浅谈建筑工程施工管理

肖培庆　陈毅华

摘要：随着社会不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

关键词：建筑工程；施工管理

引言

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效的完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。

建设项目管理是为了实现工程项目的目标（成本目标、进度目标、质量目标）而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。

一、建筑施工管理

管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点，因此，建筑项目管理水平高低，直接影响工程质量和企业的经济效益。尤其是认真系统的落实好，方案先行、交底到位、样板引路、过程控制、奖罚跟上。同时要明确，谁干、干什么、怎么干。从而减少系统性错误、避免大面积返工、降低成本、一步到位、减少浪费、缩短工期、必会提升企业竞争力。

二、建筑施工现场中的关键问题

建筑施工当中最为主要的问题是施工现场的过程管理，将直接影响项目的成与败。要想做好，就应当从以下几个方面进行管理工作：

1.施工现场管理安全制度要落实

首先要靠人，关键就是每个施工管理及操作人员的安全意识要加强，要知道施工人员的安全是整个工程的重中之重。但大多流于形式而没有落实到细处，现场具体表现在防火设施不完善，脚手架搭设不规范，架体基础不达标、连墙不牢靠，围护未设满，立杆有悬空，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆，司索指挥工不专业；施工电线乱搭接，安全帽不戴好，高空作业时安全带系在腰间不高挂，安全网破损不更换，安全小组安全生产意识淡薄，腿不勤、眼懒、脑不勤、嘴懒、手不快。因此，安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄，所以迫切需要提高安全意识。

2.现场施工材料管理不足

目前工程体量大，在整个现场施工过程中，需要投入的材料种类广、数量大，新型材料层出不穷，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进场时，施工管理人员仅是对产品的外观和书面的出场报告或材料复试报告等加以评判和控制，对于真正有质量问题和不符合国家规定的材料，没有及时做出有效的控制。除此之外，对国家有关的建筑法规、规范、文件等没有深入学习，新型材料的认识更新不足，同时缺乏对材料性能及系统组合和衔接等掌握不充分，加之对施工质量、工程进度、工程成本的控制能力及综合管理欠缺，所以不能很好的控制工程造价。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行提前、有效、及时、全面的控制。

3.现场施工管理质量不完善

在施工过程中，没有利用完善的组织管理体系对质量进行系统的控制，没有将质量管理过程分割开来进行工序验收、工序交接。例如没有制定好科学的质量目标、没有完善的质量考核标准、没有优化质量的具体措施、没有质量事故的处罚手段、缺少及时反馈及时纠正的信息交流平台等。

三、加强建筑工程现场施工管理的措施

1.人的管理

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

2.施工现场安全管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

3.施工现场材料管理

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

4.施工现场的质量管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点、是市场竞争的生命力。其首要任务是保证施工活动能够高效、有序处理各种技术问题，实现预定目标。（1）项目进行前图纸会审，开工前再复审，提前解决图纸上的漏、错、碰、缺等问题，各责任方，采用图纸质量连带责任制，以使图纸会审不流于形式。（2）严格按施工工艺操作是保证质量的重要环节，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。

5.机械使用的管理

施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。對施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。

6.资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

四、结语

建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。