上海ZM公司农产品冷链SWOT分析及发展战略研究

□傅少伟

（江西财经大学江西南昌330013）

上海ZM公司农产品冷链SWOT分析及发展战略研究

□傅少伟

（江西财经大学江西南昌330013）

随着中央一号文件利好冷链物流行业，冷链物流近年来出现“井喷”式发展。本文通过对ZM公司发展农产品冷链物流问题的SWOT分析，指出了ZM公司在进入农产品冷链物流市场可以采取的关键策略。

农产品冷链物流；SWOT分析市场策略

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.81

1　公司简介

上海ZM现代物流有限公司成立于2011年5月，前身是1994年成立的上海ZM汽车运输有限公司。深耕于冷链物流领域的ZM现代物流有限公司初创至今已走过20多年的历程，已由单一的冷链运输商华丽转型为将商流、物流、信息流和资金流整合为一体的供应链集成商。

ZM物流有着丰富的冷链物流运作经验，物流网络覆盖全国90%以上的主要城市，并且在多个城市建有冷藏库和冻库，可以根据客户需求定制集干线运输、仓储管理、城市配送为一体的冷链全程服务及相关的衍生服务，已服务的客户包括麦当劳、肯德基、蒙牛、伊利、雨润、哈根达斯等连锁餐饮、大型食品企业。

2　上海ZM公司进入农产品冷链物流市场的可行性分析

SWOT分析法，是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），列出加以对照，从而将企业战略及内部资源、外部环境有机地联系起来，作出更深入的分析评价，制定出相应的发展战略、战术等。

由下表ZM公司冷链物流业务SWOT分析矩阵可知，在ZM公司优势大、面临的外部机会多的情况下，ZM公司宜采用增长型战略，这将不断地扩大ZM公司的企业规模，加强ZM公司的竞争力。

表2　.1 ZM公司冷链物流业务SWOT分析矩阵

3　ZM公司进入农产品冷链物流市场关键策略

3.1提高服务生鲜电商企业的业务水平

对ZM公司而言，与京东合作无疑给ZM公司带来了机遇。2012年8月15日，京东生鲜频道正式上线，经过两年多的发展，从一开始的生鲜商家入驻，产地直供，到现在众多生鲜产品的自营，京东生鲜频道的影响力正在持续增强。2015年，新年伊始，京东开始全网冷链布局，ZM公司作为京东生鲜项目的合作伙伴，北京、上海两地的京东生鲜合作项目正式启动。该项目在北京、上海两地成功运营了一个多月，期间订单量持续稳定上升，北京生鲜仓的峰值单量高达千单。由此可见，与京东的合作为ZM公司带来的巨大业务收益。同时，通过与京东的合作，ZM公司可以积累丰富的生鲜电商冷链物流运作经验，提升自身运作能力。更为重要的是，与京东的合作可以为ZM公司与其它电商企业合作奠定市场知名度、技术、人才等方面的坚实基础。

3.2优化冷链物流的网络布局

从冷链物流市场发展的现状来看，东南、华东地区冷链企业多、竞争压力大，市场供应激增。相比之下，中部农牧业主产区和西部特色农业地区冷库严重短缺，大型农产品批发市场、区域性农产品配送中心等关键物流节点缺少冷冻冷藏设施。这些地区蔬果业发展旺盛但是冷藏保存的技术却比较落后，造成了大量资源浪费。

由此可知，ZM公司进入西北地区，开展冷链物流业务具有可观的市场前景。ZM公司可以利用自身的冷链技术水平以及冷链物流经验来对西北地区进行市场开发。同时西北地区现有竞争者相对较少，通过利用国家相关政策等可以减少ZM公司在西北地区发展的阻力。ZM公司想要做大做强，争取更大的市场份额，势必需要进行跨市跨省的冷链配送，进而使ZM公司更富有竞争力、在全国的冷链物流网络更加完善。

3.3提升城市配送的水平

目前，我国冷链物流尚处于起步发展阶段，市场化程度较低，涉及城市冷链物流配送的企业更是少之又少。城市冷链物流配送业务则主要由生鲜农产品、速冻加工等生产商或经销商负责，然而生产商或经销商的核心业务并非冷链物流配送，其与冷链物流相配套的基础设施、信息系统、服务网络不够完善，难以保证需冷冻冷藏货物的在途质量、配送时效及配送准确性。

随着城市产业布局的不断升级、电子商务技术的广泛应用以及城市工商业发展模式的日趋多元化，小批量、多频次、时效性强的直接配送的需求日益增长，城市物流末端配送已成为影响和制约城市物流发展的“瓶颈”。因此，ZM公司该要如何把握城市物流配送脉搏并制定出相应的关键策略，也显得极为重要。

［1］许宗萍.城市冷链物流共同配送的演化博弈分析及收益分配研究［D］.北京交通大学，2012.

［2］温卫娟，邬跃.我国城市配送形势分析及发展策略［J］.中国流通经济，2014（09）∶43-48.

1004-7026（2016）02-0120-02中国图书分类号：F259.2

A

傅少伟（1995.05-），男，汉族，江西九江人，本科在读，江西财经大学，研究方向：物流管理。