医院卫生经济管理标准化的研究与应用

张小凤+牛立彦

【摘 要】随着我国社会发展，市场经济的不断扩大，国内医院管理不断深化改革发展，对卫生经济管理逐渐重视，由于我国医院管理系统还有缺陷，没有完善，没有统一标准。本文以医院卫生经济为基础，对医院卫生管理标准进行研究分析，制定适合我国医院经济体系的管理流程，规范我国医院卫生标准，提高管理水平，推动我国医院卫生管理发展进步，促进社会可持续发展。

【关键词】医院卫生；管理标准化；可持续发展

一、引言

在我国市场经济深入发展情况下，医院必须要严格执行国家对医疗事业标准化模式，规范医疗行为，合理制定医疗费用，提高患者满意率。在管理过程中，根据当前社会需求、技术需求，加强医疗设备质量管理，建立真实有效的管理标准，构建医疗体系。引进先进的医院经济管理方法，以致医院管理适应社会发展，市场发展，对患者负责，对社会负责。促进医院可持续发展。

二、医院卫生经济管理的发展趋势

卫生经济管理随着医疗服务的不断深化改革，医院在市场经济发展中的竞争力越来越大，医院卫生经济管理对改变医院经营体制逐渐重视。医院要想在市场竞争中获胜，必须要提高自身的整体质量，对环境、服务和费用做出调整，医生和患者的关系融洽，科学管理医院发展，加强医院经济管理标准化，提高自身竞争能力，保障医院可持续发展。

医疗事业的发展，使医院卫生经济管理的发展建设国模越来越大，由传统的数量竞争转变为现在的整体效益竞争。要想提升自身医院竞争力，必须改变现有的管理模式。一方面通过医生对患者的关怀程度、救治水平以及医院的费用高低和医院在社会中产生的效益，要让患者切身感受到国家对其的关照；另一方面改变医院经济管理水平，打破以往的谋利观念，在降低成本的情况下提高经济效益。

医院卫生经济管理是对医疗费用进行充分利用。为了增强医院的竞争能力，促进医院的快速发展，满足患者对医院服务的要求，提高医院效益，加强医院卫生经济管理，扩大社会经济效益。

随着全球信息化发展，医院的卫生经济管理和一般的经济管理在价格核算方面有很大的差异，在卫生经济管理工作中产生的经验，推动医院进步发展。

三、医院卫生经济管理标准化的方法

为了促进医院更好发展，推动社会文明进步，建设和谐社会，必须重视我国医院卫生经济管理。对传统的卫生经济管理取其精华去其糟粕，根据医院的发展目标，顺应医疗市场规定，发展新管理流程，制定完善的管理制度。使医院在医疗市场中脱颖而出，加大竞争能力。

1.对现代医院经济管理流程进行分析

首先工作人员收集医院以往的管理资料，对其进行筛选，并进行讨论，制作出相应的问卷，以问卷结果为基础，针对患者和医护人员制定新的制度。

2.建立医院经济管理流程标准化应用

根据问卷调差，对医院的工作任务进行分配，确定组织结构和工作量。明确各个环节的工作和责任，制定管理手册、管理制度。

四、医院卫生经济管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展，社会不断进步，医院的卫生经济管理制度也在不断改善，然而传统的卫生经济管理还没有完全被新的管理所取代，并仍然影响着医院的卫生经济管理。

1.意识不到卫生经济管理的重要性

现在医院的领导在管理医院时，只对财务方面比较重视。没有全方位落实，致使医护人员的责任心较弱，对其管理疏忽，产生不必要的麻烦。

我国应对医院卫生经济管理实行全面改革，加大管理力度，本着为人民服务的心态，保障社会全面可持续发展，对医院经费加强管理，落到实处。根据社会市场需求，推行卫生经济管理制度。

2.卫生经济管理部门资源配置不合理

部门资源配置不合理对导致医院整体经济停滞不前，医院卫生经济管理部门涵盖了医学和管理学。对工作人员有很大的学术考验。改革开放以来，经济不断发展，卫生经济管理的资源配置也在不断增长，但是随着社会发展，这些资源根本无法满足医院发展。因此，医院需要了解社会发展情况，知道市场需要什么，适应社会发展，满足社会需求，建立良好卫生服务。合理分配资源，促进医院不断发展。

3.考核标准不完善

现当代的医院，还缺乏有效的考核标准，没有完全统一，使医护人员没有工作的激情，非常不利于医院的发展。因此，医院要明确考核内容，对医护人员制定合理的考核制度，对工作人员进行量化考核，使考核制度标准化。在此基础上，医护人员必须遵守其制度。在实施过程中，管理人员要科学的制定经费预算，积极带动医护人员的工作热情，加强医护人员的责任心。

五、结束语

综上所述，在医院卫生经济管理过程中，通过对其不断调查分析，并进行有效改革，最终取得了很好的效果，但是还没有完全成功，需要继续探索并发展。医院必须对卫生经济管理部门加强重视。充分发挥其作用，积极适应社会进步发展，满足需要，符合医疗市场标准。

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