电力配网建设中的工程质量管理

2016-10-29叶东勇

山东工业技术 2016年19期

关键词：建设工程工程质量配电网

叶东勇

（国网福建晋江市供电公司，福建晋江 362200）

电力配网建设中的工程质量管理

叶东勇

（国网福建晋江市供电公司，福建晋江 362200）

随着社会经济的不断发展，国民经济水平不断提高，社会对电力的需求也在不断增加.电力产业也就成为社会发展的基础.因此电力配网建设的工程质量就要做到最好，这样才能有效的增加电网运行的安全性和稳定性.从而使得电力企业的经济效益的到提高，为国民的生活的正常运行做到最优保障，为社会的发展和建设打下坚实的基础.

电力配网；质量；策略

0 引言

国家的经济发展永远都需要一个强有力的支撑.这个支撑就是电力产业.电力产业肩负着生活正常运营的责任.而决定电产业稳定性的主要因素就是电力配网建设，其质量的优劣极大影响着整个电力效率.随着电力产业的不断发展，电力配网的复杂性也在不断提高，这就使得在质量管理上变得更加重要.

1 电力配网过程中工程管理问题

1.1 工作不能应用到实际中

随着社会的不断发展，建筑市场也在相应的发展，从而导致电力配网单位的人员流动比较大.而新来的一些工作人员由于太过年轻，没有相关的经验，导致相关的工作不能做到很好的衔接，使得电力配网建设工程与实际应用不相符，在遇到问题还不能及时将其找出并解决.同时电力配网工程的管理层也缺乏相应的意识，往往不会进行先期的勘察和规划工作.盲目的对电网进行分配和建设，这就会对电力企业带来巨大的安全隐患.同时在对电网进行建设时往往只从理论出发不能贴合实际，从而导致工程项目不能得到土地批准，为电力发展带来不利，也对电力企业和国民生活的正常运行带来隐患.

1.2 管理体系的僵化

在我国历史遗留问题根深蒂固，官僚主义特别严重.在配电工程中也存在着这些问题，相关的管理人员在对工程质量进行监督时，往往是上级安排什么作什么，不敢提出质疑，这就导致一些工程单位将材料以次充好，而下级往往会由于顾虑，即便发现这些问题也不敢到相关部门进行举报［1］。这就会导致质量监督工作没有实际意义，最终给电力配网建设的工程质量带来巨大的隐患.同时电力配网通常是为了未来发展而建设，所以工程时间一边较长，这就导致了配电网建设的技术不能满足社会的发展需要.还有一些员工心理素质较差，又不能很好的得到技术培训，在工作中往往出现错也不能及时改正，这样就会对工程质量存在严重的安全隐患.

2 电力配网建设中提高工程质量的策略

2.1 全面实行项目经理制和质量终身制

一个项目最主要的负责人就是项目经理，这就要求他要对整个配电网建设的知识非常了解，他是控制和管理各个环节的重要因素.对于突发的一些状况，他要能及时的进行调配和处理.保证电力配网建设的工程能够按时完成，同时促进企业经济的发展.同时还需要项目经理对采购等方面进行有效监督，防止出现以次充好的现象，这样就能有效避免材料为工程带来的隐患.同时还要强调的是，一定要让项目变成质量终身制，项目如果出现安全隐患要追究项目经理人及管理者的责任.这样就会使得配电网建设工程管理人员发挥最大效用.只有这样，才能对电力配网建设工程给予最大保障，从而提高工程质量，最终达到理想的状态，促进企业更好的发展。

2.2 对设计工作进行管理

在配电网建设工程中，设计类的工作非常少。但是它却对工程质量和工程的合理性有着很深的关系.所以这就要求管理者对设计工作者有足够的重视，通常管理者往往由于设计过少从而忽略设计工作.我们要对设计工作者进行有效的监督，让其对图纸和方案的设计做到无漏可查.同时也要按照国家要求对其操作进行调整，让设计者能够更贴合实际，合理的规划电力配网的建设，从而使得电力配网建设的工程质量得到有效的保障.

2.3 对采购进行有效管理

在电力配网建设时首先需要对其进行有效规划.其次需要对其需要的材料和型号进行有效分析.在工程开始后管理者一定要对采购进行有效的管理，材料问题往往是我国现今工程隐患的最主要问题.相关的采购人员在采购时一定要按照国家标准进行采购，并且按照平电力配网建设工程的实际需求进行材料的选择.对于材料的质量一定要做到保证最好，同时还要跟随经济发展脚步，不断的对材料进行更新.从而使得工程能够正常竣工，为电力企业发展做出巨大贡。

2.4 对施工过程的管理

在电力配网建设工程中，最能影响工程质量的就是施工的过程，对于这些和国民生活和企业发展有关的工程，管理者一定要进行有效的管理.这样就能减少电力配网建设工程的成本的投入，为电力的发展做出重要贡献.同时电力配网建设是一项操作性较高的工作，这就要求技术人员要准确的按照国家规定，将自身技术与工程相结合.严格的控制工程质量，管理人员也要及时的监督并纠正错误.只有这样才能够保障电力配网建设工程的正常运行.为工程质量管理带来极大的保障。

2.5 对工程验收时进行有效的管理和监督

在电力配网建设工程完工后，管理要认真的对每一部分进行验收.同时还要让所负责工程的各个部门都来验收，要让他们亲自验收自己部门所完成的工程.并且在验收报告上签字.当某一地方遇到安全隐患时，我们就能将负责这部分的人找到.追究其责任，勒令从新开展工作.同时在验收时要严格按照《施工验收规范》和《配电网建设标准》进行验收。只有这样才能保正电力配网建设工程的安全。从而对电力企业和国民生活的正常运营带来巨大的保障。

2.6 对已经投产使用的工程定期进行检查和维护

在电力配网建设工程后，我们要定期去维护已经投产的工程。即使全部按照国家规定的操作进行施工，也不一定能避免所有的安全隐患。这就需要我们进行定期的检查。要做到工程是终身制的，什么时候有问题什么时候去解决。然后还要定期抽查电力配置建设工程的反馈数据。当发现问题时一定要第一时间处理，从而对电力配网工程的质量得到有效的保证。为企业的生产和运营带来巨大的便利。