基于土木工程施工管理问题的探究性分析

陈 超

身份证号码：642101197912050014 宁夏回族自治区 750000

【摘 要】土木工程事业对促进我国国民经济的持续发展起到重要的作用，因此要高度重视在实际施工中对管理现状和管理方法的分析，将理论与实际相结合，力求土木工程企业能有健康高效的发展。下面我们将基于土木工程施工管理中的问题进行探究性分析。

【关键词】土木工程；施工；问题；措施

一、对土木工程施工中存在的问题进行分析

1 施工中的监理制度不成熟。在土木工程施工阶段中工程质量之所以得不到保证就是由于监理制度不成熟。它直接导致对人员的管理疏松、人员的整体素质不高、责任意识淡薄，因此在实际施工中监理人员不能充分发挥监督作用。造成工程建筑基础薄弱，问题多多。

2 土木工程质量的责任制落实不到位。土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。

3 土木工程招标管理不规范。由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量；还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。

4 土木工程合同管理存在缺陷。目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果，对工程质量造成严重影响。

二、采取措施优化土木工程施工阶段的质量管理

1 对施工过程质量管理进行优化

在土木工程的施工阶段中，为了使工程的性能和使用年限能够得到保证，通常采用完善的组织对质量进行控制的办法。具体表现为：首先对实际情况进行分析并制定出科学合理的目标，通过监理人员的严格监督，对施工阶段中存在的问题进行及时反馈与处理，不断地施工过程进行优化。而且质量管理要对以下几个环节严格要求：

（1）工程项目合同环节。在工程目标制定后，要签订法律合同来保证施工项目的合法性。要仔细阅读合同的相关内容对不合理的地方及时进行沟通修改，保证的合同科学、明确性。同时也要找到合同中有利于自己权益的条款，保证查核有据。在签订合同后，还要经过公证部门的公证保障合同的可行性。（2）工程图纸设计环节。在土木工程建设中，施工图纸是一切施工环节的基础，施工图的设计关系着整个工程的质量，因此，在施工图纸的设计中要坚持以质量为宗旨进行设计，从前期避免设计中的质量问题，做到防患于未然。（3）工程质量监督环节。在工程建设过程中，应该建立全面的工程质量管理体系，对于工程施工采取服务性的质量监督措施，制定可预见性的科学的质监制度，将日常检查和随机抽查座位工程质量监督的主要重点，严把质量监督关，并加强监督人员的综合素质，以确保监督的有效性和准确性。（4）材料选择和控制环节。由于材料的优劣对于工程质量有着决定性的影响，因此，在工程施工过程中，对于材料的选择一定要慎重，首先对于材料厂家的产品备案证、合格证、实验报告等要严格验证，其次，对于产品的质量认证报告及出场检验报告等要再次核实，在材料进场时也要再次检验，确保材料的质量。再者，对于材料的供应要双反签订相关合同来规范，保证材料能够及时供应，如有特殊情况可及时调整供应计划，以防止工程逾期。此外，在工程过程中的施工用料也要进行控制，尤其是工程主题部位的材料使用一定要严格监督，工程隐蔽部位的用料也不可忽视。（5）竣工验收环节。高度重视竣工验收环节，通过实际去测量和对施工中结合的一些办法进行的具体探究，对验收过程中出现的像部分结构不合理和行为不规范的人员进行严肃的处理，严格制止任何谋求个人利益的行为。在实际的验收过程中，要以法律法规为基础，以相关的技术手段为标准来进行精确严格的验收。一定要严把质量关卡，给人们营造一个安全舒适的居住环境。

2 对工程施工环境进行优化

现场施工环境直接体现着一个施工单位的管理水平，对施工人员的施工态度也存在着间接的影响，因此，在土木工程施工过程中，对现场施工环境也要给予一定的重视，具体分为两个方面：第一是严肃工作纪律，不断改进施工技术措施，并重视施工人员的生活环境改善，此外要树立施工人员文明施工的观念；第二是针对工程的具体特点对影响工程质量的外部环境因素进行控制，如重视改善工程施工中脏乱差的情况，保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，以保证道路畅通，为施工提供便利条件；关注施工气象，从而制定科学的施工周期表；对每个分包项目进行定期检查，对管理及施工环境混乱的分包商要给予警告，必要的时候进行停工整顿，努力使土木工程建设的施工环境跨上一个新的台阶。

对工程建设人员的进行整体优化

1 注重施工人员的综合素质培训

在土木工程施工中，施工人员是工程质量的直接控制者，也是最直接的质量管理人员，因此，必须全面提高施工人员的专业水平及道德素质，定期对施工人员进行培训，增强其安全施工、质量施工的责任意识，这样能够有效的避免施工隐患的存在，并使工程进度加快。此外，工程直接操作人员和服务人员的专业水平也对工程质量造成一定程度的影响，所以，对其进行培训也是有必要的。

2 对施工队伍的严格挑选

（1）全面了解施工队伍的施工设备、资金实力、技术力量等综合情况；（2）实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目，了解其施工质量与项目管理能力；（3）广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，以分析其综合实力；（4）严格杜绝徇私舞弊，如走后门的现象，对施工单位的选择要坚持公正、公平、公开的原则。

四、结语

在实际的施工作业中，科学合理的施工管理制度有助于营造一个良好的施工环境，进一步的给企业带来显著的经济效益。因此，在施工前要以施工原则作为基础，通过对施工阶段出现的问题不断地完善，制定出健全的管理体系；另一方面，土木工程企业要加强对施工人员的培养，提高责任意识，使其能够在工作中发挥主观能动性。同时企业也要对设备进行定期的检查与维修，对耗费能源大的设备要淘汰并及时引进科学的设备和创新型人才，争取在激烈的竞争环境中占据一席之地。

参考文献：

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