事业单位人力资源管理之我见

李海臣

【摘要】作为我国职能部门的组成部分，事业单位一直扮演了较为重要的角色，然而，在社会经济的进步中，人们对事业单位人力资源管理的需求也越来越多，因此，完善事业单位的人力资源管理至关重要。本文主要立足于我国事业单位人力资源管理现实，探究当前存在的主要问题，并针对这些问题给予改进建议。

【关键词】事业单位；人力资源；管理

一、事业单位人力资源管理的重要性

1、人力资源管理是确保事业单位良性运转的重点手段。当今社会是知识经济发展的社会，智力作为重要的生产力，直接关系着社会的发展，也是推动事业单位发展的推力。人是生产的重要因素，事业单位又有着大量的优秀人才，因此，在事業单位进行人力资源的完善有利于确保事业单位在整个社会分发展过程中具备强大的竞争力。

2、人力资源管理的处理有利于事业单位的职能得到充分发挥。事业单位是我国公共职能部门的重要组成部分，由于其涵盖了我国的科教文卫等几乎所有的领域，范围非常广，从业人数也非常多，几乎占了政府财政供养人数的百分之八十以上，而且随着我国事业单位人数的激增，这些单位从业人员的退休费用也逐渐上升，占据了大量的社会资源，但是又兼顾了我国大量的社会职能。在这种情况下，事业单位人力资源的效率就是代表了事业单位的执行能力，因此，要想事业单位的职能能够得到充分的发挥体现，就必须对事业单位的人力资源进行合理的处理。

3、事业单位人力资源开发对人力资源管理的质量提出了明确的需求。人力资源管理的最终目的也是为了给事业单位培养开发出更多有效的人力资源，将优秀的人才放在合适的岗位上，培养这些员工的综合能力，使他们更加能够从容地适应单位的岗位。事业单位是人才的聚集地，如果人力资源管理做的较为合理，就会解决人才的需求，让更多的人才愿意留在单位里，充分发乎自己的才能，为事业单位的业绩作出重要的支持。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

改革开放推动了我国经济的发展，同时也开始逐渐暴露出我国事业单位人力资源管理的种种问题。比如，人力成本太高、体制缺失以及缺乏合理的考核机制等等，这些问题都在事业单位直接存在着，并且是与发展相辅相成的。事实证明，我国事业单位经过了长时间的磨合与发展，也逐渐形成了专属于自己的模式，但是这些模式下也逐渐显现出较多的问题。

1、体制残缺。事业单位有自己的人力资源管理板块，但是往往这些部门的分工也是混乱不清的。尽管在社会发展的推动下，事业单位的人力资源也进行了较大的创新，但是这些创新远远抵挡不了事业单位自己的局限，长久以来堆积下来的恶习也严重阻碍了人力资源管理的创新与突破。

2、缺乏创新思维，执行力较低。事业单位的人力资源管理需要创新思维的引导，而不是仅仅依靠形式。陈旧的观念里，人力资源管理是被动地，流于形式的考核，但是创新的人力资源管理就是与传统观念完全不一样的存在。除了思想上发生了重要变化之外，执行力也有了较为明显的突破。但是，我国事业单位的性质也决定了人力资源管理不能那么简单，我国的事业单位也具有着公家机关领导和社会公益服务组织的性质，这也就是说明，在一些事物的决定方面，要受到国家政策或者体制的影响。因此，在这种实际情况的驱使之下，事业单位的人力资源管理改革也逐渐改变了形式，执行力也会随着思想的忽视而变成形式上的附属。

3、缺乏合理的考核机制，导致事业单位人力资源管理的作用不大。绩效考核是检查工作成效的重要手段和方式，为了检查结果的有效性得到保证，便于后期更好的指导工作，就必须建立起一套行之有效的考核机制，对员工的工作展开有效的评价和指导。目前，我国事业单位也有着自己的考核机制，但是效果并不明显。首先，环境不具备，其次，考核机制本身都存在着问题。事业单位的考核机制是在传统考核方式的影响之下形成的，有着较为明显的传统色彩，没有发挥应该有的作用，只要员工没有重大的错误，那么考核的结果就不会对他们的报酬造成影响，因此，考核的价值也就大大滴降低了。

4、没有进行员工培训，导致人力资源开发不够。事业单位由于本身就承担着较为重要的社会责任，涉及到了较多的领域和范围，除了在职人员之外，也涵盖了大量的离退职人员，财政支出较大，同时，由于人员的众多也给培训的经费提出了更高的需求，但是，实际上，这块的资金投入是严重不足的；其次，由于培训工作的缺失，导致员工对本职工作的理解并不到位，做事往往会主动地陷入按部就班的节奏当中，几乎都埋没了自己的创新意识，逐渐，人才匮乏的现实就会凸显出来。

三、加强事业单位人力资源管理的建议

人力资源中存在大量问题，一方面促使了优秀人才的流失，另外一方面也限制了相关职能的发挥，同时也是对国家的人力、物力以及财力的重大浪费，极其不利于整个社会的发展与进步。因此，对于社会发展来说，加强事业单位人力资源管理不能忽视。

1、用创新推动体制的改革。体制是一切工作顺利开展的保障，因此，管理创新的首要前提就是实现体制创新。相关的心理学观点也对人的需求内容进行了说明，人的需求也是较为多元的存在。在体制不健全的事业单位中，员工都是安于现状的，并没有特别的想进行创造和创新的想法，整个单位的环境和氛围都是不健全的，也严重阻碍了事业单位效益的提升。因此，要想事业单位的管理进一步发挥重要的作用，就必须加强管理体制的改革，逐渐建立一套完善的激励机制。

2、思维创新，增加执行力。思维是指导执行的重要因素，对于事业单位人力资源管理来说，思维创新发挥着重要作用。一方面，人作为事业单位的主要工作动力，推动着整个事业单位的工作进度。因此，事业单位的相关领导也要正确地认识到人力资源管理的不可或缺，并且能够从较高的角度来思考整个单位人力资源管理布局，并且通过强大的执行力将创新的思维方式落实到管理的实处。同时，员工的培训也是不可忽视的一个环节，通过相关的培训，提高员工的绩效意识和工作能力，使事业单位的人力资源管理工作从理论上落到实处来，推动整个事业单位经济效益的提升。

3、强调绩效，构建合理的事业单位考核系统。绩效考核是对工作结果的检验和指导，也是推动员工积极工作的重要手段。那么，事业单位的绩效考核应该是立足于良好的环境中，充分结合实际而制定的。同时，绩效考核也要通过考核员工来把握事业单位的详细情况，然后方便后期进行针对性的改进。绩效考核不能只是昙花一现，而是应该植入于整个事业单位的人才选拔任用机制中。考核的结果也必须及时的进行总结，并且及时地修正。

4、强化培训，对人力资源开展有效的创造。人力资源开发是推动事业单位人力资源顺利发挥功能的主要的手段，其中，较为重要的环节就是员工培训。但是培训不能是想当然的進行，而是充分的进行市场考察和思考之后，制定出一套完整的培训计划之后，再根据市场的需求和事业单位的业务模式，详细地进行员工培训。培训也要配合有效的考核机制，然后综合地对实际情况进行反馈。

综上所述，人力资源管理对于我国事业单位来说，至关重要，因此，要想提高相关职能部门的经济效益，就必须对自身的人才管理机制进行深入思考和探究，并且能够针对不足进行改进和完善，确保我国事业单位的人力资源管理的作用发挥到最大化，进而满足经济发展的最新要求。

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