理念，它将企业的生产活动进行了有效的延伸。具体是指商品到达消费者或是用户手中之前，相关业务衔接过程。具体是指，围绕核心企业利用信息流、物流及现金流将其上、下游的供应商、制造商、经销商、分销商、零售商紧密的联系起来，而形成的一个链条。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

（二）轮胎制造企业财务管理应用于供应链的整合

财务管理是在一定的经营目标下，对企业的经营活动、投资活动及筹资活动进行管理，以期实现企业价值最大化的目的。财务管理工作的实质，即是通过运用一定的方法和手段，加强企业的内部管理，实现降低成本、费用，提高利润的经营目标。轮胎制造企业供应链整合财务管理可以体现在资金融通与库存成本管理两个方面：

1.资金融通方面。在资金融通方面，以往的融资模式中，金融机构多半关注放贷企业的资产规模、中短期偿债能力、获利能力等方面，而供应链模式下企业融通资金主要是注重企业供应链管理程度和信用实力的考核。对于供应链融资中，核心企业上、下游企业的互动融资体现了一种新型的融资方式。具体操作如下：轮胎厂的上游企业主要原料生产企业之一炭黑厂（注：轮胎中炭黑含量可达到10％以上），轮胎厂在同汽车厂商签订轮胎销售合同后，便与炭黑厂签订购销合同，进而在轮胎厂安排材料采购、炭黑厂备货生产、物流运输、第三方机构（监管仓库）轮胎厂确认收货及最终货物处置等各个时间节点上，针对供应链上各个环节的资金需求状况，来提供并掌握贸易融资的额度及进度，这样银行方面就可以第一时间掌握核心企业（轮胎厂）的用款情况，从而一方面最大程度上避免了信贷风险，以打破传统融资模式的重重壁垒。供应链下的融资模式，商业银行主要是将核心企业供应链条上的各个企业的资金流、信息流及物流状况有机的整合，进而达到全面的掌控，从而化解给银行及企业带来的信用风险。这些主要应该归功于核心企业及其上、下游节点企业的财务管理信息的共享、互动及整合，最终降低了因为信息的不对称带来的各类财务风险。另一方面又可以促进轮胎企业更好地利用融资到的资金，使其发挥最大的功效。对于核心企业（如轮胎厂）来说，供应链下的融资方式，可使其借助更多的融通资金来实现其中、短期经营目标，在加强资金利用效率的基础上，增强其自身的市场竞争能力。

2.库存成本管理方面。库存成本管理是供应链整合财务的又一个重要的体现。成本管理水平的高低决定着企业利润最大化目标的实现，进而决定着企业的生产及发展。传统的库存成本管理中，企业只考虑到如何通过自身的努力而降低采购成本，进而达到降低产品生产成本的目的。然而，核心企业在采用供应链管理方式后，通过“三流合一”使得企业的上、下游紧密连接，可以使得企业存货的收付过程更加流水线化，最大程度的降低了存货的仓储数量，从而让企业的存货不必始终保持在一个高水平的状况，有利于“零库存”管理的实现。同时，在存货财务管理上进行信息流的整合，可以使核心企业上游的供应商、下游的分销商、零售商的信息达到一种“共享”，使得信息不对称降至最

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