国安创客：开启创客新时代

国安创客：开启创客新时代

“与目前市场中侧重线下扶持的纯物理空间创业孵化器，以及引进一些投资、人脉等服务，具有一定互联网元素的孵化器不同，国安创客意欲成为既有线上流量、技术、营销等资源扶持，又同步线下的物流空间，提供知识产权保护、政策、金融及财税等服务支持，打造线上线下一体化的全要素创业孵化器。我们不是一个简单的孵化器或众创空间，我们把国安创客定位于一个一站式的中小微企业服务平台，其实我们是一家互联网公司。”国安创客执行董事于慧欣在采访的开始，就摆明了“国安创客”的角色定位。

国安创客是中信国安投资有限公司打造的创客产业运营平台。它在京津冀三地均有布局，每一处的侧重点各有不同。国安创客的北京中心，位于华腾总部世纪公园。

从四惠东地铁站出来，就能看到那栋挂着显眼logo的大楼。众创空间占地面积约一万平方米。每层的装修都别具匠心，透着股文艺范儿。而空间，只是国安创客试图构建的创客生态圈链条上的一环。背靠央企的国安创客，是一个正在如火如荼发展的创业服务市场的巨头。它对自己的介绍是：既有线上流量、技术营销等资源扶持，又同步线下的物流空间，提供知识产权保护、政策、金融及财税等服务支持，打造线上线下一体化的全要素创业孵化器。

创新平台，保护从零到一的想法

这座独栋大楼只是国安创客的线下空间平台，它提供办公服务，包括会议室、工位、路演空间等。国安创客还有其他七大平台：服务、创新、导师、培训、市场、投资和数据。

其中，创新平台独具一格，它提供知识产权保护，这个乍听之下并无什么特别之处，但是，它还保护知识产权形成之前的创意和想法，并为企业打造从零到一的成长档案。

什么意思呢？一般情况下，“想法”或者“创意”，可能只是团队头脑风暴后留下的只言片语，或者成为创业团队成长之后主创人员的回忆，至于想法何时诞生，何时成长成熟，何时演化为第一个版本的实际产品，则往往无迹可循。而国安创客的创新平台，则会记录下创业团队的早期理念，在一切还不确定的时候，就为企业留下了成长轨迹。

“我们谈估值，往往需要团队有一定的初始客户，或者交易额达到了一定数量；但在这一切之前，团队前期做的事情难道没有价值吗？他们如何确立的商业模式，如何进行的渠道拓展，甚至他们如何找到了技术的一个空白点，这些都是有价值的。”于慧欣说。

创新平台让投资人能够更清楚地看到企业的成长路径、技术路线，投资或将更加高效。平台对商业秘密进行保护和记录、存储、认证和评估，这些也能成为下一步交易的依据。

而知识产权形成后，创新平台将为创业者打通知识产权所需的服务链条，对项目的知识产权维护进行专业、规范和安全的指导。

于慧欣介绍，在起步阶段，国安创客主要侧重吸引文化、旅游、科技、创意等领域的创业者，通过运营积累经验和整合资源，未来构建一个面向创业者的线上平台，提供一站式服务，做类似创客空间界的天猫，并以此为主要盈利点。

另外，中信国安还希望借助创客平台，为其文化、影视、旅游、养老、教育等相关产业培育上下游供应链，通过线上资源积累起来的大数据，为中信国安集团业务拓展和调整提供参考依据。

培训平台和导师平台，为知识打造社群

国安创客强调“全链条”。比如做创业培训，国安创客一出手，也是全链条——全年龄段、全周期的创新创业培训。这意味着，从小学到大学，从小孩到成人，国安创客的创客学院，都会提供相应的课程。

为小学提供的课程偏重创新，通过和校方合作，教孩子们动手解决实际问题。比如让孩子们解决一下北京老旧小区内部和周边交通拥堵的问题，让他们做电路和元器件，自己设计信号灯；初高中阶段的课程偏重商业，让学生写商业计划书，让他们说服其他人加入自己的小团队，动手实操，知道怎么去打市场、设计海报、拓展销售渠道……

把创新创业教育前移，是为了让学生能在创业大潮前站得更稳。“咱们上学的时候，学校里还没有为培养创新创业而设置专门的课程。‘大众创业，万众创新，’我们需要在知识体系和心理素质上做好准备，让现在还在学校的学生，能适应和迎接未来这个创新创业的社会。”

至于创业者，学院同样为其提供线上和线下的课程。具体到如何做营销、如何拉投资，宏观到科技创业怎么做，均能在课堂上得到解答。而且，报了同一门课程的创业者，他们也能够互相交流，产生新的化学反应，达到1+1＞2的效果。

除了培训平台，国安创客还有导师平台，这也是“导师的朋友圈”。导师空闲时可以对创业项目进行“点拨”和辅导。当然，每一名导师本身就是一个巨大的资源库。如果导师愿意为创业项目进行背书，也可以为创业者的创业之路扫清一些障碍。于慧欣透露，导师平台正式上线后，初期至少会有两三百位不同类型的导师入驻。

让每个角色高效率找到资源

“化学反应”，这个很重要。

平台上有投资者、有创业者，有各种服务和产品的供应商，当他们碰撞在一起，可能就延伸出了新的关系，延展出了新的可能性。

这方面已经有了活生生的例子。前段时间，国安创客和北京出行汽车服务有限公司达成战略合作伙伴关系，为创业者提供出行服务。而正在国安创客空间内的一支创业团队，其主打产品就是“行车记录仪”。在合作的启动仪式上，这两家公司就这么碰上了，创业公司拿到了来自“北京出行”的订单。

其实，中信国安集团业务覆盖面广，产业链条也长，其本身的诸多需求也为创业团队的产品提供了出口。实际上，企业内部本身也在进行战略转型和创新创业，传统产业同样需要新的技术方法和理念。中信国安有下属企业要开展“互联网+”，做生鲜运输，而恰好有创业团队在冷链这方面有一套。于是，企业就能购买创业团队的技术和服务，创业团队反过来还能帮助他们实现转型。巨头和创业新军的探戈，也能跳出别样的舞步。

用创业心态打造创客平台

做国安创客，对运营团队来说，同样是一种创业。“我们以创业公司的心态来做这件事，否则，你永远不知道创业者在想什么。”于慧欣说。

常有人说，大公司做不好创业服务这件事，往往是因为大公司当惯了甲方。至于创业路上的酸甜苦辣，于慧欣想了想，感叹道：从哪件说起好呢？

在大公司，员工习惯打阵地战；到了创业公司，庞大的战团没有了，只有小分队。在大公司，有大平台、有资源、有人，事情做成了，其实平台因素能占到六七成。开启创业模式后才知道，几乎完全仰仗个人能力的创业，得有多难。

“国安创客这件事，做到现在，这项事业只是刚刚开始。我们还要反复调整业务逻辑，甚至反复对现有的东西推倒重来。你得承受得住这种模式不确定性导致的‘翻来覆去’，也要承受得住看到其他人在赛场上跑得顺当，而自己正在经受挫折时的这种心理落差。总之，得有强大的心理素质。”于慧欣表示，抱着创业心态做事，就得从内心认可自己所做的这件事情，把它当成事业，而非职业；也要有“无边界”服务的理念——创业公司经常一人身兼数职，没有明确的岗位职责划分，做事必须主动。

国安创客出售创业服务，未来将有那么多中小微企业，即使其中只有百分之几成为平台的活跃用户，其带来的产值也不容小觑。国安创客试图在创业服务领域做深做透，全面覆盖中小微企业成长所需服务的方方面面。

来源|《科技日报》