打造出版社拳头产品

2016-11-04李春奕

新媒体研究 2016年19期

关键词：出版社方向优势

李春奕

中国纺织出版社，北京 100124

打造出版社拳头产品

李春奕

中国纺织出版社，北京 100124

市场瞬息万变，决断只在一线之间。出版社与编辑必须积极面对我国出版行业的现状和发展趋势，攻守兼备、多谋善断，在优势出版领域深挖潜力，打造高质量、有特色、满足读者需求的拳头产品，推行精品战略，塑造品牌特色，与此同时，做好领域拓展，避免品种庞杂、品质平平。

图书；出版；拳头产品；品牌特色

随着中国市场经济的快速发展，我国文化领域也空前繁荣，为出版业迎来了发展机遇，图书市场呈现出前所未有的生机与活力，大量优秀图书陆续出版，其中不乏精品和传世之作。出版业的迅速发展丰富了人们的精神文化生活、提高了国民的素质教育，推动了社会进步。

但是，随着出版业的快速发展，图书市场的竞争也愈演愈烈，加之出版社转企改制，其发展面临许多新的问题，如专业领域窄，目标读者少，图书市场整体趋向疲软，库存积压严重等。很多出版社（包括专业出版社）为了生存与发展，积极拓展出版领域，向多元化方向发展，尤其是向交叉学科领域、大众图书领域方向拓展。但是，对于新拓展的专业或领域，出版社往往实践时间短、经验不足、作者资源与编辑队伍相对薄弱，各种主客观原因导致出版的图书普遍质量不高、同质化现象严重，也进一步加剧了图书市场的白热化竞争，使图书市场秩序更加混乱、企业库存居高不下、效益低下、出版结构失衡。这些都威胁着出版社的健康发展，也严重制约出版业的健康发展。

面对困难与挑战，出版社该如何应对？怎样才能使自己脱颖而出，立于不败之地？

1 多元化发展过程中，巩固优势出版领域

很多出版社在长期的发展过程中，积累了丰富的出版实践经验，具有自己擅长的专业出版方向，形成了优势出版领域。但面对日益激烈的市场竞争，很多出版社不再局限于某种图书类别的出版，形成了综合出版的发展态势。

但是一定要切记，在向综合性出版社转型的过程中，不应当丢失自己的优势领域，要坚守原专业领域，巩固优势，因为这是出版社耐以生存与发展的基石。出版社必须在自己的专业出版领域做精、做强，只有这样，才不会丢失自己原有的读者，在多元发展中形成自己的核心竞争力，树立好的口碑，从而带动出版社其他领域的图书发展，为新领域的拓展赢得有利条件。

如上所述，一些专业出版社在其专业领域里精耕细作，具有稳定的读者群体与图书采购单位，出于信任，这些读者群体与图书采购单位往往会订购出版社其他领域的图书，如养生、健美、时尚、烹饪、摄影、艺术类图书，这对出版社新拓展领域的图书发展非常有利。

2 完善产品结构，打造拳头产品，树立品牌形象

近年来，我国出版界面临从数量规模增长向质量优质转变，产品更新速度快。因此，出版社在明确优势出版领域后，要在该领域做精、做强、做全，不断完善产品结构，使专业图书向多层次、多方向、多级别方向发展，兼顾产、学、研三种用途，具体如下。

1）针对从业人员，图书方向侧重于应用型，如设计类、技术类、生产管理类、营销类图书，出版社要服务于行业，与企业双赢互利。

2）针对院校、培训机构师生，图书方向侧重于教材教辅。对于专业出版社而言，教材教辅是出版社的优质图书板块，通常种类多、总量占比大、回款稳定，因此，对于这类图书，出版社要加强重视，按照不同的需求精准定位、划分。如根据使用者的不同，可以将教材教辅划分为本科教材、高职高专教材、中职技工教材、认证培训教材等；根据产品的特色，可以划分为引进教材、双语教材等；根据获奖级别的不同，可以划分为国家级规划教材、省部级规划教材。在策划教材教辅时，可以本土化与特色版权引进并举。

3）针对院校、研究机构的学者，图书方向侧重于学术型，如工具书、专著。出版社可以与行业协会、院校、企业、媒体合作出版图书。

编辑要了解专业学科，以便完善产品结构，策划优质图书，打造拳头产品。

拳头产品，即高质量、高水平、符合读者需求的精品图书。打造精品图书，可以使出版社在核心专业领域向高、精、尖、强方向发展，加强核心产品的竞争力，有利于树立出版社权威形象，吸引目标受众，从而为出版社带来经济效益与社会效益。

3 拓展优势出版领域

随着社会的不断发展，读者的鉴赏水平与购买要求不断提高，图书出版业也越来越趋向于市场化。面对这种情况，出版社在巩固原优势出版领域的同时，必须及时调整，与时俱进，加强对优势出版领域的拓展。

拓展优势出版领域，必须立足专业，有的放矢，不能盲目扩张与模仿。如中国纺织出版社，在坚持原纺织、服装专业领域的同时，也对专业领域进行积极拓展：一方面，定位专业人员，向大设计方向拓展；另一方面，定位大众读者，向大时尚方向发展（图1）。如此，可以充分发挥出版社原有的编印发力量，同时还拓宽了图书类型与方向，创造了新的利润增长点。