中国互联网会被世界淘汰吗？

2016-10-25方东兴

青年与社会 2016年18期

方东兴

4月13日，Facebook在美国旧金山召开F8开发者大会，亮出了Facebook“十年计划路线图”，展现了扎克伯格的创新价值观、全球战略布局和帝国野心，可谓直击中国互联网的软肋。如何解读这份 “十年计划”？Facebook 的野心是什么？全球互联网巨头将会如何拉帮结派？而接下来的十年，我们该如何应对？从facebook到中国互联网，从扎克伯格到马云马化腾，条分缕析，作者为你一一揭秘。

2015年，BAT三家公司市值离2014年的高点最高下滑了超过2000多亿美元，而Facebook却上升了1000多亿美元。这种此消彼长的巨大反差，无疑是创始人视野之别和境界之争的鲜明呈现。

Facebook十年路线图直击中国互联网三大软肋：

1、目前的成功都不是基于前瞻性创新，而是借助互联网大势，精巧地追逐游戏、影视和网红等浮钱为核心的收入模式；

2、迄今的发展战略都是基于13亿人口，而不是73亿人口的全球化视野，这不是数量差异而是湖泊与大海的区别。BAT都远未跨越海外收入超过30%的最初级门槛，巨人们还留级在全球化的幼儿园阶段；

3、包括BAT在内，迄今所有的国内生态都是基于企业短期商业利益所构建的受控式的“围墙花园”，没有真正开放准入的平台，更没有能够汇聚全球开发者的真正生态。

这三大结症是BAT开始掉入中等收入陷阱的根源，而且积重难返，很可能成为BAT陷入全局性负循环的魔咒。但是，这未尝不是后来者超越BAT的绝佳机会。

十年，中国要初步建成网络强国，是真正决战和决胜的十年。

在互联网领域，十年时间，不长不短。但是，接下来这十年，究竟有多么重要？十年时间，中国要初步建成网络强国。因此，这就是真正决战和决胜的十年！

扎克伯格十年路线图最直白的解读就是：Facebook要让全球没有上网的40亿人（当然包括中国还没有上网的7亿人）能够免费上网，要在虚拟现实和人工智能领域成为第一平台，要把Facebook建成全球网络空间第一生态。

那么，在这个十年的角逐中，我们中国的位置在哪？我们的互联网企业有何作为？

日前，2016年网络安全和信息化工作座谈会在北京召开。通读新华社通稿，篇幅不大，亮点不少，还有更多期待的细节。但是，基于现有信息，总书记已经勾勒出下一个十年网络强国战略的基本轮廓，超越了网络舆情和网络安全范畴。而是一个发展与安全、创新与治理、对内搞活与对外开放等全方位的战略构想，积极而开放，值得我们有更开阔的期待。

当然，真正决定下一个十年胜负，决定我们网络强国战略成败的，核心还在于我们的企业和产业。中国互联网企业的下一个十年究竟如何？就必须与Facebook的十年规划比试一番。

美国外交关系协会中国问题专家亚当·西格尔（Adam Segal）说，如果将1947年视为两大阵营的冷战元年，那么2012年6月到2013年6月这一年，应该是网络问题重塑世界秩序的真正元年。

2012年6月，《纽约时报》全面披露了美国和以色列利用震网病毒攻击伊朗核设施的“奥运会计划”。2013年6月是斯诺登事件爆发。这一年开始，网络不仅仅是网络，而上升为国与国之间冲突的主战场，甚至网络冲突一时间变成中美之间的第一大问题。

当然，这种军事和外交层面的视角，其深远的影响，可能远远没有Facebook十年路线图所蕴含的能量更大。

今天，为世界秩序规划远大未来的，居然不再是哪一个强国和霸权，而是一个非国家行为体的企业，这是前所未有的大事。这个互联网时代迄今最霸气侧漏的帝国野心，对于人类未来发展的进程和规则，与我们每一个人有关，更与我们企业命运攸关。

所以，我们察看小扎的计划，不能仅停留在技术层面，也不仅是商业层面，这很可能是现代国家发展到今天，开始呈现出不显山露水的重大转折点。

站在这个层面，作为中国互联网的一面镜子，能让我们更清楚地知道，身为互联网领袖级企业，应该具备怎样的视野？建设网络强国，应该具有什么样的战略高度？在人类全面挺进网络空间的大潮下，中国能够扮演的角色究竟该如何自我定位？

硅谷资深观察家跟我说，当时全球移动通信大爆发的时候，他觉得欧洲可能会成为全球高科技的新中心。

直到2007年，苹果推出iPhone，发现中心还是重新回到了硅谷。

当时，中国作为全球绝对第一的移动通信大国，我们也对自己弯道超车充满信心，结果智能手机时代，我们终究重新沦为一个苦苦追赶的追随者。即便今天以华为和小米为代表的国产智能手机厂商开始崛起，但是，掌控移动互联网最核心力量的操作系统和应用商店，已经彻底旁落。

今天，中国网民数量已经超越7亿多，几乎接近美国的3倍。下一个十年之内的下一个30亿网民，90%都来自中国和印度等发展中国家，而美国和欧洲等发达国家的新网民将只有微不足道的10%。近水楼台先得月，与以西方为中心的过去相比，下一个十年的竞争优势对中国来说，几乎是唾手可得。

但是，随着Facebook和谷歌野心勃勃的全球免费上网计划的推进，这个全新的机会会不会再一次拱手相让？

答案几乎是非常肯定的。当中国互联网因为小有成绩正在沾沾自喜的时候，Facebook的十年路线图已经在提前告诉我们：如果我们不奋起直追，中国将眼睁睁却浑然不觉地错失我们本来胜券在握的、历史上最好的战略机遇。

显然，今天我们折服的，并不是扎克伯格展示的哪一项具体内容，而是一个互联网企业者如何在成功之后，不断超越自我，不断升华的愿景和使命。

今天31岁的扎克伯格在最新的全球财富榜上以446亿美元跻身前六，显然已经是人类有史以来最成功的创业者之一。但是，这一切，并没有让扎克伯格停止步伐。而是进一步展现出着眼全人类发展的更远大理想和目标。

这种视野和境界，才是我们中国互联网巨头相形见绌的关键所在。无论是腾讯、阿里、百度还是小米、乐视和华为，当今中国高科技的佼佼者，都应该在这面镜子面前，好好照照自己。除了照照自己的外表，更要映照我们内在的灵魂和境界。

用Facebook十年规划这面镜子来照照中国互联网当下的问题，主要可以通过三个维度：一是创新的进取心，二是全球化的视野，三是基于全球化的新生态竞争。

刚刚过去的2015年，是BAT比较痛苦的一年，年收入有史以来纷纷下滑到30%区间。而2015年，Facebook年收入增长高达44%，生猛异常。

此前，无论是腾讯还是阿里，都曾经在市场价值上超过Facebook。但迄今，我们没有看到BAT任何值得我们敬仰的创新和发展计划。

其中，核心差异就是对于创新的追求。因为缺乏创新的渴求和远见，缺乏在创新方面大胆和大手笔的投入，逐渐造成了BAT创新活力不足的“巨人贫血症”。呈现未老先衰的“中等收入陷阱”症状。

境界之争不仅仅体现在创始人身上，也体现在整个产业和社会。阿里巴巴巨轮依然在假货泛滥中继续前行，腾讯以全球遥遥领先的游戏收入支撑整个帝国，百度依然以竞价排名、出售疾病贴吧等获取主要收入。

当今天整个中国互联网为追逐“网红”而全民刷屏的时候；当各大互联网公司纷纷进军影视行业，抢捞热钱和浮钱的时候；当百度、阿里等甘当苦力，大举烧钱，狠拼外卖O2O的时候。再看看扎克伯格呈现的内容，反差就更加明显了：在人家的理想和愿景随着企业成功而高高飞翔的时候，我们的互联网巨头却纷纷扑倒，回归更省心安全的传统领域，近乎匍匐前进，以挤压面临转型的老弱病残的传统企业为竞争对手。一个在为实现整个人类互联的使命而奋斗，一个只为着闪闪发亮的更大钱眼而努力。大家都在使足干劲，都在拼了。就是境界的差距却越拉越大。

没有全球概念，如何可以称为“连接一切”？

与美国相比，国内的互联网巨头在财富上已经等量齐观：千亿级美元的市场价值，千亿元级的年收入。时势造英雄，这么巨大的财富汇聚在少数企业、少数个人身上，其最大的意义不应该只是展现一个人拥有的财富可以达到多高的程度。而应该具有全新的高度：社会将如此巨大的财富和资源托付给你，放到你手中，是因为你有卓越的创业和创新精神，能够以更高的效率为社会创造更大的价值，开拓更大的可能性。不断打破固有的局限，带领人类走向更为开阔和全新的未来。

所以，创新之后，最让中国企业无地自容的，那就是全球视野。

网络空间时代，蜷缩于一国、居于一偶的互联网战略，发展空间无疑将受到极大的挤压。同样是“连接一切”的战略目标，拥有微信这一杀手级应用的腾讯也力争要成为互联网的连接器。百度也要在人、物和信息的联接中，不甘落后。但是，相比之下，腾讯和百度们“连接一切”的战略，既缺乏Facebook那样全球的视野，也缺乏技术创新深度和广度的突破。想想看，要是没有全球概念，如何可以称为“连接一切”？如果没有新技术的大胆尝试，“连接一切”的宏大目标如何得以实现？

心中无我，放眼全球，使命宏大，这是扎克伯格今天最厉害的地方。

毕竟，创业成功到一定的高度，简单的商业逐利，不应该是一个伟大企业的核心。

很多人不理解，为什么小扎要持之以恒为进入中国市场，使尽各种努力和手段，哪怕面临冷嘲热讽和各种抨击。他没有像Google两个固执的创始人那样，都已经进入中国市场，还脾气大发，甩手不干，自己主动退出。

因为，扎克伯格很明白，他不愿意像Google那样，准备用十年的后悔来谱写一曲弘扬自我的英雄曲。因为扎克伯格的使命就是实现全球每一个人的互联。如果不能进入中国市场，缺失这超过五分之一、地球上最活跃的网民群体，他的战略无疑就不再完整，使命就无法完成。作为一个如此成功的年轻企业家，能够为使命而放下“自我”，不懈努力。我们不能不敬佩。

所以，扎克伯格的十年线路图是一张广而告之的创业寻宝图，更是一面镜子，映照我们每一个人的境界。

生态的概念很玄妙，但是衡量生态的标准非常简单，生态不是一种简单的理念和目标，它的基础和境界仅仅是金钱？

仔细察看扎克伯格的生态理念。我不是要刻意泼冷水，而是与国内企业共勉：关于生态、产品和技术，扎克伯格的逻辑为我们呈现了全新的格局！不管是否真的契合未来的走势，Facebook的十年路线图的确有了富有逻辑的轮廓，颇有点厚积薄发、根深叶茂的感觉。

说起生态，这是国内很多企业家最喜欢的词汇之一。他们更需要认真学习一下。因为强大的外部性，生态可能就不是一个简单的可直接追求的目标，更不是可以用来激进生扑的对象。生态更是一种一统江湖之后，可以坐享其成的能力和权力。企业初期就把生态当作目标去追赶，是很容易成为海市蜃楼而误入歧途的牺牲品，甚至可能变成夸父逐日而渴死。

说到底，互联网时代的生态是一种顺理成章的能力，是一种水到渠成的资格。生态不是一种简单的理念和目标，而很可能是最后的、最不重要的副产品。是你抵达高峰后，自然而然享受到的新境界和新状态。是技术与产品创新领先构筑的强粘性突破瓶颈，是掌控的用户量突破临界点（国内怎么也得5亿级强粘性的活跃用户，全球怎么也得10亿级），国内企业言必称生态，首先要看自己的能力和资格是否已经达到。有了Facebook这张未来“寻宝图”作为参考，国内的兄弟们好好加油追赶吧！

生态的概念很玄妙，但是衡量生态的标准也是非常简单直白：就看看有多少全球开发者基于你的平台上进行开发？有多少创业者和企业基于你的平台收入滚滚而发展壮大？而绝不是你自个儿可以基于多少别人的劳动而财源滚滚。

掌控巨量用户的腾讯作为游戏平台有了一定的生态特性；阿里巴巴平台上诸多网商的日子，也基本看店小二的支持力度，就是永远让你缺钙，无法独立成长；百度倒是很有生态，广大的底层个人网站们构成了庞大的网络联盟，为百度集聚各种鱼目混珠的流量，同时滋养了以莆田系为代表的一大批草根商业群体，包括全国上下大量的不法商贩寄生其上，不乏伤天害理的事情。

生态的基础和境界显然不仅仅在于金钱。

要知道，即使到今天，Facebook也还没有形成可以高枕无忧的生态，因为缺乏像苹果iOS和Google安卓那样强大的操作系统和应用商店。

扎克伯格知道，真正完成Facebook的生态梦想，可能还需要人工智能和虚拟现实等重大的创新突破之后。生态的好处和价值毋容置疑。

你看，尽管微软浪费足足20年的大好时光，现在已经是帝国夕阳西下，但是其基于Windows和Office形成的生态依然可以帮助其苦苦支撑着大厦不倒，确保在云计算时代还能努力抢到船票的机会。生态是好东西，但是大家千万性急不得。

我希望，下一个十年，全球大量的开发者都能够真的汇聚到中国互联网公司的旗下，那时候，我们才可以理直气壮地说，我们真正拥有了互联网生态！

巨变面前，中国互联网应该走向全球，什么时候，中国的互联网巨头能够提供一份有着同样令人振奋的“十年路线图”？

扎克伯格的十年路线图，就当一面镜子，让大家都好好照一照。能够最透彻地照出自己的欠缺，就是最大的收获。当然，我们也不要简单去膜拜。毕竟，不能让中国的兄弟们望山跑死马。想想当年美国星球大战计划是如何拖垮苏联。但是，中国互联网到了今天的高度，已经不能再继续蜷缩在国内这口大池塘之内，而往前应该走向全球，不管外面多么月黑高飞，多么风高浪急。

当年巴菲特倡导富豪们捐款，马云毅然拒绝了，他很有智慧地说，我们还年轻，还要干更大的事业。言意之下，巴菲特们是老了，钱已经是身外之事，捐了就捐了吧。但是，当2015年才30岁的扎克伯格宣布捐出99%的个人财富，马云的这番托辞一下子就失去了所有的理由。毕竟，要与小扎比年轻，这个事情不好玩。单纯比财富，马云或许还有超越扎克伯格的机会。但是，比年轻，肯定是永远没有机会。

中国互联网巨头都是土八路出身，都是依靠小米+步枪，走到了今天，绝对是值得我们中国人为之敬佩和骄傲。

但是，面向下一个十年，巨大的变革面前，中国互联网除了奉献更多“网红”之外，是不是应该给我们更多的惊喜和更多的敬意？什么时候，中国的互联网巨头能够给我提供一份有着同样令人振奋的“十年路线图”？

这一轮竞争中，全球各大巨头都更加活跃地拉帮结派。如何抢位，如何站队？

人要有理想，当然还是现实更诱人。远水不能解近渴，画饼不能充饥，当天的F8大会上，让听众们最兴奋的其实还是小扎最后的一句话：所有的参会者都可以免费得到一套Gear虚拟现实头盔和三星智能手机。毫无疑问，回馈给小扎的是这次演讲中最热烈的一阵掌声。

我当时冒出的第一个念头就是，为什么不是华为，而是三星呢？

好在，在随后的上海发布会上，华为发布首款虚拟现实眼镜产品，正式进军VR领域。

的确，这一仗对于智能手机领域快速崛起的华为来说，绝对不能被甩下。当然，更重要的是战略布局。

这一轮竞争中，全球各大巨头都更加活跃地拉帮结派。如何抢位，如何站队，非常关键。苹果肯定是自个儿单干。Google很需要华为这样的合作伙伴。但是，如果把Facebook就这样留给三星，无疑是极大的遗憾。

未来，华为要跻身高科技顶级阵营，仅仅依赖现有的技术、产品和服务模式，是远远不够的。一定得有建构平台和生态的自己的操作系统，才可能完成登顶的宏图霸业。

所以，长远来看，“华为+Facebook”才是最完美的合作。华为具体长远的技术和产品优势，Facebook具有真正全球化的巨量用户群体，两者是高度互补的天生一对。而且与华为的合作，无论对Facebook的中国战略，还是自身长远战略，也都是最佳的选择。这一点扎克伯格不应该不明白。

相比之下，“华为+谷歌”，符合目前的战略思维，因为谷歌毕竟掌控着安卓操作系统，其合作对华为短期明显有利，而长期是弊，束缚了自己创新的可能性。而且现在一旦选定，必然形成“三星+Facebook”和“华为+谷歌”的基本阵势，未来可能是两大最激烈的敌对阵营。开弓就没有回头箭了。

不经意间，就决定了大家未来的轨道。一念之差，可能是改变历史的决定，也可能是永久的遗憾。