建筑工程管理的影响因素与对策研析

张志伟

摘要：建筑工程质量关系到企业的信誉、效益，更关系到人们的生命财产安全及社会的和谐稳定。在建筑工程管理中存在诸多影响工程项目质量的因素，所以相应的管理者必须高度重视对项目的管理，从多个方面采取科学合理的控制措施，这样才能有效保证工程的质量。本文探讨了建筑工程管理影响因素与对策。

关键词：建筑；工程管理；影响因素；对策

建筑工程的质量管理是保证工程整体质量，树立企业良好形象的基础。对建筑工程中的管理问题给予高度重视，并制定相关的制度加强监督以及加大执行的力度，才能有效的提升建筑工程的施工技术以及经济效益。

一、建筑工程管理影响因素分析

1.法律法规

法律法规的完善对于一个工程的进行来说是重要的基础，我国目前已经颁布和更新了一下相关法律，例如《建设工程项目管理规范》等，并且随着建筑行业的不断变化而更新，但是由于相关法律法规的发展时间较短，各方面不够成熟，没有实现全球化的对接和优化，为了保障工程项目的科学化管理，首先要做的就是法律法规的不断完善和规范化。

2.管理意识薄弱

经济和建筑行业的快速发展，对于建筑业的需求大大增大，这种情况下很多企业不注重管理工作，只求效率，造成质量和经济上的损失，所以我们在工程项目的开发过程中，必须充分重视管理工作，提高管理意识，全面的对工程进行管控，避免造成工期的延误和质量问题造成的返工，有些企业在管理过程中没有根据工程特点进行管理制度的确定，只是照搬照抄管理经验，造成管理过程的混乱。

3.管理水平

我国工程项目管理虽然已经得到了一定程度的发展，但是在设计、施工以及管理、监督等方面依旧水平较低，具有较大的发展空间，对于国际化竞争越来越激烈的市场环境来说不能很好的适应，相关管理体系不完善等问题容易造成工程质量和工期不能有效的保障等问题。

4.管理体系

与其他相关工程相比，建筑工程具有一些特殊的特点，主要包括建筑物的多样性和功能性等，不同的自然环境和地质条件对于建筑物的施工要求也不尽相同，这种情况下对于工程质量的影响因素就来自多方面，工程管理内容也就更为复杂，目前我国工程管理体系不够完善，管理团队没有一个科学的安排，有效性和专业性不能保障，很多工程还处在传统的管理模式，具有效率低，质量差等问题，对于现代化科技没有很好的利用，造成项目管理的水平较为落后。

5.人员素质

建筑业的快速发展离不开人员的管理作用，在我国的建筑工程管理行业中，人员总体水平偏低，专业化程度不高，综合素质需要提高，一些高标准的建筑要求不能达到，并且很多管理人员只是以经验来进行管理，理论知识不能和实践相融合，一旦出现问题不能随机应变，对于工程质量和工期造成影响，管理人员素质方面亟待提高。

二、提高建筑工程管理的对策

1.完善竞争、激励、约束和监督机制

现阶段，我们所要做的就是建立一套非常完善的竞争、激励、约束和监督机制，我们的目的就是要创作一直技术优良的施工队伍，并且建立健全竞争机制，实行竞争上岗制度。并且依照“公平、公正、公开”的原则，积极引进优秀的人才，促使机构可以保持持久的生命力和竞争力，进而就可以提高施工人员的工作积极性，提高工作和办事的效率，激发施工人员的工作热情。同时，还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工，通过这样的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程质量。

2.人员方面的管理优化

在施工现场，协调每道工序的施工质量，加强與一线施工人员的沟通交流，督促施工人员把控好工程的质量。至于一线施工人员，在施工之前要加强质量方面的培训工作，包括质量意识的强化和质量把控能力的提高，并在施工时，严格要求他们按照指定的规范标准施工。另外，房屋建筑工程施工质量的管控，还需要以相应的管理制度作为支撑，其中奖惩制度是其中重要的一项，即在施工期间，凡是质量意识和质量管理水平较高，并且对工程质量管理工作有突出贡献的人员，要按照制度规定，给予适当的表彰和奖励，对于质量意识薄弱、质量管理水平较低的人员，要进行必要的思想教育和技能培训，从而在思想上和技术上来要求他们以质量为导向，方可创造工程施工质量管理的“人和”氛围。

3.建筑机械设备应进行有效的管理及维护

建筑公司的管理层，一定要高度重视对机械设备的有效管理及维护工作，因为只有在确保机械设备的管理、维护工作的高效基础上，才可以确保机械的功能，提升生产质量及效率，从而确保建筑项目的经济效益、环境效益及社会效益。具体可以从这样几个方面着手： 第一，建立并不断健全工程机械设备管理体系，定岗、定人、定责任，对相应的设备实行统一、综合、全面的管理； 第二，必须严格遵守对建筑机械设备的定期保养及日常维护制度。不同的机械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差异，不同的维护制度又有着各自的长短，应根据不同的设备采用不同的维护制度。

4.在施工中有效管理材料，规避不利环境因素

对建筑材料的管理非常重要，这项工作不仅决定了工程成本，还决定了工程的质量及公司的信誉、形象。积极有效的管理工程材料，可以从这样几个方面着手： 第一，项目部必须同设计方进行积极的配合，从而明确材料的规格、材质，从而计算出工程需要的材料总数，在预算方面做到心中有数； 第二，在建筑材料进入到施工现场之后，项目部应进行科学的抽检和抽验工作，这样才能保证材料的质量。在工程施工前，项目部相应的工作人员必须充分掌握施工环境的各种因素，包括水文和地域，从而对工程的施工进度进行合理安排。这样不仅能够充分保证工程的质量，更能确保施工人员的安全，从而实现利益的最大化。

5.加强技术监督

整个房屋建筑工程的施工，按照施工图纸和技术文件进行，最终竣工验收工作也需要按照质量标准规范验收，期间，施工过程中一定要加强技术监督，确保按照标准的技术要求按部就班施工。如果在施工时发现图纸有不合理之处，或是跟现实操作有冲突之处，要及时提出并交由相关人员修改，未经修改或许可，施工人员不得擅自施工。概言之，所有的施工操作都必须操作规范化、标准化。

6.加强安全施工管理

安全施工作为建筑企业的基本要求，主要就是在建筑施工过程中施工人员的安全以及建筑物资和环境进行安全的监督。想要保证施工安全性，就要做到：建立健全建筑企业安全施工条例，并且企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定期进行施工现场的安全监督，还有就是主管安全管理部门的领导要时常更新管理方式，不可以一成不变，要与时俱进，并且也要做到，提高自己的专业素质，作为相关的负责人就要掌握其全面的管理水平，与此同时，还要做到，科学合理的利用市场经济中的竞争机制，提高自身的专业管理水平。

总之，在我国的建设事业规模的不断扩大的同时，各种各样的建筑工程管理问题也相继显现出来了，这不仅影响了建筑工程的质量，也阻碍建筑事业的发展。因此，我们不仅要总结归纳建筑工程管理中存在的问题，及时的找到解决的办法，还要不断加强施工管理机制的创新，完善建筑工程的管理体制，从而确保建筑工程管理目标的实现。

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