浅谈建筑工程质量管理方法

张 钊

云南省玉溪监狱 云南 玉溪 653100

【摘 要】近年来随着我国经济不断发展壮大，市场经济逐步得到改善，同时也促进建筑业不断发展壮大。但在建筑业的快速发展的同时，问题越来越凸显出来。在现代建筑行业当中，因其具有促进经济发展、稳定社会等特殊性，所以一定要严格把握好建筑产品的质量。本文从建筑工程质量的管理影响因素以及如何做好建筑工程质量管理等方面进行了分析、研究，并给合笔者多年经验为以后工作提供参考。

【关键词】建筑工程；质量管理；解决方法

建筑工程质量的好坏不仅关系着投资者的最终效益，同时也和人们的切身利益密不可分，不仅涉及国家的发展还与社会的各个方面有着很大关联。為保证建筑事业的发展以及建筑工程的质量，对建筑工程进行严格的质量管理与控制显得尤为重要[1]。因此，笔者就当前建筑工程中常出现的质量问题予以探讨和研究，从分析当前建筑工程的质量管理与控制的影响因素入手，提出相关问题的解决措施和方法。

1.建筑工程质量的管理影响因素

1.1工程管理因素。在管理方面，工程监管团队与工程施工团队的管理相对落后，从而严重影响整个工程施工管理工作的顺利进行。而科学、有效、合理的工程管理工作需贯穿整个工程施工过程。但由于施工管理的信息不通畅，加之施工管理人员素质参差不齐，管理工作效率低下等原因均对整个工程建设有较大的影响。

1.2人为因素。整个建筑工程实施过程中，人是最主要的因素。其主要与开发商、施工人员、监理人员、社会居民等相关。在工程建设过程中，如果开发商一味追求经济效益，放低社会效益，那么就很难保证工程的质量。例如，一些开发商从建筑工程的开发设计阶段就不能聘请专业的设计单位进行建筑设计，导致建筑结构不合理等问题的产生[2]。而部分施工单位，施工人员专业知识匮乏，从技术人员到管理人员的工作都做得不到位，后期的工程质量问题较多。另外，部分工程监理公司或者工程质量监理部门责任心不强，对工程质量监管不力。

1.3工程材料因素。工程材料是整个工程施工质量的重中之重，建筑施工中做好材料的应用，才能使整个建筑质量得以保证。现阶段，部分人员为了眼前利益，采够质量较低的建筑材料以次充好，直接危害了建筑工程施工质量，导致出现很多“豆腐渣”工程，直接影响了建筑质量以及人民的生命财产安全。

1.4施工环境因素。因整个工程施工时间较长，受环境因素的影响较大。多变的自然环境直接影响了工程的施工进度，同时对工程质量造成极大影响。狂风暴雨、严寒酷暑等恶劣的天气变化对土方工程、水下工程、混凝土工程等建筑工程的施工造成不利影响，很难保证工程的质量。

2.建筑工程质量管理方法

2.1建筑工程质量预控管理。在建筑工程质量预控管理过程中，编写相关材料和制定相应计划内容包括：工程质量目标、质量问题说明、问题限制及假设、小组工作指导方针、小组成员及责任、项目蓝图等内容。在相关工程质量管理章程的指导下，进行初步的系统性评估，之后形成与项目有关的流程以及项目“蓝图”等。预控措施具体内容为：（1）工程项目监理机构的建立健全；（2）施工合同以及分析监理；（3）编制监理规划方案。

2.2工程建设前期为施工质量管理。施工承包方主要为工程建设主要实施者。因此，在施工阶段工程质量控制方面，工程监理对建筑工程的整个过程实行全面、系统的质量监督与管理，主要对工程实施过程中建筑设计要求、工程技术标准以及需求方的愿望。按照相关施工规定，工程各方履行其职责并严格监管，以满足需求方的要求。前期施工质量管理包括：（1）工程质量控制点的质量控制；（2）施工工序质量控制；（3）构配件、施工材料、设备机械控制。在施工过程中提高操作者安全技能，让操作者养成“遵章守纪”的安全生产意识以及良好的操作习惯，充分调动施工者的积极性、主动性。在施工过程中施工机械设备不仅是实现施工机械化的重要物质保证，同时也是当前现代化工程建设中必不可少的工具，施工机械设备对工程项目的施工进度和建筑工程质量有着直接联系。同时应该对建筑材料、机械设备进场的质量管理以及存放条件进行管理，不仅要到场的材料、设备有单位出厂合格证还要有技术说明书，此外施工单位应按照相关规定进行现场检查确认，合格后才可向监理提出检验证明或者试验报告，经监理审查合格并确定质量合格后才可进入施工地点。

2.3施工最终产品质量控制。最终产品质量控制质量保修阶段、工程验收两个阶段。施工阶段最后工作的主要内容为工程项目验收工作，当工程项目已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容时就具备项目验收条件，并且工程达到电通、水通、窗户明亮、地面整洁等条件时，并且符合建设单位的使用要求时，这时标志项目施工任务完成[3]。建筑工程承建单位将竣工项目以及相关建筑资料转交给建设单位，建设单位对该工程质量、技术资料等进行一系列审查验收，若工程项目达到了工程竣工验收标准，验收合格后就可以解除合同双方各自承担的合同义务以及经济、法律责任。该阶段的质量控制管理包括：（1）单位工程质量的综合评定；（2）竣工验收阶段的质量控制；（3）保修阶段的质量控制。

2.4提高管理水平及加强人员的素质建设。提高管理水平及加强人员的素质建设对建筑工程的质量管理与控制有着重要的现实意义。在人员的管理方面，要通过整个团队的管理水平。不论是哪一个环节都要严格管理，严格把关。施工过程中提高监管力度，避免施工团队不能为了私利消极怠工、偷工减料。随着一系列法律法规的出台，包括《建筑法》、《工程建设监理规定》、《建筑工程质量管理条例》等等，我们更应该根据管理法规和条例办事。对于工程质量的重要性和建筑工程的安全性，可以开展专题知识讲座，还可以利用相关人员予以宣传、指导，还能采取广播电视的办法。此外，应设法提高专业人员的专业知识水平，并保证他们的专业技能。

3总结

总之，建筑工程施工现场管理工作的目的是提升施工安全、控制施工进度、保证施工质量。因此建筑企业要加强施工现场管理，重视现场施工工作的协调，着重落实技术环节的控制，在施工阶段前、施工中、施工验收后的现场管理工作，提高建筑工程的质量控制力度，从而提升企业的优势。

参考文献：

[1]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技向导，2012（20）.

[2]苏志清.质量管理是施工企业促管理创名牌实施发展战略的核心[J].经济师，2000（12）.

[3]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015（06）.