关于加强建筑施工现场管理问题探讨

何学汝

摘要：本文主要分析了建筑施工现场管理的相关问题，探讨了建筑施工现场管理的过程中还存在的问题，同时，分析了建筑施工现场管理的一些比较有效的对策，以期可以提高建筑施工现场管理的效果。

关键词：建筑；现场；管理

前言

对于建筑施工工程来说，前期和后期的施工工作存在很大的不同，因此，建筑工程的施工管理一定要从建筑工程的施工环节展开，探讨建筑施工现场管理的要点和难点。

一、加强建筑施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场也容易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。

二、我国建筑施工企业现场管理存在的问题

1.建筑施工企业的现场管理水平比较低下

我国的建筑施工企业中，有相当一部分都存在着管理分工不够明确、管理机制不够完善等问题，整体管理水平非常低下。施工现场材料的堆放毫无章法，施工技术人员工作的能动性也不够，不仅存在着严重的人力资源浪费，而且极大的阻碍了建筑施工企业经济收益的提高，生产力受到限制的同时企业发展也受到限制。

2.缺乏安全应对设施，安全意识淡薄

在建筑施工企业的现场管理工作中，安全意识不够高而引起的问题比比皆是，比如安全应对设施的缺乏。企业的安全意识不够高，就无法充分认识到生产责任的重要性，也就会忽视安全防范措施，对于国家为了控制施工安全所制定的各项规范与条例也不会认真传达。这样，施工现场必然就会存在安全隐患。

三、施工现场管理的原则

施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。

1.以施工企业的经济效益为中心。

经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。

2.以施工过程的规范化为保障。

规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。

3.以施工过程的科学化为前提。

在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。

四、加强施工现场管理的几点做法

1.建立施工现场管理制度，并抓好落实工作

施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况，建立起一整套完善的规章制度，用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。施工現场管理制度主要应该包括考勤制度，请销假制度，分级例会制度，现场档案管理制度，材料采购制度，材料出入库制度，仓库管理制度，机械设备使用调配制度，文明施工制度，安全生产管理制度，临时用电用水管理制度，奖惩制度，保卫制度等等。各项制度要根据情况建立起专人负责制，要有人能监督执行，坚决按规章制度办事，对于违反者要实行处理。

2.加强对施工现场人员和机构的管理

人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，加强施工现场管理组织必须以班组为重点。

3.加强施工现场建筑施工材料管理

（一）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（二）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。

（三）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（四）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

4.加强施工安全管理

施工安全直接关系到建筑工程的发展，也关系到人施工员的利益，做好施工安全管理工作可以有效减少事故的发生，提高施工的经济效益。要完善施工安全管理制度，明确各级管理人员的职责，抓好落实，要形成人人讲安全的施工氛围。要加强对施工现场的安全监督，除了正常的安全检查外，还应经常进行专项检查，还可以进行突检。做好施工人员的安全培训工作，在施工过程中不违章操作和指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查，对安全管理过程中出现的问题要及时解决，避免施工事故的发生。

5.加强技术管理工作

建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。

五、结束语

综上所述，建筑施工现场管理工作一定要从建筑工程的施工质量角度出发，以提高建筑施工现场管理水平为目标，采取一些有效的管理方法来对建筑施工进行管理。

参考文献：

[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居，2012，（4）：82-83.

[2]王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用，2012，（19）：.

[3]陈祥东.如何加强工程建筑施工质量管理探讨[J].科学之友，2011，（21）.

[4]李琼.关于建筑工程施工现场管理探析[J].轻工设计，2011（2）.

[5]吴锋.建筑施工现场质量管理研究[J].建筑与工程，2012（26）.