绩效管理解决方案

传统的绩效评估方式在老板和下属中都长期不招人待见，已被1/3的美国公司所摈弃。作为这套体系中的一个重要环节，年度总结最大的缺陷是，它只看重员工过去一年的作为，却折损了提高员工绩效的目标。所以很多机构转向另外一种管理方式，即管理者和员工更加频繁、注重发展的谈话。一些公司担心缺少量化考核可能更难让个人目标和机构目标达成一致，且不能够保证充分奖励优点、甄别不良表现，尽管传统考核方式没有解决这些问题，但一些公司正在尝试两者结合的考核方式。endprint