工程经济管理风险及防范措施探讨

李素强

摘要：为了解决当前工程经济问题，笔者在此针对风险防控措施进行了探究分析。优化解决措施包括：提高竞价管理水平、强化施工质量及材料价格管理及加强对合同的管理，投标方应根据施工方案进行合理竞价，然后在材料价格方面进行严控把握，这样才能降低项目经济风险。笔者在此进行了详细分析，以便于提供可参考性的依据。

关键词：工程项目； 经济管理； 防范措施； 经济风险

前言

原有建筑企业在经济风险控制措施中存有一定的缺陷，其中包括：工程竞标、承包合同、劳务分包及质量工期等风险因素。但通过现有模式的改进，不但降低了风险等级，而且还提高了建筑质量。

一、工程经济管理风险因素

当前工程在经济管理中存有一定的风险因素，其中包括：工程竞标、承包合同、劳务分包及质量工期等风险因素，以此制约建筑行业的经济发展。

1.工程竞标风险因素

企业存在工程竞标压价存有缺陷，第一，由于市场的波动性，出现卖家多、买家少的现象，为保证企业经济成本的正常运行，所以在竞标中不断压低价格，造成竞价后的价格与实际的施工成本费用不相符的现象。第二，企业没有对竞价存有正确的认知，始终坚持竞价便是在降低费用标准，例如：多家招标单位在对某项目进行投标，为了垄断该项目，企业便把最低成本降为最低，使其其他企业无从插手。第三，便是当地政府对项目的执行力度，大力提倡“费用最低，质量最优”的建设口号，不但造成建设单位压力费用，而且施工单位也降低了费用标准，使得建设项目后期出现一定的质量问题。

2.承包合同风险因素

承包方在签订承包合同时，首先查看合同中的条款内容，防止后期出现索赔问题。例如：承包方在签订合同中，条款中明确规定，施工建筑材料价格出现小幅度波动时，将不给予施工建材费用的调整，所以承包方在签订时，询问价格波动范围，尽量将损失将为最低。在风险转移方面，承包方也存有一定的安全隐患。例如：合同条款中规定，业主对第三方造成的工期拖延损失，全部都承包方承担。这便将项目因工期拖延造成费用转移至承包方，所以承包方所承担的经济风险便会加大。其次便是在条款中缺乏相应的处罚条例，例如：由于业务责任所造成的风险，则经济损失全部由业务进行承担，并对承包方给予一定的经济补偿。

3.质量工期风险因素

建筑工程质量存有的安全隐患将会承担重大的经济损失，这也是当前工程经济管理存有的风险因素之一。建筑材料的价格上涨将会增加施工成本费用，所以为了减少成本费用，采用劣质材料，造成工程项目出现一定的质量损失，使得后期项目重新返工。其次便是施工人员技术质量存在的问题，由于施工人员技术不达标，造成工程项目群存有很多漏洞。验收人员在鉴定完毕后，要求施工单位重新对存有安全隐患处进行再次施工，这种现象给施工单位造成了严重的经济效益。

二、工程经济管理控制措施

针对建筑企业各种经济风险因素，笔者在解决措施中进行了探究分析。其中包括：提高竞价管理水平、强化施工质量及材料价格管理及加强对合同的管理等，使其不断优化管理程序，降低工程经济风险因素。

1.提高竞价管理水平

投标方在竞价方面首先参考工程的设计方案，这样才能根据方案进行合理的报价。并且投标方在施工费用方面也要按照当地的人工费用进行详细合计，避免出现实际费用超出预算标准范围。投标方也要提高自身管理，不要盲目投标，以免后期无法控制成本费用。首先要对投标项目进行成本预算，投标方是否有能力进行投标。假设投标费用标准远远超过企业实际资金的运行费用，则会造成投标方后期资金运转困难，无法对建设项目进行施工。其次便是投标方要进行合理的竞标，不要过度太高价格或者降低价格费用，要经过相关专业人员审批后，在进行项目的竞价，这样才能保证投标方的切身利益。在原有施工单位中，为了出现延期现象，施工单位便加快了项目的施工进度，造成后期施工的建筑质量严重不达标，造成一定的经济损失。所以在竞价管理水平上，要合理按照实际标准进行相关方案的制定，这样才能保证各方利益不会受到重大损失。

2.强化施工质量及材料价格管理

施工人员在进行施工时，合理按照操作规范进行施工。单位在招收施工人员时，要对施工技术进行考核，这样才能保证施工项目的顺利进行。并且施工单位也要对员工进行定期培训，培训项目内容包括：施工操作规范、技术要点以及安全防范意识等，培训完毕后，再次对人员进行测试，测试达标者给予奖励，包括后期岗位的晋升都具有一定的辅助作用。对于测试不合格人员进行再次考核，直至测试通过为止。其次便是在材料价格方面投标方也要进行查验，防止在施工过程中，由于材料价格大幅度提升，阻碍后期项目的进行。投标方应与材料供应商进行提前协调，防止后期因市场变动，材料费用调度较大。投标方在选用材料时，首先查看材料生产厂家、生产批号、生产日期以及合格证等，这样才能保证项目施工的质量。

3.加强对合同的管理

企业在合同管理方面可从三方面进行探究分析，其中包括：人员管理、风险转移及索赔意识三个层面。首先加强人员的管理意识，管理人员必须熟悉建筑项目各种法律法规，这样以便于在后期合同变更中，提前进行安全防范意识，降低经济风险几率。然后在风险转移方面，施工单位尽量与业务进行沟通交流，争取较多的平等权益，这样可将经济风险降至最低。其次便是在索赔意识上也要进行逐步加强，由于自然因素导致项目工程出现延期，施工单位应根据实际标准进行限额赔偿。并且在索赔方面，不仅仅承包方承担相关责任，招标方也有权承担相关费用，这样才能减少工程经济管理风险。

三、结束语

通过对工程经济风险及防范措施的探究分析，使得笔者对该风险的预防有了更为深刻的认知。该措施的执行，不但能够减少承包方不必要的经济损失，而且还能提高建筑施工质量。该措施不仅仅在建筑行业适用，在各个行业经济防范中都能提供一定的作用，使其带动建筑行业的经济发展。

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