浅析建筑成本控制现状及对策

雷 鸣

四川 成都 610000

【摘 要】对建设项目成本控制现状及成本控制存在的问题进行阐述。本篇文章最先对建筑项目工程 的基本概况和施工部署的情况进行介绍，然后指出在建筑成本控制中，工程變更以及工程组织安排两个方面存在的主要问题。针对此类问题，进行研究提得出高效的应对方案。根据建筑成本控制的步骤和相关程序，合理的选择成本控制方法，从而实现正确科学的成本控制。

【关键词】建筑工程；成本控制；主要因素

1成本控制主要方法

成本的事前控制和事后控制这两者的总概念就是施工项目成本的广义控制。成本控制的内容包含成本计划，成本分析，成本核算，成本预测以及考核环节。可以明显看出，某些方面的成本控制系统是缺一不可的，同时可以得出，进行高效的成本控制有利于提高工程造价管理的水平。工程造价主要是指对整个项目的实施进行控制的一个过程，通过工程造价进行全局控制，更加便于随时随地掌握全面的成本控制。这就需要在确认所有管理机构和工作人员的权利和责任之后，再实施开展相关费用的控制。建筑项目成本控制的一个完整过程总共包含四个主要步骤：认真及时的建立标准成本衡量是进行成本控制的必要前提，在控制过程中，为达到矫正偏差的目的，必要时要采取一些手段和措施进行弥补，然后分析实际成本与标准成本两者间存在差异的原因，我们将这种循环过程称作动态控制过程。

对于整个项目施工来说，施工项目的成本控制具有重大意义。建设项目过程中，在进行成本控制时必须从广义的角度考虑如何制定解决方案。在进行施工时，成本控制影响着全体项目能否顺利开展，同时也对施工项目经营企业的管理水平起着重大作用。

进行项目成本控制的方法有很多种，最近几年研究表明，一些较有成效的项目成本控制方法对政府的工程项目具有重要指导意，使政府项目也得到了充分发展。甚至有些理论和方法对社会各个生产领域起到了促进作用。使用率较高的项目成本控制方法主要有目标成本法、偏差分析法、作业成本法、成本分析法等。（1）目标成本法主要指项目企业依据以下三个方面：本公司所能承受的利润最大额度、产品的质量和性能以及广大消费者所乐于接受的价格来确定的企业目前应达到的成本水平。另外，需要注意的是，项目目标从最初就处于封锁状态，所以由工程项目最终实现程度的重要评价标准来指导施工项目中的一切活动。（2）偏差分析法又叫赢得值法或者是挣值法，主要是将已经完成的工作的实用经费与工作的预算费用进行比较，得出两者之差，以此判断项目预算的情况好坏。（3）是美国哈佛大学的某位教授在1987年第一次正式宣布作业成本法的建立，它是分析领域和成本核算之间产生的新事物。作业成本法的基础理论主要是作业与成本对象等之间的关系：成本对象消耗作业，作业又耗用资源；成本计算的核心是作业，产品的成本即是传递和制造产品所需要的所有作业的成本总和。（4）成本分析法主要是进行分析已产生的项目成本的结余或超支的原因，它既改善了企业的管理工作水平，又很大程度的提高了企业的经济效益。

2 建设项目成本控制现状及问题

2.1流程不畅、职责不清

在建筑行业中，需要专人专职的做事。通过外包形式来控制成本是一个不错的方法，但大多数的外包企业不能较好的承担责任，并且经常不按流程进行施工。另一方面，业主很少下放权限，导致成本控制受到限制。目前，成本控制的主要问题就是如何使每个项目工作单位都能够有效的进行成本控制，从而最终顺利完成成本控制目标

2.2施工组织安排不合理

建设项目实行中，由于场地不规范的进行堆放或是不合理的资源分配等问题，很大程度上导致项目工程的成本的浪费，并且延误工期。如果不能严格按照相关规范执行管理条约就会导致工期延误，还比如验收材料进出场制度不合理，供货商提供的产品材料与实际要求急等的施工材料大相径庭，施工人员的安排不到位，施工时间不准确以及机械设备不完善，于此更严重的问题是，在一些分部工程以及基本工序完工的情况下，工作人员不能及时的办理将堆放在场地的材料进出库的手续。

3建设项目成本控制解决对策及步骤

3.1明确总体控制的程序及步骤

程序控制主要就是指建筑企业建筑施工的项目成本进行总体的宏观控制。它有助于解决施工进程中相关成本控制“有章可循”的问题。程序控制制度主要为：《合同审批流程》、《成本控制流程》、《招标流程》、《变更控制流程》、《付款审批流程》等。

前期阶段的建设项目的成本控制流程图如图1所示。

图1 设计阶段成本控制流程

施工阶段的成本控制流程如图2所示。

图2 施工阶段成本控制流程

3.2控制步骤

以下成本控制程序即为建设项目服务的基本步骤：

（1）合理的将不同的施工阶段进行区分，仔细分析每个阶段的原因，进行合理的成本控制；（2）进行项目决策时，注意以建筑需求和功能作为基础，并可以参考其他项目成本实施估算投资的编制；（3）开展项目设计时要严格使用限额对计划投资估算进行控制；（4）根据方案通过咨询或委托其他公司进行设计编制的概算；（5）不断优化方案，直到选用最合适的方案完善施工图。

3.3关键环节选择有效成本控制方法

工程项目的投资与工程整体发展的每个分步骤都息息相关，一共包括四个时期段，在不同的时期，都会产生不同的因素从而对成本造成不同程度的影响，所以不同时期的成本控制方式也不相同。然而每个阶段过程中的成本控制既是息息相关又是互相制约的。

4结语

在进行投资估算阶段，建设项目所编制的成本数额为9000万；施工图的预算由应用价值工程将其控制在9416万左右，其中允许存在的不超过5%的偏差；根据限额设计投资估算得到落实，将设计概算数值控制在9190万，其中允许存在不超过10%的偏差；制定合理的标底来测算利润成本，8536万即为成本控制指标；另外，要优先选择富有丰富经验的、优秀的施工单位进行该项目的成本控制，并采取成本控制主体转移的方式，可以有利于避免或减少不必要的变更。最后，项目的成本控制额定为8333.5万。预期成本控制在投资估算9000万元的范围内。

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