试论基于3P的企业单位人力资源管理模式

郑卡佳

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在新的社会发展环境下，对于企业的人力资源管理工作也具有了更高的要求。在本文中，将就基于3P的企业单位人力资源管理模式进行一定的研究。

关键词 3P 企业单位人力资源 管理模式

一、引言

人力资源管理是现今企业运行过程中的一项重点工作。而在现今新的社会环境下，很多企业在人才吸引、培育以及选拔等方面还存在的一定问题，并因此对人力资源的发挥效果产生了较大的影响。对此，就需要企业能够引起重视，积极研究创新新的人力资源管理模式。

二、3P理论人力管理模式研究

（一）3P管理模式概述

在企业人力资源管理工作中，其包括有人力资源的整合、获取、激励以及开发等多个方面。所谓人力资源的3P管理模式，即绩效考核、工资分配以及岗位分析这三方面。在该模式中，其主要步骤有：第一，通过对企业不同岗位的分析做好员工岗位职责的明确；第二，根据员工岗位职责对绩效考核指标、工具以及方案进行设计；第三，根据绩效考核结果对奖金发放以及工资福利进行设计。

（二）基于3P理论的企业人力资源管理模式

1.管理原则。

原则方面，主要有：第一，以人为本。在基于3P理论的人力资源管理模式中，需要能够对人力资源管理“以人为本”的理念进行充分体现；第二，战略协同。在该模式的人力资源管理工作开展中，需要能够对企业的未来发展战略进行充分联系；第三，高效灵活。在该管理模式中，无论是对于该模式的初期构建还是模式的后期运行，都需要能够对现今市场经济的特点以及规律进行充分的遵循，在对中小企业高效、灵活管理特点进行充分发挥的基础上对具有持久性的社会、环境以及经济效益进行获得。

2.要点解析。

在该模式具体实施中，需要做好以下要点的掌握：第一，要将企业的战略要点完成作为管理工作的开展前提，将人力资源以及3P相关理论作为工作开展的重要支撑；第二，在对岗位分析体系作为起点的基础上，在做好绩效考核体系建立的基础上对工资分配体系进行建立，保证上述部分在工作开展中连接的紧密性；第三，在模式实施中，需要对组织同员工发展间的统一性问题进行积极强调，以此对企业战略同个人发展间的联系进行实现。

三、基于3P理论的企业人力资源管理模式实施方式

（一）岗位分析体系

1.特点。

对于企业的岗位分析体系来说，其具有着以下方面特点：第一，注重个性；第二，加强协作；第三，注重实效。在工作开展中，要保证员工在分析阶段就能够对自身的工作职责以及义务做好明确，并通过标准化、关键性语言以及方式的应用对员工的未来发展进行规划。

2.保障措施。

首先，要通过目标导向的方式对工作岗位进行分析。对于基于3P理论的岗位分析这项工作来说，需要对职位分析的战略目标进行充分强调；其次，要对相关资料做好收集以及分析，对岗位发展所需的核心要素做好提炼。具体方式方面，具有较为多样以及灵活的特点，其中，访谈法可以说是较为有效、且应用范围较广的一种方式。

（二）绩效考核体系

1.特点。

该体系的特点有：第一，加强理解。绩效管理模式开展的前提，就是能够对普通同优秀的指标做好区别，并以其为基础对科学的绩效考核指标进行建立，在对客观行为标准进行提供的基础上获得优秀绩效的期望；第二，力求公平。通过该体系的建立，企业中具有较好表现的员工在工作当中则能够获得及时的汇报，并以此对自己的优异行为进行进一步的强化。

2.保障措施。

首先，要做好科学绩效评价系统的建立。该系统是对个人或小组业绩进行考察的重要制度，通过该制度的建立，可以说是绩效工作开展的重要前提；其次，要做好激励机制的建立。同时，在对绩效数据进行获得后，也能够将其应用在内部员工关系的决策方面，如升职、调动以及提升等。

（三）工资分配体系

1.特点。

该体系的特点有：第一，重视激励。员工在企业中的创造不仅仅只有技能以及知识，其在工作中所体现出的价值观以及态度也是对其薪资进行分配的重要指标；第二，重视保障。要对员工发展特点进行深入挖掘，保证员工能够在其意愿下纵深发展，以此利于员工在对职业道路进行科学规划的基础上更好的在企业中发挥作用。

2.保障措施。

首先，要做好差异化工资分配体系的建立。在该体系中，要对多种薪酬制度间的融合进行实现，对个人努力以及岗位工作性质进行充分的考虑，也要对企业以及行业薪资水平做好把握，在此基础上对科学的工资分配体系进行建立，进一步提升员工工作积极性；第二，差异化精神激励制度建立。作为企业管理人员，其在发展中需要获得更多来自工作层面的挑战以及激励，对此，则需要制定出因人而异的精神激励制度，以此实现核心员工的保留。

四、结语

在现今竞争激烈、充满变化的市场形势下，企业要想获得市场优势地位，人才可以说是非常重要的一项因素。在实际工作开展中，企业需要能够积极联系3P理论，通过人力资源管理模式的科学建立实现人才工作水平的提升。

参考文献：

[1] 刘邑文.浅谈我国企业人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2016（04）.

[2] 李继越.新时期如何提高企业人力资源管理水平[J].科技创新导报，2015（33）.