论房地产企业开发成本控制

詹贝琲

论房地产企业开发成本控制

詹贝琲

由于房地产开发项目涉及的成本控制包括多种环节，其中涉及施工技术和物质等各种资源，成本控制的一个重要目的就是实现资源配置的优化，而资源配置的优化反过来促进成本控制水平的提升。本文研究的重点就是通过分析当前房地产开发项目成本控制的基本原则，并重点分析基于建筑开发成本控制的资源优化配置策略。

房地产开发 成本控制 资源配置

一、引言

近年来，由此建筑工程项目所涉及的成本控制就包括了项目施工的多个环节，比如施工技术、人力资源、物料供应和生产设备等。而企业的核心竞争力的关键就在于降成本提品质，注重建筑项目的整体成本控制意识，让参与到建筑项目的每一个工作人员都具备责任和义务，并将工期和质量以及效益三者有机结合，从而实现建筑企业经济效益的最大化。这些环节的资源配置是否合理对于成本控制具有非常重要的促进作用。

二、房地产开发建筑成本控制基本原则

（一）节约原则

成本控制的基本原则之一就是有关人力资源、物力资源以及财力资源的节约。遵循这个基本原则第一就是要根据成本预算范围以及相关的支出标准及财务制度进行支付，并在施工过程中对项目成本产生的多个环节进行严格监督。第二就是要有效提升建筑项目的管理水平，对施工方案进行优化，促进建施工效率的提升。

（二）动态调控原则

对于建筑项目的施工而言属于一次性任务，但是对于成本控制却需要通过动态控制来进行调控。因为在建筑项目的设计阶段通常只能够根据建筑项目的具体需求进行详细设计，可是在实际的执行过程中可能会存在着各种问题，对此需要在施工过程中加强成本的动态调控，有效通过资源优化配置来进行，从而实现成本控制水平的提升。

（三）责任利益结合原则

责任利益要落实到位是实现成本控制的基本前提。因为成本控制是一项系统性工程，只有将责任和利益充分明确，才能够让管理者有着明确的权限，同时也有着明确的责任，这样就能够有效激发管理人员和施工人员的积极性。例如，采购人员在物资采购工作时，就应该享受供应商的选择权，这样就能够有助于物料成本的降低。而项目经理则有对各个管理部门有监督检查权，同时拥有根据不同部门的业绩以及企业的考核制度进行考核，从而做到赏罚分明，促进成本控制水平的提升。

三、房地产开发成本控制对策

（一）通过动态控制实现资源优化配置

因为建筑施工企业将施工材料转化成最终的建筑项目成品这个过程中会受到不同因素的影响，所以在成本控制过程中，具有动态调控属性。而预算和成本核算控制等都需要遵循整体成本不应该超标的原则，否则就会存在着成本预算失去控制的效应。正是这种成本的动态调控，就需要在成本控制过程中要综合考虑原材料、设备、人力资源、管理等成本。

（二）通过成本合理分割进行优化配置

项目资源配置是否合理优化对于成本控制的方法和成本控制效率产生最为直接的影响。在《建筑法》以及《合同法》等相关内容的指导下。对于大型的建筑项目可以采用EPC分包模式，这样就能够充分的利用社会上的各种资源，并通过合同管理等手段加强责任和利益的合理分配，并以利益为杠杆来进行有效的资源配置。这种分包制度就是一种对建筑项目成本的合理分割，从而推动建筑项目涉及的资源进行优化配置。为了有效推动这种成本控制模式，就必须要依托现行的法律法规，注重分包成本比例的增加，并利用合法的招投标方式，选择合格的分包商，同时完善对分包商的资质审核，建立完善的监理制度，并构建完善的质量控制体系，从而保障分包工程的质量，最终实现资源配置优化、成本控制和质量标准提升以及工期达标的目标。

（三）促进成本控制意识提升进行优化配置

资源配置优化是一项系统性工程，只有建筑单位所有员工都有这种意识才能够提升成本控制水平，优化资源配置，所以需要从下面几个方面来着手完善：第一，对施工单位工作人员的工作内容方面要进行明确，并且明确责任和义务，同时加强施工人员的管理和施工技能的培训工作，并结合具体的施工进度进行考核，提升人力资源的管理水平。第二，要注重对生产资料的成本控制。对此需要根据既定的施工进度计划以及施工过程中需要的材料、配件需求按期按质按量的共赢，这样就能够有效保障施工项目的按期按质完成，规避停工待料的风险。如果在施工过程中存在着材料损耗较大的现象，就需要安排专业管理人员进行负责，并通过制定机制的方式来进行奖惩，从而达到资源优化配置的目标。第三，在建筑项目设备的管理使用方面，需要结合具体的施工方法，以及完善的设备管理保障制度，提升设备使用效率以及设备使用寿命。从而实现设备的资源优化配置。第四，要注重所有员工成本控制意识的培训，不仅要从人力资源部门的角度来进行全员的培训，同时各个管理部门也应该进行日常的培训，从而提升成本控制水平。

四、结语

随着我国社会经济的持续发展，我国房地产建筑项目规模不断扩大，再加上建筑施工单位企业的竞争日益激励，对此建筑施工单位必须要严格遵循成本控制的基本原则，然后利用成本控制手段来加强建筑单位的资源配置，必要时要注重引入外来的资源，通过分包方式充分调动社会资源，这对于进一步增强企业的核心竞争力同样非常关键。另外在注重资源配置优化的同时还需要注重项目施工进度和质量的控制，只有做到进度、成本控制、质量三位一体，才能够在竞争激烈的市场中占得先机。

（作者单位为抚州靖淞实业有限公司）

［1］ 蒋晓慧.浅谈房地产建筑工程施工阶段造价控制［J］.价值工程，2014（34）.

［2］ 王红兵.建筑开发成本管理的评价与优化措施［J］.科技资讯，2012（25）.