对提升企业经营管理能力措施研究

2016-11-04朵万锋

经营者 2016年13期

朵万锋

对提升企业经营管理能力措施研究

朵万锋

随着我国经济全球化、多元化的快速发展，市场中的竞争力愈演愈烈，给企业的经营管理带来了巨大的挑战。企业经营管理是企业发展的核心，对企业的经济收益、发展前景有着重要的作用。近几年来，受到我国经济市场与各个因素的影响，对企业的经营管理带来了巨大的难题，原有的企业经营管理方式已经无法满足当代企业发展的需求。急需对企业的经营管理模式进行创新、改进，从而提高企业经营管理能力，增加企业的经济效益。盐湖化工企业作为我国工业发展最为重要的组成部分，对我国的经济发展具有重要的作用。该企业的经营管理模式能够提高企业的生产水平与发展速度，从而促进我国经济发展速度。基于此，本文对我国盐湖化工企业的经营管理模式进行了研究，通过寻找其中存在的问题，并提出相应的解决对策，从而提高盐湖化工企业经营管理能力，增加企业的生产效率，提高企业的经济效益，为我国盐湖化工企业的经营管理提供一些有益参考。

盐湖化工经营管理能力企业问题

企业要想长期稳定、快速的发展，就必须具有合理、科学的经营管理模式，以此制定企业的发展方向与思路。现阶段，科学技术水平不断提高，市场经济竞争激烈，企业的发展机遇与挑战并存，只有拥有先进的创新思维，对企业内部的经营管理模式进行创新，提高企业发展速度与管理能力，才能够提高企业在市场中的竞争力，增加企业的经济效益。盐湖化工企业也不例外，要想得打更好的发展，提高化工产业的生产效率，实现对化工企业的全面管理，就必须拥有完善的经营管理模式。但是，我国盐湖化工企业在经营管理方面仍然存在一些不足之处，无法实现企业全面的经营管理，导致化工企业发展受到阻碍，陷入困境之中。在这种背景下，需要对我国盐湖化工企业的经营管理模式进行全面分析，重新认识企业经营管理能力，准确寻找经营管理中存在的不足，提出相应的解决措施，从而提高盐湖化工企业的经营管理能力。

一、经营管理的重要性

（一）有利于降低成本

盐湖化工企业要想在经济市场中站稳脚跟，就必须在保证质量的前提下尽可能降低经营成本，从而提高企业的竞争力。而盐湖化工企业实施的经营管理模式，能够在一定程度上降低化工企业的经营成本，提高企业的发展速度。现在，受到经济冲击的影响，我国各大企业的经营成本日益增加，对经营成本进行控制已经是社会与企业发展的必然趋势。企业能否做好经营管理这方面的工作，将会对企业的经济效益产生直接影响。通过对盐湖化工企业经营管理模式进行创新，不断提高企业经营管理能力，从而降低盐湖化工企业的经营成本，这对盐湖化工企业的发展具有重大意义。

（二）提高竞争力

我国各大企业之间的竞争主要体现在核心竞争力上，而核心竞争力的提升却离不开企业的经营管理模式。盐湖化工企业采用科学的经营管理模式，结合自身发展优势，从而构建具有企业特色的核心竞争力，才能够使盐湖化工企业在市场中占据有利位置。因此，要想提高盐湖化工企业的核心竞争力，就需要具有先进、科学的经营管理方式，从而提高企业的经济效益。

（三）提高组织弹性

盐湖化工企业的发展过程中，经常会遇到不同的困境，有可能遇到多种市场竞争环境，这就会对企业的发展造成影响。而我国许多盐湖化工企业中的企业组织结构比较僵化，缺乏灵活变动的思维。在盐湖化工企业中合理的运用经营管理模式，能够在一定程度上调节企业组织结构，提高组织结构的应变能力，在面对不同市场竞争环境的时候，能够快速的调整，及时应对，从而增加企业的发展效率。

二、盐湖化工企业经营管理中存在的问题

（一）经营管理模式不科学

盐湖化工企业的发展与竞争离不开经营管理模式的支持，企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须拥有科学的经营管理模式。而我国盐湖化工企业的经营管理模式存在许多不足之处，导致企业发展速度缓慢。我国的盐湖化工企业缺乏科学、合理的经营管理体系；对市场中的了解不足就开始制定运作模式；对经营管理方面的信息交流力度太低，组织学习能力不足，从而影响了企业的整体运作。

（二）人力资源管理问题

第一，缺乏针对性。我国一些盐湖化工企业普遍认为：企业内部的人力资源管理主要是为了管理技术人员与人才，忽略了对普通员工的管理。这种经营管理思想是不对的，人才对盐湖化工企业的发展固然重要，但是普通员工管理的重要性也不能忽略。盐湖化工企业当中，占据比例最大的种类则是普通员工，对普通员工进行管理，能够提高生产效率，从而增加整体经济效益。

第二，人力管理制度不完善。盐湖化工企业的人力资源管理，主要是为了合理配置人力资源，将人才发挥出应有的才能，从而提高企业经营管理的效率。但是，我国盐湖化工企业在实际的经营管理中，对人员的选取与配置存在很大的问题，职位安排不合理，人员使用不合理，无法发挥人才的实质作用。

（三）管理制度不完善

盐湖化工企业的发展，必须要有相对完善、科学、合理的经营管理制度，从而提高企业的经营管理能力，促使企业长久、稳定、健康的发展。通过对我国盐湖化工企业经营管理现状的研究，发现我国盐湖化工企业当中的经营管理制度存在很大的缺陷，不利于企业的长久发展。主要体现在：盐湖化工企业收到传统经营管理模式的影响，思想上收到严重的束缚，无法对企业的经营管理模式进行创新，阻碍了管理模式的发展；经营管理目标过于短浅，太注重当前的利益，忽略了长期利益；企业设置的许多部门都不太合理，有些部门已经不需要单独存在，继续对企业内部的机构进行整改等。

三、解决措施

（一）创新经营管理模式

随着社会经济全球化、多元化的快速发展，我国盐湖化工企业的经营管理模式收到了巨大的冲击，原有的经营管理模式已经无法满足企业发展的需求。要想在发展中站稳脚跟，满足发展的需求，就必须对盐湖化工企业的经营管理模式进行创新，打造良好的经营管理环境。在对企业经营管理模式进行创新时，必须打破传统经营管理思维的束缚，从根本上进行创新。引进先进的管理模式与战略思维，融合企业发展危机感，从而刺激管理人员研究出最为合适的经营管理模式。

（二）人力资源管理改革

盐湖化工企业的人力资源管理对企业的发展非常的重要，管理人员应一律平等，对待普工与技工的管理都应该一视同仁，不应该有什么区别。因为普工的数量在整体员工中占据的比重最大，对普工进行合理的管理，能够大大增加经营管理的效率，就提高企业的发展速度。盐湖化工企业应该完善相应的人力管理制度，对工作人员进行合理的配置，发掘人才应有的作用。对人力管理制度进行改革，能够实现人力资源配置的优化，从而提高员工的公祖效率，节约经营成本，为企业带来更多的经济效益。

（三）完善经营管理制度

盐湖化工企业的发展离不开完善的经营管理制度。因此，应该重视盐湖化工企业的经营管理制度创新与完善，科学合理制定相关的经营管理制度，对员工进行科学的引导，从而提高企业的运营效率，最大程度上促进企业发展。