新形势下提高员工参与企业劳动竞赛积极性的思考与探索

汤胜兰

摘 要：人才是企业发展的基石，也是现代企业的核心竞争力之一。如何提高员工的素质，使人员成长为人才，企业劳动竞赛就是其中最重要的方式和方法。企业劳动竞赛不仅能促进员工的职业技能的提升，对提高企业员工工作积极性与热情，促进企业发展也有着非常重要的影响。而实际中由于员工的文化水平、思想政治素养、年龄层次等的差异，参与企业劳动竞赛的出发点和积极性也不一样，如何能调动更多员工积极参与竞赛，从而提高企业员工的素质成为新形势下各大企业所面临的主要问题，因此本文将就如何提高员工在企业劳动竞赛的参与度和积极性进行分析与思考。

关键词：劳动竞赛；员工素质

为了提高企业员工的工作积极性，促进企业的良性发展，很多企业都会适当的开展一些劳动竞赛活动。而实际中由于员工的文化水平、思想政治素养、年龄层次等的差异，参与企业劳动竞赛的出发点和积极性也不一样，特别在国企员工中，年龄较大的员工对企业劳动竞赛的积极性不高，缺乏参与的热情，因此如何调动广大员工参与企业劳动竞赛的积极性成为现阶段各大企业所关注和面临的重要问题。

一、企业劳动竞赛概述

所谓的企业劳动竞赛指的是在社会主义制度下，为了激发企业员工的工作积极性、主动性以及创新精神而开展的一系列的竞赛活动[1]。开展企业劳动竞赛可以提高企业员工的凝聚力，增强企业员工的集体主义精神，同时也可以激发企业员工的工作热情与创新能力，有利于提高企业员工的工作效率，为企业带来更大的经济效益，从而促进企业的良性发展。

二、企业劳动竞赛中员工心理现状

现阶段，虽然各大企业频频开展劳动竞赛活动，重视劳动竞赛对于企业发展的意义，但是由于在企业劳动竞赛中员工心理和制度设计存在一些问题，导致企业竞赛没有取得应有的效果，主要问题表现在以下几方面：

（一）没有树立正确的劳动竞赛观念

目前，大部分的企业员工没有树立正确的劳动竞赛观念，认为劳动竞赛已经不再符合现代社会的发展要求，从而对企业劳动竞赛缺乏重视，在竞赛过程中也是抱着玩玩的心态进行劳动竞赛的，没有将自己的实力充分发挥出来，致使企业劳动竞赛没有发挥出应有的作用。而且部分员工认为企业竞赛设计缺乏吸引力，竞赛流于形式，没有与绩效奖励或者生产实际直接挂钩，有的没有做到竞赛面的全覆盖，没有做到老、中、青年龄的兼顾，有的竞赛偏重于理论考试，实际操作实用性不大等，这些都导致了员工参与竞赛的积极性降低。

（二）没有建立合理的奖惩机制

因为缺乏对企业劳动竞赛的正确认识，一些高素质的企业员工对企业内劳动竞赛带有轻视的情绪，对于劳动竞赛的内容、奖励等也不感兴趣，因此当企业举办劳动竞赛时，会有部分员工经常找借口不参与。而参与企业劳动竞赛的一些专业知识与技能水平较低的基层员工，因为无法取得好的竞赛成绩，且缺乏有效的奖励和惩罚机制，也存在“破罐子破摔”的心理。在国企中，特别是年纪比较大的员工，随着年龄增大，参与热情降低，没有了提高自己技能水平的意识，依然抱有吃大锅饭的思想，这样也降低了企业劳动竞赛的水平，没有起到提高企业员工技能水平、工作积极性与工作效率的作用。

三、企业劳动竞赛中提高员工参与积极性的方法

针对企业劳动竞赛中导致员工参与积极性的几点问题，我们可以从以下几方面寻求方法提高员工参与企业劳动竞赛的积极性：

（一）建立企业劳动竞赛奖惩长效机制

首先，企业应该帮助员工树立正确的企业劳动竞赛观念，这就需要企业加大对企业劳动竞赛的宣传力度，使企业员工可以全面了解劳动竞赛对企业发展所产生的重要意义[3]。企业可以通过宣传报道、会议、座谈等多种形式对劳动竞赛的重要性进行宣传，也可以利用多媒体技术将一些成功的劳动竞赛案例以竞赛场面、颁奖仪式、获奖者感言、优秀典型现身说法等形式播放出来，让企业员工可以感受到劳动竞赛的感染力，让员工在耳濡目染中体会到劳动竞赛的重要意义，从而树立正确的企业劳动竞赛观念，认真对待每一次的劳动竞赛。

其次，为了提高企业劳动竞赛中员工的积极性，我们还需要有制度的制约。这就要求企业建立健全监督机制和激励机制，运用这些制度来规范员工在企业劳动竞赛中的行为。首先应该充分发挥企业的监督作用，建立一个专门实施监督的部门，在进行劳动竞赛的过程中由部门领导带头对参加比赛的人员进行监督。其次要充分发挥员工监督的作用，这就要求企业应该鼓励员工之间进行互相监督，对一些充分发挥监督作用的员工给予一定的奖励，促进竞赛水平的提升。

另外，企业应该充分发挥激励机制的作用，对在企业劳动竞赛中取得优异成绩的员工给予丰厚的奖励，可以通过发放奖金、礼品等进行物质奖励，同时可以进行表扬给予精神上的激励。竞赛获奖者有更好的职业发展前景通道，优先提干，优先评模评先，优先疗休养等，加大宣传报道力度，提高薪酬待遇水平，比如设立高技能、技术人才可以享受与公司中、高层领导相同待遇的激励制度等，提高员工参与竞赛的积极性。

对于一些没有取得优异成绩的员工，企业可以设置精神文明奖等奖项对这些员工进行鼓励，减少他们心里的落差，对下次的企业劳动竞赛仍然抱有希望，从而提高自身在劳动竞赛中的素质水平。

（二）加大对企业员工的培训力度

想要提高员工的素质，首先要提高企业员工的专业知识与技能。这就要求企业领导者应该加大对企业员工的培训力度，为员工提供更多的培训机会，帮助员工提高自己的专业知识与技能水平。而且企业应该为员工搭建经验交流的平台，例如定期的举办一些经验交流会等形式的活动，鼓励员工之间进行交流沟通，借鉴彼此的工作经验，相互学习，共同进步。

另外企业应该对一些通过自学获得证书、职称的员工给予一定的鼓励，可以采用物质鼓励和精神鼓励两种方法，给予员工不同等级的奖金，同时也可以将那些获得证书、职称的员工树立为典型，既对这些员工进行了鼓励，又对其他员工起到了一定程度的激励作用，有利于企业内部形成良性竞争，形成良好的学习氛围，从而促进自身专业素质的提高[4]。

同时企业也要不断创新培训的内容与方法。社会在发展，时代在进步。传统的教育的内容与方法已经不符合现代社会的发展要求。企业可以运用新媒体、新软件尝试将抽象化的理论知识更加具体化的融入到实际工作中，便于员工更好的接受培训工作的内容。比如运用动画制作软件，将生产流程或者工作原理以动画形式表现出来，让员工能更快更好地接受新知识。或者运用微信等媒体，用更生动的形式，实时、随地开展培训工作。

（三）积极开展企业员工的思想政治工作

环境对一个人的思想观念、行为举止有着潜移默化的影响，可以运用企业整体的环境对员工进行熏陶，帮助企业员工提升自身的思想政治觉悟和思想道德水平。因此，各大企业可以通过树立和宣传竞赛中涌现的先进人物代表等形式，在整个企业中营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，鼓励员工参与竞赛，争创佳绩，并将先进经验和方法运用到工作中，起到促进生产经营和发展的最终目的。

我们在开展企业员工思想政治工作时要有针对性，对不同的员工进行不同的思想政治教育[5]。这就要求企业领导者应该密切关注企业员工的思想动态，及时发现和掌握员工对竞赛存在的疑虑和问题，帮助员工解答问题，回应合理诉求，改进竞赛的方式和方法，从而使员工能在企业劳动竞赛中以良好的心态进行比赛。

（四）树立人性化管理理念

想要提高企业劳动竞赛中员工的参与度，企业应该做到人性化的管理[6]。所谓人性化的管理主要体现在两方面：

第一，管理的民主化。民主化是人性化管理中最重要的一部分，实现管理的民主化就要让企业员工可以加入到企业的决策中，在进行企业劳动竞赛内容的选择上要充分听取企业员工的意见和建议，制定竞赛标准时也应该集思广益，这样才能使竞赛规则的制定更加科学、合理，员工才能信服，从而更好的参加竞赛。因此我们要对劳动竞赛的内容进行创新，竞赛内容和形式更有针对性，使其能够符合各年龄阶段员工的需要，例如：对一些年纪较大的员工我们可以举办知识竞赛等活动，对于一些年纪较轻的员工可以举办技能竞赛等。

第二，管理的情感化。这就要求企业领导者在进行管理时，要始终坚持以人为本的管理理念，在进行企业劳动竞赛时要将员工放在主体地位，开展劳动竞赛的最终目的是利用良性的竞争提高企业员工的专业知识与技能，促进员工之间的沟通交流，从而促进企业的良性发展。所以在进行劳动竞赛时，企业领导者应该对员工多加鼓励，提高员工的自信心与积极性，进而可以更好的投入到劳动竞赛当中[7]。

四、结论

综上分析可知，我们可以通过加强对企业劳动竞赛的宣传、加大对企业员工的培训力度、积极开展员工的思想政治教育工作等方式提高企业劳动竞赛中员工参与度，进而促进员工素质提升，最终实现企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]黄芳.新形势下提高高校工会干部素质的思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2011，02：48-50.

[2]李碧君，章昊.新形势下提高高校教师素质的思考[J].湖北财经高等专科学校学报，2002，03：48-50.

[3]刘瑞江.新形势下开展社会主义劳动竞赛的探索与思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2009，02：45-46.

[4]张珊.新形势下进一步提高国企工会干部素质的更新性思考[J].网络财富，2009，11：29-30.

[5]李建明，鲁煜，蒋红梅，韩海.关于新形势下提高企业劳动竞赛办赛水平的思考[J].江汉石油职工大学学报，2012，04：96-97+100.

[6]潘联芳.浅析新形势下企业劳动竞赛的问题及对策[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2012，04：21-23.

[7]汪瑾，高福娟.新形势下的社会主义劳动竞赛活动解析[J].国土资源高等职业教育研究，2008，Z1：212-214.