现阶段民营企业存在的问题及对策研究

于明仁

【摘要】改革开放以来，国家采取一系列措施和政策，为民营企业的发展创造了良好的社会环境，在过去几十年取得了快速的发展，其在国民经济发展中占据举足轻重的地位。但是随着市场环境的变化，民营企業的发展遇到了许多障碍。本文对我国民营企业存在的问题作了分析与探讨，对民营企业健康有序地发展，提出了相关对策。

【关键词】民营企业；问题；对策

我国的民营企业在近年来的发展过程中，已经克服了不少先天劣势，成为了我国国民经济的重要组成部分。民营企业在我国经历了曲折的过程，是在不断突破思想障碍的过程中发展起来的。民营经济的发展，在今天可谓是机遇与挑战并存，认真分析当前发展的有利条件和不利因素，研究和思考我国民营企业在发展中的问题和对策，对于进一步引导民营经济持续、健康、稳定发展，并发挥更大的作用，成为我国经济发展的新的增长点有着重大的意义。

一、我国民营企业发展中存在的问题

（一）民营企业家族气息浓重

民营企业资产私有的企业性质，决定许多民营企业在市场经济环境中，凭着强烈个人主义色彩的管理思维，采用一些独特的运营方式，以致一些民营企业的管理体制存在一些先天性的缺陷。“家族制”则是其典型特征。不可否认，家族式经营管理在企业发展初期有其一定的合理性，可降低管理成本，具有高度的灵活性，对市场反应灵敏。但随着企业规模的不断扩大，其弊端也会逐步显现。如在产权、利润分配、人力资源管理等一系列问题上产生分歧，有的甚至分崩离析，各自创业，独立门户，严重阻碍了企业的再发展，削弱了竞争力。同时，对家庭成员工作失误的姑息纵容，最终造成了人力资源管理的混乱和权责的不明确，防碍了企业内部工作的正常开展，家族化的经营模式成为企业发展的绊脚石。

（二）民营企业人力资源战略落后

与实力雄厚的国有企业以及外资企业相比，民营企业的人力资源管理战略显得非常落后。首先，民营企业由于其自身的很多不足，难以吸引到具有竞争力的人才加盟，使得民营企业的人力资源相对比较匮乏。企业的人员竞争意识比较薄弱，缺乏经验丰富、有着敏锐的市场嗅觉以及高水平管理能力的人才。其次，民营企业的人才结构往往比较不合理。民营企业往往存在着众多的技术人才以及业务人员，但是，企业往往缺乏综合素质高，具备高水平管理能力的复合型人才，使得企业在财务管理、风险控制等方面比较落后。另外，民营企业往往不重视对人才的培养，这些都成为制约企业发展壮大的重要因素。

（三）融资困难

民营企业由于缺乏国有企业那样优惠的贷款条件和国家政府的倾斜政策，再加上我国现有资金市场的发展十分有限，民营企业的融资渠道十分狭窄，即使有少量贷款，还要受种种严格条件的限制，企业发展所需资金几乎全靠自己筹集。民营企业从它诞生的那天起，一直到现在，资金紧张的状况一直存在。现在，随着民营企业规模的扩张，资金的需求量越来越大，而我国资本市场的资金供给却非常有限。资金紧缺问题，一直困扰着民营企业的发展。

（四）技术与产品创新乏力

创新是企业的灵魂，如果一个企业丧失了创新能力，它将会停步不前。所以创新、科技是企业未来发展的方向性选择，但民营企业往往吝啬于科技创新的资金投入，而且产品研发费用的投入在整个公司的支出上占比也非常少。致使民营企业的产品科技含量低，不能满足市场对产品功能的诉求，没有实现资源的优化配置。

二、我国民营企业发展的对策

（一）完善民营企业的内部治理结构

随着经济全球化的发展和社会主义市场经济体制的推进，对于民营企业的市场化改革提出了越来越高的要求。我国的民营企业要以现代产权制度和现代企业制度为指导，不断的推进企业的股份制改造，优化企业的内部治理结构，为企业能够很好的进行战略管理营造良好的组织架构。企业要以市场化为指导，明晰企业的性质和地位，通过制定公司制度对于企业集团内部的结构进行改革和完善。要促进企业股权多元化，积极的引入外部投资者，包括民营资本和外资，从而提高企业的活力，提高其经营管理的效率。

（二）重视人才的吸引与培养

首先，企业要做大做强，有了良好的商业信誉自然会吸引更多的人才前来效力，但是具体一点还是要注意公关宣传、福利待遇、职业培训、晋升通道等方面。此外，企业要对员工负责，员工提供良好周全的发展平台，要建立一整套完善的人才培养计划，从招聘到培训再到晋升，从薪资福利到人才培训再到人文关怀，从简单的物质给予到精神给予再到增加企业文化认同感等等，企业要真正重视人才的吸收与培养并制定了相应的机制，缓解企业人才高流动性这一问题的。

（三）完善民营企业融资环境

各级政府应重视民营经济的发展，给予民营企业以国民待遇。首先，银行要以市场为定位，树立正确市场理念，市场经济就是经营“服务”的经济，要把服务民营企业发展放在中国银行业改革的重要位置。其次，要进行服务于民营企业发展的银行业务的创新，拓宽客户范围，要注重发展民营中小企业客户。

（四）提高民营企业的核心竞争力

核心竞争力即企业在研究发展、设计、制造、销售、服务过程中的一个或几个环节具有明显的优势，竞争对手难以模仿，并能满足客户价值需要的独特优势。中国的大多数民营企业普遍存在急功近利、忽视研发创新意识。因此，民营企业必须通过技术创新来开发企业的核心产品和工艺艺。企业要发展，技术须先行。没有过硬的技术，企业就没有竞争力。所以下大力气进行产品的研究和开发是获得竞争优势的基础。依靠高科技开拓和发展市场，依靠高技术降低成本，形成成本优势。

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