定期岗位调整 助推企业发展和职工成长

张伟丽

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 在企业发展中，注重岗位调整的特殊优势，做足做活岗位调整工作，进一步激发企业的活力，充分调动职工的积极性和创造性，具有长远的现实意义。

关键词 岗位调整 意义

职工如果在一个工作岗位上待得时间久了，所有的工作流程都烂熟于心，天天重复一样的工作，今天可以想象得出明天、后天、甚至更远一段时间的工作生活是什么样子，就没有了工作激情。没有挑战，容易产生倦怠和惰性，影响职工的工作积极性和创造性，不利于企业发展。因此，定期调整工作岗位可激起职工工作积极性，培养全面手，能发现人员更适应哪项工作，人尽其才，才尽其用。

一、岗位调整（以下简称调岗）的优势

1.调岗有利于提高职工素质。职工能力的提高，不仅靠知识的学习，更要靠实践的积累。人从书本上学习的知识是有限的，其工作经验的丰富和工作能力的提高，只有在实践中才能实现。俗话说 “纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”嘛。调岗能使职工接触到更多新的知识、面对并解决新的问题，变工作压力为学习动力，调动其工作积极性和创造性，适应新的工作环境，从而使整体素质得到有效提高。

2.调岗有利于企业的结构调整、优化。定期调岗，有利于优秀人才脱颖而出和有效使用，可让肯干事的人有事做，能干事的人有舞台，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力的科学用人机制。

3.调岗能够激发职工潜能，培养多面手。企业需要职工拥有不同的技能，调岗可以提升职工各方面的综合能力。每一个新的岗位，对职工来说都是一次新挑战。职工在调岗中既可以体验不同岗位的工作特色和技能，同时又能提升自身适应能力。新岗位可以激发职工的潜能，扩大视野和提升才华，成为多面手。当某项工作遇到突击任务人手不够时，全面手可拉得出用得上。

4。调岗能激励职工成长，更好留住人才。不同的工作经历可以积累丰富的工作经验，调岗对职工的成长也是一种激励。调岗能够让人得到更多的锻炼机会，可以获得工作的新鲜感、挑战性和成就感，这对职工的职业生涯有帮助，可提高其能力含金量，有利于职工升职或加薪。因此，调岗是激励和留住人才的好手段。

5.调岗能促进企业内部有效沟通。不同岗位的技能、职责和工作要求各不相同，有的岗位看似清闲，实则是脑力劳动，劳神费心；有的岗位貌似肥差，实则辛苦至极。俗话说“隔行如隔山”，不真正实践一下，就不知道要做好其他岗位的工作同样需要付出艰辛。因此，调岗可以增进了各岗位人员间的相互了解，职工可换位思考，以后不再出现本位主义、相互推卸责任或“这山望着那山高”。

6.调岗可以减少贪腐。在某个岗位（特别是有点职权的岗位）工作时间久了，管理流程全部明了，业务相关人员之间互相了解，个别自制力差的人员就容易打制度擦边球牟利，或利用职务之便徇私舞弊、吃拿卡要。定期调岗可有效避免这种情况发生。

二、岗位调整的弊端

当然事物都有两面性， 岗位调整也会有弊端，如调整之初会出现因不熟悉业务而短期影响工作效率的情况，但只要不是技术工种，职工认真学、踏实干，一般都会在一个月内适应；调岗也可能会影响到个别人的利益，造成矛盾，影响工作积极性，这就需要事先做好调整人员的思想工作。

三、岗位调整要科学合理

调岗适宜企业的行政、业务管理岗位和后勤等岗位，不适宜专业技术性强的岗位，如维修工等，专业技术是不可能轻易熟练掌握的。调岗不适宜大面积地调换，适合有步骤小范围地进行，否则大家都是新手，互相交接、相互请教，乱成了一锅粥，造成工作秩序混乱，影响工作进度。

一是要制定科学的调岗制度，使调岗工作顺利有序开展。二是制订详细周密的调岗计划。确定参加调岗的岗位、人员、时间等，有目的、有计划地实施，做到岗位交接好，事事有人管，人人有事做。三是确定合理的调岗周期，以五年左右调整一次为佳。四是加强调岗人员的培训，使他们尽快适应新岗位，提升综合能力。完善工作交接。交接工作一定要仔细，知无不言、言无不尽，确保交接清楚。五是要因才定岗。不能因职工不适应某个岗位就否定他的价值，每个人的才能不同，可通过调岗发现其特长，安排合适的岗位，做到人尽其才。六是正常调岗应是同级岗位调整。晋职或降职不在此范围。

企业只要岗位调整制度完善，操作得法，一定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。