激励领导

 

拍马屁在中国是个贬义词，它准确的定义是阿谀奉承，吹捧上级。这显然是一个具有强烈意识形态色彩的概念。所谓意识形态，就是用带有价值判断的词汇去描述某些一般概念，结果使事物具有了泛道德化的倾向。中国人是最擅长将事物意识形态化的民族。许多在西方人眼里的中性概念，例如投降、妥协、保守、革命等，在中国人的词汇中都具有了褒贬倾向。

让我们采用中性的立场去分析一下拍马屁，也许就不会有厌恶和鄙视的感觉了。什么叫作吹捧？吹捧就是表扬。如果说一个管理者善于表扬下属，相信无人会对此表示异议。但是为什么善于表扬下属就是正当之举，而善于表扬上级就成了不正当之举了呢？

该不该表扬，关键问题不在表扬对象，而在表扬的事情是否符合事实。如果表扬的事情不符合事实，不但领导不该表扬，下属也不该表扬，这与阿谀奉承无关。如果表扬的事情符合事实，管他是上级还是下属，都应该表扬，这和溜须拍马无关。善于发现别人的成绩，善于表扬别人的优点，这是一个人的美德，哪一点有错？

既然表扬行为本身没有问题，那么问题显然出在表扬对象上。表扬下属被称为激励，表扬上级就称为吹捧，这显然是歧视性的双重标准，典型的非国民待遇，对领导有失公平。如果用平视的角度去观察领导，领导也是人，他们也需要激励，不但需要来自更上层领导的激励，同时也需要下级的激励。那些把激励领导说成吹捧领导的人，本身就把自己的人格看低了。只有从低处仰视领导，才会把表扬说成吹捧，倘若平视领导，就无所谓吹捧一说，表扬就是激励。

我有一个朋友准备出一本书，专门论述被领导的艺术，我对这一想法大为赞赏（绝非拍马屁）。满街的书写的都是领导艺术，怎么就不能有一本书写被领导的艺术呢？作为一个被领导者，最尖端的艺术就是如何领导上级。领导你的上级比领导下级的难度要大得多，原因就在于上级的脸皮比下级薄，吃捧不吃贬，所以奖惩措施不能轻易使用批评手段，当以表扬激励为主。在此原则指导下，拍马屁自然是高明手段，你不把马屁股拍舒服了，它会乖乖地被你牵着走吗？

（摘自“房西苑网易博客” 图/亦晨）