煤矸石电厂企业成本管理探讨

摘要：对煤矸石发电厂的企业成本管理进行探讨是在国家政策的基础上，综合煤炭资源的利用效率以及企业的经济效益，对公司的组织生产、内部管理进行探索。文章通过对煤矸石电厂的生产特点以及成本构成进行分析，阐述了设备的修理对电厂的运行以及成本管理的影响，进而提出有针对性的设想。

关键词：煤矸石；发电厂；企业管理；成本管理；煤炭资源 文献标识码：A

中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2016）26-0146-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.071

煤矸石电厂的成本管理对产品的质量以及企业的运作来说具有十分重要的意义。以阳煤集团的公司为例，其自身的电厂是一个综合性的利用电厂，这样便可以实现变废为宝，并且可以综合利用。在自身发电的同时，还可以实现大规模利用煤矸石。电厂不仅围绕着集团的目标来进行经营、管理，而且还适时地对公司内部的机构进行调整，这是利用国家的政策、提升煤炭资源的综合利用效率、增加经济效益的具体实践，这些都给公司带来了良好的效果。

1 煤矸石电厂的生产特点以及构成情况

成本的管理和生产的特点具有直接的关联性，其在本质上是对生产过程的各个环节所进行的控制。煤矸石发电厂主要是将一些破碎加工的燃料以及石灰石适时地投放金锅炉之内，然后再进行燃烧，将燃烧之前的化学能转化成为热能。水经过加热之后，便可以成为高温高压的蒸汽形式，从而使得汽轮转动起来，于是热能就转化成为了机械能。汽轮机运作起来带动发电机，进而又将机械能转化成为了电能。

整个运作过程采用的超高压、循环流化床的锅炉，搭配134MW的汽轮机发电机。其专业性主要体现在：我们采用流态性质的方式进行燃烧，从而发现其具有煤种的适应性强、污染较少的特点。但是锅炉在受热了之后也会导致磨损问题的出现，进而导致事故较多，修理费用的支出也是一个相对困难的问题。如果我们采用自发自用的形式，则可以较好地满足需求，但是其存在的风险则是相当于机组运行不正常时所发生问题的风险，从而又加大了成本的支出。综合以上种种，可以发现锅炉生产的工艺和运行的特殊性质等都决定了成本支出具有不确定的性质。

对影响成本支出的控制环节，从以往的情况来看，燃料费用的支出占据相当大的比重，其主要是受到价格和数量的双重影响。价格随着市场发生变化，并且企业内部的控制难度系数相对较大；从另一个方面来看，我们需要改善整个机组的运行，并且减少标耗煤，从而控制好煤矸石电厂的燃油消耗，降低生产的成本。通常情况下，固定资产、系统运行的备用费用、财务的支出等都占据着较大的份额。针对这些情况所产生的支出，需要依靠设备的运行稳定状态来增加相应的产量，并且降低其固定的成本。由于管理等一些额外的费用没有占据较大的比重，所以其基数相对较小，属性也是相对固定的。修理费等可以通过提升机组的稳定运行来控制成本消耗、降低费用支出。

由于以上成本的构成状况，将其和最近几年的成本运行状况进行结合，可以发现，煤矸石电厂的成本控制以及如何降低成本的支出，这其中的关键在于机组整体运行的效率提升，进而促进产量的增加，同时设备的维修和较大的修理也能够保证整体机组的运行。

2 设备的维修对煤矸石电厂成本管理的

影响

煤矸石电厂的发电设备是一个相对复杂的机组，主要是由机、电、炉三个部分构成，其可以实现修复。这三个系统相互之间具有相关性，任何一个产生故障或者损坏都会导致整个系统出现问题。在实际进行操作的时候，设备的正常运行或者有效系数出现问题的时候，一般是因为两种原因：一是设备在计划范围之内的检修，主要是指为了确保煤矸石电厂的高效、连续运行，我们对设备所进行的检修；二是在计划范围之外的事故消缺的抢修。为了保证电厂的连续、安全以及经济的运行，我们必须加强管理工作，采用最为有效的方法来提升设备的可靠率以及科学地指定电厂的设备以及

维修。

在煤矸石发电厂的成本构成中，修理费所占的成本虽然不是很大，但是从性质上来看，维修费用应该是比较固定的。从整体上看，维修的工艺一般具有独特性，系统的修理也具有不确定性，这就导致了支出的费用相对较大，从而影响了管理的成本。因此，对煤矸石发电厂来说，如何把产业链条中的资源以及市场的优势发挥出来，将企业的资源和市场转化成为成本的巨大优势，并且加大力度做好有关于设备的维护，这样才可以利用维修的过程来确保机组的有效运行。

3 加强设备修理费用的管理

3.1 有效预防，做好检修计划

煤矸石电厂一般资金相对密集，而且固定资产占据相当大的比重，所以其对维修设备以及检修设备等要求非常严格。如果电厂的设备没有进行及时的检修，设备故障便会经常出现，供电的质量也会受到一些影响，停电的情况也会频繁的出现，长此以往，必将给电厂的经济利益带来重大的影响。所以我们对电厂的设备进行较为现代的检修，按照计划进行检修，提前做好预防等在一定程度上也可以减少设备的损坏和停机的次数，从而确保设备的安全以及稳定性能。将对设备的运行状况调查和统计以及深入细致的分析纳入一个完整的计划当中，根据实际产生的设备间隔等来确定检修的次数，对设备运行时产生的缺陷数量、频率等进行统计分析，便可以对未来发生的障碍做出预测，我们就可以及时的采取相应的措施。统计并且分析设备投入使用之后的停机次数、过负荷或者超过临界值的状态次数等，我们便可以预判其将会导致的影响，这样就可以对检修的时间以及部位做出较好的判断。将检测和诊断与技术相结合，考虑设备的运行历史、运行参数、运行状况等，利用系统化的方法来预测事故发生以及发展趋势，从而提出防范的建议。

3.2 制定科学的、合理的检测方案

我们对电厂设备检修方案的制定需要考虑科学合理等因素，安排上也应该根据实际情况，既不欠休、也不停休，不对设备检修的周期进行延长，这样才可以保证设备的运转和经济化。我们对设备每一次的修理都需要将问题拿出来，探讨发生的原因、目标、时间等，做好落实工作，落实措施的安全性以及项目的责任性。

3.3 加大对外包工程的管理力度，降低大修的费用

我们需要对检修项目做好陈列，制定好相应的定额，对设备招标、投标、管理做好完善，严格地按照计划来执行，并且考核执行的费用以及验收工程费用和标准。

3.4 核算修理的费用，细化经费的管理工作

我们根据国家最近颁布的会计准则，修理费用以及后续的支出如果和固定的资产产生联系，那些不符合固定的资产确立的条件，我们应该根据实际情况来计入当期的损失状况。为了对费用进行正确的收集和对支出进行有效的管理和控制，我们需要结合自身的管理缺陷，将一些需要维修的设备列好清单，这其中主要包括设备的缺陷的分类情况、编号、耗材情况、人工的实际费用等。实际核算的明细包括计划内的停检、非计划之内的停检、日常的检修等；根据设备的主体主要分成锅炉本体，水冷壁的堆焊、炉墙的漏灰，旋风分离器浇筑、回料阀门的伸缩、钢板的烧红等；除尘、辅机：低渣的钢板、大链、锁气阀门、液偶的轴承、汽油的机轮、灰库的布袋。干燥机、空气压缩机；汽油机整体系统：系统之内的滤芯、主油泵的出口、有压回油的滤芯、自动循环制冷系统、调门油机动的滤芯；汽油系统的阀门、金属类的缠绕垫、石墨的盘根；转动的机械；轴承、机械的密封等；电修，直流整平流模块、电机检修时所用到的轴承等。

通过修理费用的细化，按照设备的主体进行归纳以及总结，在进行财务的处理工作时会更加有利于判断支出的渠道。如果单向的维修费用较大，符合确认固定的资产条件时，我们可以把它计入固定资产的价值的行列，并且按照相应的规定进行折旧，后续生产的时候可以取得补偿，否则应该将其计入当期管理费用的范畴，这样可以达到控制修理费用的目的。

4 结语

将煤矸石电厂的成本管理作为管理活动的重要一环，并且将其贯穿于每一个过程、环节。对其采取相应的科学、合理的行为方式和态度，对日常的管理进行深化。贯彻固定成本以及变动成本的最大化变化规律，这样便可以降低耗能。另外，内部的管理工作也是一个十分重要的环节，如果想要达成设备修理或者实现很好的设备控制，我们同时还需要加强对内部的管理。

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作者简介：刘涛，男，河北河间人，供职于黄陵矿业煤矸石发电有限公司，中级职称，研究生。

（责任编辑：秦逊玉）