动态网络计划在公路施工管理中的应用研究

史晋岳

【摘要】网络计划技术是利用图和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种方法。我国从20世纪60年代中期，开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。网络计划技术是公路工程进度控制的最有效方法，但是，在公路工程施工管理的过程中，应用动态网络计划需要从多方面考虑，采取有效的措施提高其应用效果。

【关键词】网络计划技术；施工管理；程序

1、网络计划技术的常用方法

网络计划有很多种，主要有关键线路法（CPM）一计划中所有的工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作根据规范和估定一个持续时间的网络计划技术：为了工程应用方便，工程中应用最为广泛的是在网络计划中加注时间坐标表示工作时间的网络计划，称为时标网络计划。再根据实际前锋线分析计划值和实际值相比较确定工程是超前还是滞后。网络计划方法既可以用来编制计划，也是进行科学施工管理的依据。它在工程投标活动、施工过程管理中都起着非常重要的作用。

2、动态网络计划产生的条件及程序

2.1动态网络计划产生的条件 动态网络计划是在编制好的网络计划的基础之上进行动态管理，按拟定的周期对数据进行及时更新，将目标值和实际值进行纠偏，实现动态网络控制。要想实现动态网络计划首先具备编制网络计划的软件和对外展示的平台。市场上项目计划管理软件很多容易购买，可以选择同望的项目软件、同洲项目管理软件或者其他软件；建立”动态管理平台”作为整个项目的工作交流平台（网站）。是为计划管理提供了资源共享、审核、检查的必要技术条件。

2.2动态网络计划编制的程序 计划管理的简单流程是，首先利用工程管理软件根据分部分项工程的逻辑关系和持续时间编制网络计划，可以形成单代号、双代号和时标网络计划：然后.建立以周为更新周期的excel表格与软件的时间节点对接，实现数据的输入和导出功能，建立起关联程序：再由专职计划工程师上传空表，监理单位下载填报，总监办审核的工作流程：最后，根据实际数据分析工程的进展情况，对滞后工序进行四方会审制调整网络计划的基本流程，达到动态控制的目标。

3、加强施工管理中应用动态网络计划技术的建议

3.1建立规范的施工管理体系并落实到位 动态网络计划是一个系统工程，贯穿工程项目的每一个环节，影响到工程的各个方面。只有建立统一完善的管理体系，才能从根本上保证各种管理措施的有效实施。要通过规范的管理体系来确立明确的管理手段与方法，并且对管理内容做到严格地控制与管理。首先要对工程的设计进行有效的管理，通过动态网络计划技术的应用做到科学合理的设计，避免频繁的设计更变更。其次，要通过动态网络计划技术对工程施工的进度进行有效的监督，使工程进度能得到有效的监控与管理，避免过长的拖延工期带来成本的增加或者工期过快给质量带来隐患。此外，还要通过动态网络计划技术对工程施工过程中的财务状况进行全程的管理与监控，使得工程拨款能够及时跟得上工程进度，不至于拖延工程施工的进行，对工程拨款进行了合理的控制，有效防止工程款项的浪费，达到工程款项使用的最优化。

3.2企业应加强对动态网络计划技术的重视 企业应该充分认识到动态网络计划对于工程项目管理的重要性，能够投入一定的精力到工程项目中，做好进度计划，同时，对于施工现场的管理、投资控制、质量控制、信息管理和协调方面的工作都需要做好，任何一项都会影响到网络计划的实施。把动态网络技术提升到一个全面管理的高度，充分发挥网路计划管理的作用，同时，企业高层管理人员应该对此计划足够重视，能够拨入一定的经费给予支持，同时，对于所有参入的员工，也要重视动态网络计划的实施，认真配合相关领导的工作，积极探索，为科学制定管理计划作出自己的贡献，并且将此动态网络计划应用到工程项目中。

3.3培养专业技术人才 一个企业高水平管理人才决定了企业的发展方向，也决定了企业的整理管理水平，在众多的中小型建筑施工企业中，由于管理水平的层次不齐，对相同项目的投入和收益也会相差较大。因此，需要从多角度加强人才培训的力度，编写相应的培训教材，采用动态网络技术进行相应的培训，让所有的工程技术管理人员能够通过网络掌握相应管理要求，提高自身管理水平。

3.4加强交流和沟通 现场的管理人员应该和施工人员多进行沟通和交流，了解施工现场出现的难题，想办法帮他们解决这些问题，同时，根据施工现场的情况，制定相应的施工计划，制定全面的管理方案，使得动态网络计划技术能够在施工管理中发挥更大的作用。

4、工程实例

某省级公路全长53.253公里，总投资为13.58亿元。工期紧、任务重；参建单位多，管理层次复杂：管理经验缺乏、队伍年轻是建管单位面临主要困难。本项目采用先进的网络手段一建立“动态管理平台”作为整个项目的工作交流平台。这为计划管理提供了资源共享、审核、检查的必要技术条件。确定以周为时间周期实现数据的更新，规定严格的上报时限。实现后台上报和前台展示。设计滚动式的周报表，统计多达40多项信息内容，用EXECL根据工程需要显示。利用双代号网络图中实际前锋线和信息跟踪表的数据显示，分析实际值与目标值的偏差，准确统计具体某道工序是超前还是滞后。根据分析结果，由总监办组织召开四方会审计划调整会，包括业主、总监办、驻地办和施工单位共同商量解决问题的方法，对关键工序进行滞后原因的分析和优化。重新确定时间节点，编制网络计划。实现动态管理和控制。

5、结论

计划管理在项目管理中处于统领全局的重要地位。只有认真制定、实施和调整并结合项目的自身特点，才能组织有节奏、均衡的施工，才能保证施工管理高速、优质、低耗的完成施工任务。目前，网络图计划已经广泛应用于各项目管理中，但将网络计划施行动态管理并上传工作平臺，实现资源共享、图与数据相结合的方式并不广为人知。

参考文献

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