企业集团财务管理过程中存在的问题思考

2016-11-04王挺

经营者 2016年13期

王挺

企业集团财务管理过程中存在的问题思考

王挺

企业集团是一种高级企业组织形式，它是经济发展与生产力发展的产物，是现代企业发展的必然趋势之一。自改革开放以来，我国企业集团数量一直处于增长状态，企业集团的规模也在不断扩大，在社会经济发展过程中扮演了重要的角色。对于企业集团本身而言，日常财务管理是其经营过程中的重要环节，也是企业内控的核心构成，财务管理出现问题，必然会给企业运营带来阻碍，甚至会影响企业长远战略目标的实现。基于此，本文对企业集团财务管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了相关完善建议，以供参考。

企业集团财务管理经济效益

一、财务管理的内涵及目标分析

一般情况下，财务管理是指企业财务工作人员通过财务计划目标、财务法规、财务定额及财务制度等对企业资金进行运作、督促、组织及约束，促使财务计划目标实现的相关管理活动。在财务管控工作实施过程中，财务人员是主体，资金运作是控制客体。与中小企业相比，企业集团财务规模较大，所以财务控制主体也从财务人员上升至公司董事会；客体不仅包括公司有价值的财务资源与内部的资金流转，而且涵盖了企业内部人员与企业内部的财务关系。通过有效的财务管理，能够让企业集团内部各利益主体行为协调化，从而实现财务资源优化配置。同时，可提升企业集团经营效率，增强企业集团规避风险的能力，促使企业综合管理活动发挥最大价值。

二、企业集团财务管理特征分析

与一般企业相比，企业集团财务控制具有以下特征［1］：第一，财务管理的核心目标是实现企业集团价值最大化，促使企业集团整体利益统一。企业集团在实施财务控制工作的过程中，要对相关资源进行充分整合、利用，以消除资源浪费，保持良好的经营效率。当企业集团确定财务目标后，无论是母公司，还是子公司都要保持目标一致，通过收益分享的方式来完成各级目标。第二，企业集团财务管理与委托代理关系密切相关。在企业集团扩张过程中，随着内部层级结构的不断增加，母公司对子公司及下级公司的资本约束力也会不断下降。集团内的成员单位尽管属于母公司投资，但他们都是独立于集团公司的独立实体，具有独立运营的能力，成员单位与母公司之间必然会出现一定程度的利益矛盾。同时，委托人与代理人之间会出现信息不对称的情况。为了保证母公司与集团企业的利益，委托人就需要通过财务信息对代理人的财务活动进行监督、约束，为集团企业整体财务安全提供保障。第三，财务管控主体及客体较为复杂。由于企业集团业务涉及规模较大，会出现跨行业、跨地域业务，所以财务管控主体及客体较为复杂，相关财务管理工作也呈现出多元化特征。

三、企业集团财务管理过程中存在的问题分析

在市场不断发展、成熟的过程中，企业集团财务管理内容也变得愈来愈多，其涉及范围也在不断扩增，这也暴露了部分企业集团在财务管理过程中存在的问题，具体表现为以下几个方面［2］：第一，财务管理制度不够全面。企业集团经过长时间发展，早已形成了一套内部财务管理制度。然而，伴随着企业集团发展的多元化、复杂化，出现了很多新的财务状况。部分财务管理制度内容在新形势下表现出了一定滞后，显得不够全面。部分集团企业财务管理制度在合资子公司小股东财务监管的管理办法、内部交易管理办法、下属公司撤资管理等方面不够细致，对相关工作带来了一定程度影响。第二，预算管理存在缺陷。预算管理是集团企业财务管理过程中的重要环节之一。通过编制有效的预算可对子公司经营成果进行综合性评价、考核，并可根据考核结果明确各方责任，以此来确认具体利益分配。然而，很多企业集团实际预算考评中却存在缺陷。一方面，预算考评指标过于偏重收入指标，却忽视了企业集团的整体效益。另一方面，预算考评指标多由财务指标构成，却缺乏非财务指标，影响了预算考评的全面性。还有一些企业集团由于缺乏健全的预算控制体系，未能将具体工作与相关负责人充分关联起来，未能形成有效的责任制，使得预算控制流于形式。第三，激励制度不够完善。与成熟的大型企业集团相比，一些发展中的企业集团在激励制度方面不够完善，激励措施相对有限。这些企业集团偏向于采取薪金激励方式，但这种方式无法保证集团整体利益与管理层利益保持统一。

四、完善企业集团财务管理的相关建议

（一）完善内部交易管理

从大多数企业集团财务管理现状来看，企业集团只有让内部交易规范化、市场化运作，才能将交易风险降至最低，为企业集团管理创建出一个良好的内部环境。首先，企业集团要对内部交易管理制度进行完善，并加大相关监督工作执行力度。其次，企业集团内部要加强内部交易风险控制，构建出标准化内部交易合同签订流程，并制定出一系列内部交易预付款风险管理办法，尽可能规避交易风险点，让内部交易公平、规范化实施。另外，要形成市场化的内部交易模式。［3］由母公司进行引导，让子公司公平参与内部竞争，促使其竞争实力不断提升，由此来提升集团整体竞争实力。

（二）完善财务监督工作

在企业集团治理结构当中，监事会是集团监督权的行使主体，发挥了权力制衡的作用。这种制衡作用在企业集团财务管理当中也具有重要的意义。因此，企业集团要赋予监事会充分的权力，使其保持真正意义上的独立性。企业集团可通过向子公司委派监事的方式对子公司进行监督，同时可对子公司监事会进行引导，让集团内部监督体系趋于完善。在此基础上，企业集团需要对监事会成员构成进行优化，可在监事会内部引入外部监事，让成员构成更为合理、平衡，进一步加大财务监督的力度。监事会行使监督权力的同时，也要与集团董事会充分协调，明确各方职责，让财务控制目标得以实现。

（三）完善资金管理

企业集团在发展过程中，往往因为业务涉及规模较大，可能会出现资金短缺的情况，因此，在财务管理过程中，要充分落实资金调度及监控工作。母公司要充分掌握并控制企业集团资金流动情况，要密切关注子公司资金占用、流动比率等，必要时要进行合理调控，保证资金链正常运转。财务部门还要做好对外融资管理，并根据市场动态对企业集团资金分配进行优化，促使集团经营活动更为合理，以此来提升企业运营效率。

（四）构建合理的薪酬激励制度

为让管理层利益与集团利益一致，企业集团需构建出合理的薪酬激励制度，以此来调动管理层的积极性。首先，根据业绩评价适当提升管理层薪酬标准，并实现激励持续化。其次，实行管理层持股制度，将管理层利益与企业集团战略目标充分关联起来，并制定出相应的退出激励机制，让控制权能够合理转移。另外，对于管理层在职消费，可将支出数额予以事先限定，结余部分按照一定比例归属于管理层的非货币性年薪当中，［4］以此来激励管理层尽量避免不必要的支出。