核心价值观：企业转型升级的强大动力

文/河北省河钢集团党委

核心价值观：企业转型升级的强大动力

文/河北省河钢集团党委

践行社会主义核心价值观，是党在国家主流意识形态建设上作出的重大战略部署，体现了党在文化建设上的高度自觉与强大自信。河钢集团作为我国规模最大钢铁材料制造企业与河北省最大国有企业，以践行社会主义核心价值观为抓手，与企业文化、道德建设、典型选树和主题教育深度融合，把国有企业的核心价值理念转化为推动企业转型发展的实际举措，为建设“最具竞争力钢铁企业”提供了精神动力和道德支撑。

融入文化建设树立做大事、担大任的高远志向

企业发展，离不开先进理念的引领和文化的进步。河钢集团以践行社会主义核心价值观为指导，培育集价值主导、思想引领、创新提升的企业文化环境，保证了企业深化改革的方向和活力。

2013年底以来，集团进一步创新提升企业文化，提出了“建设最具竞争力钢铁企业”的集团愿景、“代表民族工业、担当国家角色”的企业使命、“为人类文明制造绿色钢铁”的环保理念、“做世界的河钢”国际化理念、“一切为了满足客户的需求”营销理念等。这种文化体系引领集团树立与自身全球第二、国内最大的钢铁企业地位相符合的高远志向，坚定了河钢顺应时代潮流，勇于做大事、担大任的强大自信，集团整体精神面貌和发展格局由此迎来了里程碑式的巨变。

文化理念的创新，带动了发展思路、管理、技术的全面创新，助推企业进入转型发展的快车道。集团制定并实施“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”的三年发展规划。以理念创新为先导，以改革创新为主线，彻底颠覆行业高增长、高盈利时期形成的思维定式，大力削减附加成本，还原钢铁主业先进性；推进以用户为导向的营销模式和以产线为中心的资源配置方式转型，以用户结构的高端化促进产品结构的高档化，提高产品创效能力；以延伸产业链、提升价值链为主线实施非钢产业发展战略，提高资源利用效率；以国际化战略推进产业链条的全球化布局，打造全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户的世界级企业；勇担社会责任，实施绿色行动计划，在全集团内复制“世界最清洁钢厂”模式，引领行业绿色发展。一系列颠覆传统思维定式和体制机制的改革创新组合拳，使集团在市场环境持续恶化的情况下，不仅取得了全面扭亏增盈攻坚战的决定性胜利，而且收获了比经济效益更为珍贵的综合竞争力的显著提升。

融入诚信建设打造国有企业品牌形象

践行社会主义核心价值观能使企业获得良好的社会声誉，赢得消费者、客户的信赖和支持，进而提升企业的市场竞争力。

通过倡导“爱国、敬业、诚信、互助”，推动社会主义核心价值观在职工精神世界的养成。集团设立“道德讲堂”，分层次选定“自身素养强、道德素质高、文化修养好”的职工担任基层道德宣讲员，据不完全统计，“道德讲堂”共举办各种形式的讲座120余场次，现场受教育职工达到2万多人次。面向全集团开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德道德楷模评选，50名职工被评为首届钢城“道德楷模”并受到隆重表彰，这些来自基层、工作在不同岗位、生活在职工中间的先进典型，让大家感到真实可信，能学、想学、愿学。崇德扬善、敬业创新成为职工共同的价值标杆和精神追求。河钢好人扎堆现象，引起社会各界广泛关注并获赞誉，成为了展示集团社会形象的又一张名片。

积极履行企业社会公民责任，当好绿色发展的“引领者”和“示范者”。集团提出“环境是企业的生命线”“宁可牺牲产量也绝不牺牲环境，宁可牺牲效益也绝不牺牲环境”，先后投入145亿元用于节能环保项目，推广应用世界领先的节能技术，发展节能环保产业，主要节能环保指标达到行业一流水平。集团成为行业绿色发展的标杆，被国家工信部树立为钢厂与城市协调发展的典范。在前期淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨，投入145亿元完成380余项节能环保改造项目的基础上，“十三五”前两年再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨，并加大环保投入，为河北“绿色崛起”和我国经济社会发展作出积极贡献。

集团积极承担社会帮扶任务，近几年来，共选派171名党员干部组成57个工作队，对57个扶贫村进行重点帮扶，累计帮扶资金达到15 000元。

融入典型选树引领企业价值新风尚

在遭遇钢铁行业最困难时期的严峻形势下，尤其需要凝聚一股坚定信念、乐于奉献、忠诚企业、专注工作、大胆创新的正能量。

2015年5月，集团职工郑久强被评为“劳动美·全国最美职工”、全国劳动模范，受到党中央、国务院隆重表彰。以此为契机，集团、集团党委联合发文作出“向郑久强同志学习、争做久强式员工的决定”。集团工会组织郑久强先进事迹报告团，到河北、河南等8个城市进行了11场巡回报告，有7 000余人在现场聆听了报告会，更多职工通过网站、电视台收看了报告会视频，在职工中引发强烈反响；宣传系统利用集团报纸、电视、网站等各类媒体和外部主流媒体，通过对郑久强及其领导、工友、家人的采访，深度挖掘了郑久强坚守炉台26年的感人事迹和可贵精神，并从坚守信念、持之以恒，爱岗敬业、勤奋进取，与时俱进、勇于创新，淡泊名利、无私奉献等四个方面提炼出“久强精神”，进一步回答了向郑久强“学什么”。为进一步弘扬新时代劳模精神，彰显广大职工的主人翁地位，集团工会选举郑久强同志为集团工会兼职副主席。集团党委在全体干部职工中开展“久强式最美职工”评选活动，经过层层选拔，选举、表彰56名“久强式最美职工”并推选参加了省国资委举办的“最美河北国企人”评选。自此，从一个人到一个团队，“久强精神”在企业得到发扬光大，凝聚了推动企业转型发展的巨大正能量。

融入主题教育培育企业转型升级新动力

集团把钢铁行业深度调整的艰难外部环境条件，作为企业实现内部变革的强大动力，抢抓环境倒逼的新机遇。自觉以社会主义核心价值观引领企业改革发展方向、基本方略和价值判断标准，增强凝聚力、提升软实力，为企业抓住机遇期实现转型升级增添了新动力。

一是强化主题。面对钢铁行业的严峻形势，集团深入贯彻落实省委八届五次全会精神，将“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动的思想成果，转化为推动集团全面转型升级、提质增效的具体举措。紧紧抓住两级领导班子和成员在教育实践活动和“三严三实”专题教育中查摆的问题，建立问题清单，落实整改台账，倒逼两级班子和班子成员树立强烈的党性意识、纪律意识和规矩意识。

二是完善机制。只有形成制度化的建设机制，才能获得扎根现实、持续推进的有力保障。集团着眼长远，在实践中不断探索，把培育、践行社会主义核心价值观融入职工教育全过程，贯穿到群众性精神文明建设各个方面，制定了精神文明建设、公益援助等考核激励办法，以制度的刚性，确保社会主义核心价值体系建设和核心价值观培育、践行工作的常态推进并落到实处。

三是紧贴实际。讲究工作的针对性，才能提升工作的实效性。在主题教育活动中，集团以企业改革发展的中心工作为着力点，将意识形态工作的“软性指标”，量化为生产经营活动成本、效益、品种、质量等“硬性指标”，从而在具体实践中进一步呈现意识形态教育与强化的显著效果。

（责任编辑：郝幸田）