基于要素计点法的企业岗位价值评估分析

朱玲

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘要在我国企业不断成长的过程中，管理理念和方法都发生了变化，且愈发注重企业内部公平，以营造良好企业环境，充分发挥企业人力资源价值。岗位评价是实现企业内部公平的重要途径，而要素计点法作为企业岗位评价的重要手段，在当前各企业也得到了较为普遍的运用。本文就基于要素计点法的企业岗位价值评估进行了研究分析。

关键词要素计点法企业岗位价值评估

岗位评价是当前企业在人力资源管理中运用较为广泛的、体现企业内部公平的重要途径，其中的要素计点法，因其运用简便、获得的结果应用范围较广等优势，在我国各企业中受到了认可。但是由于其评价方案设计等方面存在较大难度，也使一些企业望而却步。因此，各企业管理者还应加强对这一手段的分析和应用，找到关键点和应用技巧，以便为企业提供更加科学的参考数据。

一、企业岗位价值评估概述

岗位价值评估，又被称为职业评估、岗位评价等[1]。在实际应用中，能够对企业各个岗位的重要程度进行分析，使企业能够根据实际情况，为不同的岗位配置具备相应能力的工作人员，实现企业人力资源的合理配置。岗位价值评估具有对岗不对人、评估岗位相对价值、以创造企业价值的影响因素为评估标准的特点。主要是针对当前企业不同岗位相对价值进行评估，评估对象不包括工作人员，主要的评估标准为企业目标实现的影响因素。通过岗位评估，能够有效保障企业内部薪酬分配等方面的公平性，实现“一人一岗”匹配，为员工发展方向提供指引，对企业未来健康发展具有重要意义。

二、基于要素计点法的企业岗位价值评估具体应用

第一，企业应开展岗位分析。这是企业岗位价值评估中要素计点法应用的前提，需要通过对岗位说明书的完善，为岗位价值评估提供岗位名称、任职要求等评估依据。

第二，企业需要成立岗位评价组。评价组以人力资源为首，在各层级员工中选取30人以内作为评价组成员。成员必须对企业内各岗位具有充分了解，且在正式开展评价之前，需要对组内成员进行系统的培训，保证其熟悉岗位价值评估步骤和要点。在人员不不足的情况下，企业也可以适当邀请外部专家协助。例如某企业行位价值评估中，所成立的岗位评价组不仅包括总经理、人力总监、销售总监等各部门主要负责人员及员工，同时也包括三名外部专家。

第三，企业需要构建岗位价值评估模型。建立相应的评价标准体系，由人力资源部门提出因素设计方案，并最后经讨论形成最后方案。在企业岗位价值评估标准体系的建立中，企业需要根据当前发展目标，明确自身付酬要素及其子因素，并用准确的语言进行定义，确定子因素等级并予以描述，最后确定付酬要素及其子因素的点数、配点、等级配点等。其中，付酬要素的选择必须要具有代表性，能够体现岗位价值，例如知识技能、工作职责、沟通要求等[2]。企业根据自身实际情况划分子因素，例如将知识技能要素划分成知识广度、学历要求、工作经验等。同时，设置最终总分，并分局各自权重分配分值。

第四，企业岗位价值评估。在准备好岗位说明书、评分表等材料后，人力资源部门便可以组织评价组，在说明步骤和注意事项后，对各个岗位的各要素进行打分。并根据测评结果，对绩效考核、薪酬体系等进行合理优化设计。

三、基于要素计点法的企业岗位价值评估要点

（一）付酬要素选择要点

在基于要素计点法的企业岗位价值评估中，应结合企业实际情况及发展目标，合理选择付酬要素。常见的付酬要素包括工作环境、工作难度、知识技能等，企业可以运用调查问卷的方式，请员工按照重要程度对不同要素进行选择。将分值高的要素作为最终应用的岗位而评价付酬要素[3]。同时，这一分值也可以作为岗位价值评估中权重划分的依据。

（二）评分偏差纠正要点

在岗位评价过程中，评价组成员公平公正评分是企业岗位价值评估结果有效性的重要保障，而组员对报酬要素的理解存在一定的主观性，利益相关者个体评价中难免会存在一些不公正因素，因而，对于评价结果差异性较大、意见较为分散的要素，需要再次测评。

评分偏差纠正方法主要包括两种。第一种是统计纠偏法，主要是获取各个报酬要素及岗位评价结果的标准差，提前设置的临界标准差值，选出分散程度较大岗位，通过差异系数的运用，对同时超出差异系数临界值及标准差的要素再次测评。第二种是现场纠偏法，也就是在测评过后，在现场便进行统计，对于偏差过大的测评结果进行作废，并重新打分，直到获得客观的测评结果。通过这两种方法的运用，有效保障企业岗位评价结果的公平公正及有效性。

四、结语

基于要素计点法的企业岗位价值评估，相对与其他方式而言，操作更加简单，在人力资源管理中发挥着重要价值。企业需要对这一评估手段的具体应用步骤、操作要点等进行熟悉，尽可能保证其应用的科学性，确保评价结果有效性，为企业营造公平、和谐的发展环境。

参考文献：

[1]经朝军.基于要素计点法的岗位价值评估体系应用研究——以A公司宽带薪酬体系设计过程中的岗位价值评估实践操作为例[J].当代经济，2016.10（10）.

[2]韩骁.要素计点法在企业岗位评价中的应用[J].中国劳动，2012.7（7）.

[3]李毅.要素计点法在岗位评价中的实施流程及要点[J].经济师，2014.9（9）.