房地产开发项目管理重点方向综述

胡晓东

武汉汉江财富投资管理有限公司 湖北 武汉市 430030

【摘 要】在现代社会，房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要，成为世界各国经济发展的支柱产业。因此，房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程，在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行，本文从房地产开发项目管理的重要性出发进行论述，分析了房地产开发过程中存在的重点和难点，进而提出了与之相关的对应策略，希望能对房地产开发项目管理的顺利进行有所帮助。

【关键词】房地产；项目管理；难点分析；开发商

一、前言

房地产开发项目管理属于一门综合性很强的学科，房地产的开发和管理过程都非常的复杂，需要对其中的系统工程进行理论和方法的综合应用，保证实现房地产项目的全方位管理，从而优化房地产生产要素的配置。

二、房地产开发工程项目管理现状

房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。业主经过市场的熏陶已经对房屋的质量、项目的品质优劣有了一定的判别能力，对项目管理提出了实质性的要求。好的项目管理是造出让业主满意、放心的好房子的基础。目前房地产开发工程项目管理中，根据项目成立项目公司，公司内部分部门进行项目管理的方式，是最为普遍的。主要是设置一系列的管理部门，用来管理项目的各个方面，比如：工程、成本、合同、财务、销售等。房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

三、房地产开发项目管理的重要性

1、房地产开发项目管理能够保证项目的按期完成

房地产开发项目的按期完成的关键对项目进行计划管理，保证项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，明确阶段性计划要求确定相应的人员及物资的投入，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现。

2、房地产开发项目管理能够保证项目进展的组织性和协调性

在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。在项目开发过程中，谁提出问题？谁来解决问题？谁来检验问题处理效果？这都需要开发中的每个部门都悉心参与到開发过程中，需要有一个组织在这层层的管理过程中协调、沟通，以保障项目的有序进行。组织的作用是明确重点、保证开发节点、理顺管理思路，让大家把力量集中到一处。在此前提下对各类交叉施工的先后施工顺序、赶工措施、重点部位的质量控制等统筹安排。开发单位需要通过组织接收或者发送信息至项目管理的各方，通过组织反馈的信息进行决策。

3、房地产开发项目管理能够保证项目效益的最大化

在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化。通过对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制，优化资源配置，以最少的成本做出预期的目标。做好以上主要项目管理过程，才能够做到项目开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。

四、房地产开发项目管理的重点

1、质量控制达标

房地产开发过程中，最重要的就是对开发项目的质量管理。好的房屋质量是房屋品质的直接体现，是开发商品牌的重要构成。只有做好房屋质量，才能避免后期业主入住后的隐患。质量控制好坏是业主选择楼盘的硬性标准，做好质量控制造出好房子才能推动销售，创造效益。有质量保证的房屋，才能让人们有安全感，从而真正提高人们的生活质量。那么究竟如何才能保证房地产开发项目的质量达标呢？在房地产的开发项目管理的控制管理中有两个具体的要求。一方面是要求房地产开发项目的施工要与最初的设计内容相一致；另一方面是要求房地产的开发项目施工要与当初签订的合同内容相一致。

2、管理者的质量意识

房地产开发项目的管理者的质量意识也对房地产开发的质量有着重要的影响。这就需要每一个管理者都认识到自己的职责，认真履行自己的职责。管理者在施工过程中如果发现施工人员或者设施有问题，必须立即与他的上级领导取得联系，对出现问题的人员和设备进行调整或者更换，从而保证房地产开发项目的每一个部分都符合质量要求。

五、房地产开发项目管理的难点

1、决策缺乏依据

房地产开发项目管理在具体实施的过程中，受各种主客观因素的影响，会存在很大的困难。具体来说，房地产开发商在开发项目的设施过程中，在项目开发管理中会存在以下问题。由于开发商对开发时的市场详情缺乏准确的研究，导致在真正做出决策、进行施工时，缺乏施工所需要的图纸或者提供的资料不准确等问题出现。也会因为发包方对内容的规定不清楚，致使施工的结尾发生项目管理无法进行的现象。这些因素的存在严重的制约着开发商对开发项目管理的有效进行，也是房地产开发项目管理过程中存在的难点。

2、成本控制

房地产开发项目管理中的另一大难点是对开发项目的成本控制，这影响着开发商以及管理者和所有用户的利益，一旦处理不当，将引发三方纠纷的发生。这也是为什么在房地产开发项目管理中成本管理成为难点的原因之一。当下，我国的大多数房地产开发商都不太重视开发项目的前期策划以及设计阶段的成本预控。导致项目后期因设计变更或者签证等造成成本大幅升高。为了解决这一难点，房地产开发商在对开发成本的控制方面要严格把关，建立更加完善的成本控制体系，保证开发项目管理中的每一个决策都能减少开发项目的施工成本。只有控制好房地产开发项目管理的施工成本，才能更好的完成开发项目的目标，保证开发项目管理效益的最大化。

六、解决房地产开发项目管理中存在问题的具体措施

1、做好市场可行性研究的调研工作

对于房地产开发项目的管理来说，做好前期的工作至关重要，也就是要做好项目的调查研究工作，为项目的具体实施提供资料保证。因为如果在施工过程中，如果施工图纸和现场实际情况对应不上会造成项目重大失误，从而是项目目标无从实现。因此，房地产开发项目的管理者必须重视对项目开发的前期调查研究，从而为下一步的工作提高准确、可靠的信息资源，保证开发项目的顺利落实。

2、完善房地产开发项目管理中的成本管理

房地产开发项目的成本控制是开发商获得经济利益的重要手段，只有将房地产开发项目的成本控制好，才能创造更好的效益。房地产的开发项目是一项巨大的系统工程，对费用的要求非常大，如果控制不好成本的话，很容易导致房地产开发商出现亏损的现象。由此可知，房地产开发项目实施过程中的成本控制和管理是非常重要的。那么，怎么才能有效的对房地产开发项目实施过程中的成本進行有效的管理和控制呢？

我们都知道，在房地产开发项目管理的过程中存在很多的环节，因此，为了更好的对房地产开发项目管理的成本进行有效的控制和管理，就必须对房地产开发项目管理的各个环节进行成本的管理和控制，即策划、设计、发包以及施工的所有环节进行成本的管理和控制，只有这样，才能更好的节约项目施工过程中的成本，提高开发商的经济利益。

七、结束语

综上所述，房地产开发项目管理是保证房地产开发项目能够有效实施和完成的关键，只有对房地产开发项目管理的各个环节进行有效的管理，才能保证房地产项目开发在设施的过程中，以最小的投入获得最大的收益，真正促进房地产事业的发展。

参考文献：

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