新乡新贝尔信息材料有限公司成本控制问题分析

【摘要】成本控制是企业管理活动中永恒的主题，也是最重要的部分。目前，成本控制意识淡薄，会计信息失真，人力成本增长快，技术风险，轻视战略思想等问题已经成为企业成本控制面临的主要问题，企业应有足够的重视，并采取有效的措施，否则，企业将会失去竞争优势，严重影响企业的经济效益。本文以新新乡新贝尔信息材料有限公司为案例，首先阐述了成本控制的重要性，在分析新华光信息材料有限公司成本控制现状的基础上，就新乡新贝尔信息材料有限公司成本控制面临的问题提出了增强成本观念，全过程成本控制，“成本-效益法”，战略管理思想，考核制度等对策，并对有关对策进行了探讨。

【关键词】 成本控制；资源优化；成本管理

前言

现代企业是能够完全面对市场竞争，产权明晰，自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的转型和经营环境的变化，新经济时代信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越引起管理者的重视。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。

1 成本控制概述

1.1成本控制的含义

所谓成本控制.就是指企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，在生产耗费发生以前和成本形成过程中。对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的控制行为。成本是计算企业是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接决定了企业的生存和发展。现今的市场更多的是买方市场.每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品。相差不大.相应的价格的制定也就相差无几，这时就要看哪家企业具有成本领先优势。成本降低了，相应的利润就会增加。

1.2成本控制的内容

成本控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。成本控制的内容：

1.2.1按成本形成过程划分

（1）产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

（2）制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。

（3）流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

1.2.2按成本费用的构成划分

（1）原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

（2）工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

（3）制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

1.3成本控制的意义

1.3.1成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在這些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

1.3.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

1.3.3成本控制是建立健全企业内经济责任制的重要条件

企业内经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

2 新乡新贝尔信息材料有限公司成本控制存在的问题

2.1新华光信息材料有限公司简介

新乡新贝尔信息材料有限公司公司高度重视产品质量、科技创新，建立了科学的质量管理体系并拥有先进的产品质量检测手段，通过了ISO9001质量管理体系认证，产品质量始终保持国内同行业领先水平。公司多年来与清华大学、北京化工大学、郑州大学等高等院校与科研机构保持技术合作，并先后邀请了美国、日本等国专家到公司开展技术合作与交流，形成了强大的综合技术创新体系。

2.2新乡新贝尔信息材料有限公司成本控制现状

新乡新贝尔信息材料有限公司的成本构成与一般产品一样，生产成本包括原材料费、人工费、设备费、制造费等。公司的成本管理方法是根据主要产品的成本构成分直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三块来分别实施具体的成本控制要求，如直接材料成本，主要是根据采购部的年度降价目标来实施跟进，直接人工成本管理主要是和人工效率挂钩，而制造费用成本主要是控制各个制造部门发生的可变动的费用。成本管理的工作内容包括成本前期的预算、成本的制定、过程中成本的管控、成本分析、考核及评估等工作。

可以看出，生产成本在整个成本中占98.34%，具有重要的地位，其次是运费，占1.58%，它们都受外部的影响。折旧占0.04%，主要是公司的办公楼折旧，已是沉没成本。如果用传统的成本管理方法来挖掘公司的成本潜力，则非常有限。从战略成本管理的角度来看，新乡新贝尔信息材料有限公司几乎是一片空白。尽管某些时候用到战略成本管理，也是不自觉的，并未形成系统的管理。

3 新乡新贝尔信息材料有限公司成本控制存在的问题

3.1企业管理人成本控制意识淡薄

企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，成本控制是全体员工的共同任务，企业管理人要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。而现今的企业管理人成本控制意识淡薄，员工没有及时、全面向管理人员提供成本信息，因此难以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念；同时无法通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

3.2会计信息的严重失真难以实现及时有效的成本控制

加强会计人员的教育和培训，减少会计信息非故意失真。要加强会计人员的法制观念和职业道德教育。要求会计人员具备强烈的责任感，在履行职责中遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，不丧失原则，不图谋私利，自觉抵制会计造假行为的发生。其次要加强会计人员的业务培训，提高其专业技能。抓好在职会计人员的后续教育，帮助会计人员更新会计知识，熟悉会计处理程序和核算办法，精通会计法规和会计制度，准确判断会计事项，恰当进行会计处理；同时加强计算机及其他相关学科知识的培训，使财会工作由核算型向管理型、传统型向现代型、单一型向全面型转变，使会计人员素质适应建立现代企业制度和与国际接轨的需要。

3.3技术创新风险巨大

在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。在国际上，鼓励企业、个人进行科技创新是各国政府的普遍做法，然而并非所有企业和个人都具有科技创新的能力和条件，尤其是人类社会发展到今天，一切比较简单的科技问题，都已通过科技创新解决，而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同承担所产生的风险。

3.4重视战术环节而轻视战略思想

我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的控制，例如高级技术人员的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等主要体现在以下几个方面。

3.4.1提高产品质量

企业要想控制成本，提高产品质量是重要的一环。而降低成本的手段虽说是主要依靠节约方式，但较少从效益角度看成本的效用，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更大的收益，殊不知获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终是企业管理必须考虑的首要问题。

3.4.2进行人力资源培养

大多数企业愿意聘请技术较熟练的有经验的员工，不愿意培养年轻没有经验的新人，从短期来看，企业减少了投入。控制了成本，但从长期来看。企业没有年轻有为的骨干队伍，没有新鲜的血液，不利于企业蓬勃发展。

3.4.3提高生产效率

当一个企业生产效率提高了，单位时间生产的产品增多，产品的单位成本自然会下降。企业的整体成本也会下降。有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。

4 新乡新贝尔信息材料有限公司成本管理存在问题的原因

4.1市场的不正当竞争挫伤了成本管理的积极性

目前由于市场经济运行中的法律机制尚不健全，一些地方政府和部门受利益的驱动，不在降低成本上下工夫，却大搞行业垄断、地方保护主义，甚至搞假冒伪劣以获取利润，这样不仅削弱了企业本身成本管理的积极性，也挫伤了其他企业成本管理的积极性。

4.2成本管理缺乏市场意识

成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务，从而意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品成本，提高产品利润。

4.3缺乏成本约束激励机制

企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。

5 解决新乡新贝尔信息材料有限公司成本控制问题的对策

5.1增强成本观念，实行全员成本控制

全员即必须依靠企业的全体员工的共同努力，控制成本、降低成本、节约开支。企业的生产经营过程是企业的全体员工从事生产、从事经营管理的过程，产品的成本发生过程也就是企业的生产经营过程，所以其产生与企业的每一名员工的工作有着密不可分的关系，可以说成本控制是人人有责，要求从上到下每个员工都要参与到成本控制中来。我们要转变过去那种一提到成本控制就认为这是管理，是管理那就只是少数管理者的事，让每一个人都参与到成本控制中来。

5.2对企业成本控制思路进行拓展，实行全过程成本控制

全过程控制即对目标成本的制定、产品的设计、工艺制定、计划安排、产品的制造及销售整个产品成本形成的过程进行控制对各阶段消耗进行管理，以尽可能少的成本获得尽可能多的价值，提高成本效益。我们要转变过去成本控制过分强调生产过程的成本控制，片面追求降低成本的观念，按照全过程控制的理念将成本控制渗透到企业生产管理的各个环节，以达到最大的成本效益。实践告诉我们，产品成本的高低主要取决于设计是否合理，一个产品成本的80%决定于设计阶段，设计的不合理、质量过剩必然造成产品成本的先天性浪费和损失，所以在全过程控制中加强設计阶段控制尤为重要。

5.3采用“成本—效益”法，提高企业竞争能力

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本控制简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的成本，而且要关注产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，尤其作为商业企业，必须适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，这是现代商业企业管理必须考虑的首要问题。企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

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作者简介：

豆小敏（1992-），女，汉族，陕西咸阳人，西安外事学院商学院会计学专业本科生。