建筑施工现场管理的问题与优化方法

冷琦

摘要：随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高，人们对工民建筑工程的施工质量提出了更高的要求，在整个建筑施工管理活动中，施工现场的管理工作是关键点，因此提高建筑施工现场管理水平成为当下的重要任务。本文将会从建筑施工现场管理的内容、建筑施工现场管理的重点、施工现场过程中存在的问题和优化措施等方面来进行阐述。

关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；

一、建筑施工现场管理的内容

1.管理现场施工的人员

管理现场施工人员的主要内容包括培训提高施工人员技能、合理安排施工人员岗位等，当施工过程开始时，管理人员必须将现场施工人员进行科学合理的安排，在安排施工人员时，要必须充分了解施工人员的专业技能，做到合理分配，尽量将责任落实到人，大力营造一个积极向上的工作氛围。

2.管理现场的施工材料

建筑质量的高低通常会受到很多因素的影响，除了施工人员自身技术水平以外，施工材料也是关键，因此在施工过程中，我们必须先对施工材料进行严格把关并且要严格控制材料的质量，当原材料采购回来之后，管理人员必须先对其进行检测，只有质量检测合格后才能被投入使用，在运输原材料时，必须对原材料采取有针对性的防护措施，避免材料在运输过程中出现损坏或缺失的现象，保证施工的质量问题。

3.管理现场施工设备

在管理施工现场工作中，除了管理施工人员和施工材料以外，还要管理现场施工的设备，施工过程中施工程序的不同会导致施工设备需求的不同，因此在施工现场时，我们必须合理制订计划，有效管理现场施工设备，同时要保证各个环节都能按时施工，使施工人员安全能得到保障，避免事故频发。

二、建筑施工现场管理的重点

1.人员的管理

任何企业都必须坚持“以人为本”的管理理念，只有不断提高员工思想素质与技术素质，充分激发员工的积极性与主动性，才能发挥他们在现场施工管理中的主体性，从而能够大大促进施工现场管理水平的发展。

2.施工设计

施工组织设计必须按照工程特点、施工条件、施工要求与施工现场情况来研究，对施工方法，机械设备进行一个科学合理地安排规划，切实抓好技术准备，确保现场施工顺利开展。

3.施工技术

施工技术是保障施工安全，施工技术的关键，施工部门必须严格按照国家施工的规范进行运作，此外，还必须要落实岗位责任制，避免责任不清的现象，同时必须加强对材料质量的把关，每道工序都必须进行严格的检验，验收合格后才能進入到下一道工序。

三、施工现场过程中存在的问题

1.施工组织管理中存在的问题

1.1 员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。

1.2 岗位设置不够完善。虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善，还缺少防抢、防盗等岗位的工作人员。同时存在着很多工作岗位的工作都没有安排到位的现象。例如，现场安全检查员还需要兼职消防检查工作，门卫兼职夜间巡视的工作等。

2.施工过程中存在的问题

2.1 材料浪费严重。由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的日头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。再加上施工场地和材料仓库之间的距离很远，需要对材料进行二次搬运，造成材料浪费。

2.2 仓库管理不完善。①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本；②材料堆放不规范。同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度；③库房中的一些材料受潮严重，甚至一些材料出现了变质的情况，对材料的使用功能造成了比较大的影响。

2.3 机械设备管理存在问题。①由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度；②项目部对机械设备的消耗情况、维修费用不了解，机械设备之间缺乏横向比较，导致机械设备的管理成本增加；③没有明确施工机械的存放地点，存放过于随意，常常会影响交通，导致工程施工成本增加。

三、建筑施工的现场管理优化方法

1.对施工现场的岗位设置进行完善

考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。此外，项目部还要设置档案管理人员，针对岗位的要求设置相应的人员，做到专岗专人。使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。

2.提高工作人员的积极性

2.1 为了提高工作人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。

2.2 充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行发布。不搞个人主义，将现场奖金福利和每一个员工都联系起来。这样不仅可以提高员工的工作积极性，并目_通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。

3.施工过程管理优化

3.1 材料的管理。①编制发料单。在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人；②保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放；③各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励；④要将统计工作做好，将统计记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。

3.2 现场仓库管理进行优化。①制定库房物品摆放制度。库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方；②将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录；③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。

3.3 施工机械的管理优化。①首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况；②将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价；③设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作；④按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作；⑤质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。

总而言之，当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程施工现场管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对施工现场的管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证。

参考文献：

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[2]辛建峰.针对建筑施工现场管理的优化[J].四川水泥，2014，12.

[3]袁长明.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].经营管理者，2014，20.