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电力企业薪酬管理问题分析

2016-11-05黄小蕾李方圆

企业文化·下旬刊 2016年9期
关键词:薪酬管理电力企业分析

黄小蕾 李方圆

摘要:为推动新时期电力企业的发展,应结合电力企业运行现状,采取积极的管理措施,以全面提高工作人员的工作热情和积极性,客观上形成推动电力企业发展新动力。本文对电力企业薪酬管理问题进行探讨,结合薪酬管理现状,加强对电力企业的研究,确保薪酬管理问题的高效运行,从而推动电力企业的高效发展。

关键词:电力企业;薪酬管理;分析

薪酬管理问题,是电力企业运行的敏感问题,同时客观上提高工作工作积极性的根本措施。因此电力企业的发展,应紧紧围绕薪酬管理采取针对措施,以提高工作人员的工作积极性和主观能动性,加大对工作的热情,进而推动电力企业的新发展。

一、薪酬管理的概念

薪酬管理,主要是指企业针对员工的管理,以员工的素质、能力和业绩等作为参考依据,实现员工的工资、津贴和福利的不同待遇,。薪酬管理是新时期时代下的产物,是科学判定员工工作积极性的主要依据,客观上有利于提高员工的工作积极性和热情,推动企业的良性发展[1]。

二、薪酬管理在电力企业运行的重要性

薪酬管理在电力企业的运行,有利于围绕员工利益为中心,合理运用管理措施提高员工的工作热情,推动员工以积极的工作热情投入到工作中,有利于提高员工的工作业绩,带动电力企业经济效益的提升。其次有利于推动企业自身文化和时代元素的结合,工资、津贴和福利围绕的薪酬管理模式,是新时期的产物,也是电力企业自身发展和时代元素结合的体现,其中员工工资是电力企业自身发展的产物,津贴和福利是随着时代发展全面提出来的产物。合理运用时代元素和自身特色的结合,有利于推动电力企业的高效发展。同时薪酬管理在电力企业的运行,通过对不同员工差别化待遇的对待,体现人才在电力企中的重要地位,客观上有利于员工向人才的自我调整、努力,针对电力企业长期的发展战略,薪酬管理通过对电力改革的深入运行,产生根本驱动动力,全面提升电力企业的经济效益[2]。

三、薪酬管理在电力企业的运行现状

(一)管理模式单一

管理模式单一,是薪酬管理在电力企业运行的首要难题,同时是阻碍薪酬管理高效发展的主要因素。管理模式单一,主要是指电力企业的管理模式较为传统、保守,针对电力企业的新型发展无法提出具体有效的激进措施,从而无法全面引领电力企业的新型发展。其中电力企业员工的劳动需求与薪酬待遇之间的均衡性,是重要的体现,例如电力企业员工为满足地区居民用电需求,往往处于长期值班状态,但是其薪酬待遇相对其他单位处于较低水平,因此不利于员工工作积极性的提高,同时不利于电力企业的长远发展。

(二)激励措施落后

激励措施落后,主要是指薪酬管理制度中存在相关激励措施单一、落后的现象,针对新时期电力企业的发展和员工需要,不能进行切实有效的推动,反而阻碍电力企业的发展步伐。其中激励措施落后在电力企业的管理中,表现明显,例如目前电力企业的运行中,很多管理人才人为地流失,从事经商或者调离岗位,造成电力企业管理部门发展不完善,电力企业的发展受到严重制约。新时期经济的发展,带动消费水平的上涨,应全面提高员工的薪酬待遇,以提高员工的工作积极性,进而推动电力企业的发展[3]。

(三)片面注重发展

片面注重发展,主要是指薪酬管理在电力企业的运行,过于注重电力企业的经济效益,忽视员工的福利待遇等现象,同时对人才流失为进行具体分析,无法进行切实有效的整改措施,不利于人才在电力企业的长期发展,因此电力企业的运行现状堪忧,相关管理部门应引起足够重视。

四、电力企业薪酬管理的整改措施

(一)完善管理体系

针对电力企业薪酬管理的整改措施,首先应完善管理体系,以满足薪酬管理在电力企业高效运行的需要。管理体系的完善,应结合对电力企业运行的研究,科学进行薪酬调查,以实现对新型薪酬管理政策的了解,有利于实现新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行。为确保新型薪酬管理政策在电力企业的稳定运行,应完善对薪酬管理政策的考核,主要针对员工的薪资待遇、工作积极性和企业整体的经济效益进行考核,以实现对相关影响因素的全面分析,针对其中不当问题及时进行整改,确保薪酬管理在电力企业的高效运行。

(二)建立灵活的管理机制

针对电力企业薪酬管理的整改措施,应建立灵活的管理机制,以实现对电力企业不同员工的分配,确保以员工的能力和素质为基准,科学判定员工的薪资待遇,以提高员工的工作积极性,推动电力企业的发展。例如某电力其偶也运用“弹性福利计划”,以员工的工作时间和运行效益为判定基础,由员工自己选择福利待遇模式,这种由员工自己选择福利待遇的薪酬管理模式,有利提高员工的工作积极性,提高电力企业的稳定发展。

(三)合理运用激励模式

针对电力企业薪酬管理的整改措施,应合理运用激励模式,以员工工作岗位为基础,结合其运行效益,采取相应的薪资待遇,以提高员工的积极性和主管能动性,推动电力企业全体员工高涨的工作热情,带动电力企业经济效益的提升。合理运用激励模式,以员工的能力和素质为基础,结合薪资待遇,有利于满足人才发展的需要,客观上有利于改变电力企业人才流失严重的现象。

五、结束语

薪酬管理,是推动电力企业发展的重要因素,电力企业应结合其运行需要和发展规划,加强对薪酬管理的研究,以确保薪酬管理在电力企业的稳定运行,从而推动电力企业的稳定发展。

参考文献:

[1]林晶晶.电力企业薪酬管理问题及其对策研究[J].企业管理,2011(11):106-107.

[2]刘萍.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题及解决措施[J].人力资源,2012(03):47-48.

[3]吴薇.关于电力企业薪酬管理问题的探讨[J].管理创新,2014 (32):269.

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