关于加快推进地质公园科学建设与发展的一点思考

唐先辉

[关键词]嘉荫地质公园；优势与特色；规划

为深入推进地质公园建设和发展步伐，近期，通过观看宣传片、查阅相关资料等方式，分别对四川自贡恐龙博物馆、常州中华恐龙园和辽宁古生物博物馆开发建设的经验做法进行了全面深入细致地了解，感受颇深，收获很大。

自贡世界地质公园是一座以科学研究、古生物及地质知识普及为主的地质公园。常州中华恐龙园是一座以弘扬恐龙文化、休闲、娱乐为主的公园。这让我们深刻领略到了二者在理念上的创新，在规划上的高起点，高标准以及雄厚的人才优势、地域优势和资源优势。并以其独特的建筑、丰富的展品、壮观的埋藏、生动的陈列和优美的环境赢得了世人的青睐。而辽宁古生物博物馆则以科学性为主，注重国际化的展示，且在学术上见长。自贡恐龙博物馆、中华恐龙园和辽宁古生物博物馆的成功经验告诉我们，一个成功的恐龙馆不仅要有自己鲜明的特色，还要借鉴外地建设、管理的成功经验，才能日趋成为特色更为鲜明、功能更趋完善的一流名馆。

嘉荫神州恐龙博物馆和地质公园与上述三个恐龙馆（博物馆）相比较，在资源种类、技术支撑、经济交通以及市场运作等诸多方面，还存在着较大的差距，尚有大量的工作要做。结合嘉荫县实际，嘉荫恐龙文化产业建设应从以下几个方面加强：

一、发掘嘉荫优势，突出宣传特色。发掘“最早（神州第一龙）最晚（中国最晚灭绝的恐龙）”和K/T 界线等亮点，依托临近黑龙江这一得天独厚的地理优势，继续开发临江景点，展现化石发掘地的真实与震撼，还要注意原始的地形地貌复原展示、原始的植被复原展示、原始的多属种恐龙复原展示。突出亮点，做好本土和对外两方面宣传工作。对内宣传主要针对学生、服务窗口、机关干部等主体，主要提高本地人对本县恐龙文化的认知。对外注重旅游产品开发推介、新闻媒体采风、学术会议交流，强势宣传其学术、旅游等多重价值，提高知名度和吸引力。

二、科学整体规划，加强园区改扩建。一是突出自身特点编制整体规划，循序渐进地搞好长期性的开发建设。科学规划，科学开发，为发展大旅游、深层次开发旅游资源打好基础；二是重新规划旅游线路。以展馆为中心，向东西两侧发展，向东与中华恐龙塔相连接，向西延伸到沟塘，将台地、沟谷、黑龙江和恐龙塔结合起来，形成合理的旅游线路。不仅突出嘉荫县恐龙一早、一晚、一界线的三大特点，还充分展示发掘恐龙的科普价值和可探秘价值，从而提升嘉荫恐龙在中国恐龙与生命研究中的地位，扩大影响力；三是完善园区景观建设。重新定位核心区的界线，确定大门、儿童娱乐园的合理位置及塔周边广场建设的形式，同时重视两条沟谷和江岸的景观建设。景观不易过大，但要突出生态、精品的建设理念。进一步充实园区内说明牌、卫生间、休息点等必要服务的设施，调整园区大型宣传板、石雕龙等现有景观布局，使其更加合理化；四是拓展展厅，合理布局。邀请国内古生物专家和学者及专业设计公司对恐龙馆布局、布展进行合理改建，拓展空间。完善K/T界线展厅的建设，在声、光、电的运用上要有所突破，充分利用现代高科技进行虚拟还原展示。增加展品数量及种类。展品是恐龙馆建设的核心和灵魂，为了进一步丰富展品内容，更好吸引游客，建议对部分展品进行更新，增加具有嘉荫地域特色的恐龙化石展品，突出嘉荫作为神州第一龙发掘地的深刻文化内涵，将嘉荫县浓郁的自然风光与博物馆的文化底蕴相结合。

三、坚持科普为先，搞好产业拓展。作为主场馆的恐龙博物馆建设是重中之重，策划工作要确保项目知识含量，在科学内涵上狠下功夫，注重恐龙文化与恐龙科研相结合。不断增加新项目，搞好产业拓展。新项目不仅会成为景区新的增长点，也为延长产品生命周期开辟了一条探索之路；在市场经济的大环境下，一切经营活动开展的前提必须以市场为导向，产业拓展要搞市场化运作。自贡、常州两处景点均从市场需求中找到了与其相适应的契合点，有针对性地进行了项目开发，并形成了各自适合市场的定位。因此，嘉荫县地质公园恐龙文化产品也要逐步推向市场，宣传推介要实行市场化运作，在这方面要进行积极的探索。

四、引进专业人才，加强学术交流。随着公园地质遗迹保护能力建设工作的不断深入推进，管理上的专业性、技术性要求也越来越高，专业技术人才不足的弊端已经逐渐显现和暴露出来。目前，急需引进专业水平高、工作经验丰富的古生物学、地质学方面和旅游业开发管理等方面的专业人才，并积极提高现有从业人员素质，为地质公园的长远发展做好保障工作。一是面向社会公开招聘专业院校的优秀毕业生或在职符合条件的专业人才；二是挑选素质高、敬业精神强的工作人员到相关博物馆进行培训学习，加强与其他恐龙馆的交流合作，互派专业人员参与化石的挖掘、整理、修复等工作。目前，国内有十几家大型恐龙博物馆，这些恐龙博物馆在建设、管理、运作等方面各具特色，各有千秋，甚至很多博物馆已经积累了成熟丰富的经验，应积极与它们建立合作交流关系，相互取长补短，比如：针对现在博物馆内化石较少的情况，可与其他博物馆交流、征集一些。并学习其他馆的先进经验和做法，提升自己的品位。在人员管理方面，可以采取走出去、请进来等办法，不断加强工作人员及导游人员的地学知识、思想素质、行为和语言规范、应对突发事件能力的培训，提高队伍的学习能力、创新能力和竞争能力，力求建立一支专业水平高、道德品格好、身体素质好、服务意识强、应变能力强、沟通与亲和力强的文明、热情的导游及工作人员队伍；三是聘请有关古生物等方面的知名专家学者做学术顾问，在专业技术上给予指导和帮助，进一步加强与外界进行学术交流及沟通。四是对现有人员进行有效整合。根据工作性质，妥善安置年老体弱职工，选派一些年轻化，知识化、专业化人员充实干部队伍。

相信通过借鉴先进景区的成熟经验，全面统筹规划“十三五”期间嘉荫恐龙国家地质公园和神州恐龙博物馆的建设与发展。结合自身实际，立足于市场，深入挖掘嘉荫县的恐龙文化底蕴，创造属于嘉荫自己的经营品牌，把嘉荫的恐龙文化和品牌形象推向全国乃至全世界。