农夫山泉钟睒睒：互联网真的没有那么大能量

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中国是一个超大型国家，怎么可能靠一个互联网就包打天下呢？

不能把自己的命运交给互联网

传统企业具有高度的惯性，凭借过去十年、二十年甚至上百年的各类知识、工艺、标准、创新和方法的积累，才锻造了自己的强大力量，推动了人类的进步。而近年来互联网就像一头闯入房间的大象，其影响的深度和广度前所未有，搅乱了传统行业的一池春水。传统行业的态度从不懂到不屑，从不屑到好奇，从好奇到拥抱，从拥抱到迷茫。

很多传统企业在目前特殊的经济背景下，都面临着转型和升级，而互联网似乎是他们能找到，也是政府层面大力支持的唯一救命稻草。

估值以亿计的互联网产品纷纷涌出，一个个超级富豪的故事吸引人们的眼球，一个个一夜暴富的例子刺激着人们的神经。加之政府层面的互联网+战略做背书，中国的互联网经济还没有颠覆的力量，但俨然已经陷入了癫狂的迷思。

很多传统行业在互联网的大潮中陷入了战略焦虑，不管自己有病没病，病大病小，都想拼命抓住互联网这个医生，好像它不仅是医生，反而是上帝，可以包治百病。可遗憾的是，互联网只是一个工具而已。

它跟农民手中的锄头、瓦特改良的蒸汽机一样，都是工具，都是人类力量的延伸，不必向锄头膜拜。互联网的本质是解决了数字化通信与数据远程传输问题，弱化了时间和空间的限制，进一步解放生产力，提高效率。

传统企业要认清自己的地位。互联网可以使用，但不能被控制。传统企业不能把自己的命运交给互联网公司，虽然有诸多利好，但两者之间也存在着结构性的矛盾。

比如关于生产和研发，需要企业投入大量的资金和时间，尤其是时间。可我之蜜糖，彼之砒霜。互联网企业要的就是效率，打的就是时间差，时间就是生命。它只需要宣传自己的半日达，至于产品的研发周期，对它来说根本就不重要。

因此传统企业要时刻保持清醒，互联网只是你力量的延伸，不但要学习，更要会充分地运用。但仅仅是把产品放到淘宝或京东去卖，并不等于就是你的互联网+。传统企业的互联网+是自身的互联网化。如何利用互联网提高效率、改良工艺、刺激创新，才是企业长期要探索的重点。

互联网真的没有那么大能量

现在中国每一个行业都在谈升级和转型，其实转型和升级有非常大的区别，转型是任何时代都需要的，这是时代进步的必然要求。但是我们不能把80%、90%的精力都集中在转型上，这会误导一个国家，我们不是小国，地上随便挖桶石油，整个国家就可以逍遥快活了。我们是一个13亿人口、5亿农民的国家，你想转到哪里去？

相比于转型，中国目前最紧迫的是要升级。技术、管理、品牌、生产、物流上的升级是最核心的环节。

品牌力不足是国产产品的通病，升级迫在眉睫。国产化品牌长期以来还只是满足人们的物理需求，还没有将品牌进化到故事和情感的层面。以可口可乐和肯德基为例，它们的广告侧重点不在产品的食用价值，而是在于食品给人带来的愉悦欢快和精神价值。比如，中美建交后中国人手持可口可乐的照片被外媒大肆转载，象征了中国迈进新的时代，而小孩子一提到肯德基就会产生发自内心的喜悦。

而我们的豆浆油条只会让人联想到北京的遛鸟大爷，看到康师傅泡面如果不是去了网吧，就是在加班。

互联网并没有使这个世界变得更美好，网上打车依然乱象丛生，午餐外卖依然存在食安问题，淘宝假货依然横行市场。企业的转型与升级不能完全依赖互联网，互联网战略某种意义上来说，就是一次“大跃进”。中国是一个超大型国家，怎么可能靠一个互联网就包打天下呢？

过去十多年的时间，大部分“聪明”的企业家都进入了房地产领域，因为来钱快，风险低。那些默默研究产品、开发技术的人都是又“傻”又“穷”的人。老实讲，房地产就是个权贵和资本的游戏，毫无技术价值可言，建一千米高的楼都不如做好马桶盖更有意义。

而现在这个风气又吹到了互联网企业，老实讲，互联网的技术门槛其实很低，与房地产也就伯仲之间。当然，资本的涌入确实带来了互联网的繁华，不谦虚地说，互联网经济，尤其是电商，中国企业已经做到了世界前列，甚至超过了美国。可是我们要反思一个问题，为什么美国的电商不如中国的发达？

很重要的一个原因是美国有非常严格的商业规范，你卖假货就会受到惩罚，轻则倾家荡产，重则锒铛入狱。

试想如果我们有这样的法律，中国还有多少电商能够存活？马云还敢不敢说出假货有时候比真货质量更好这种话。互联网不是我们经济发展的全部，我们太把它当回事儿了。

互联网是时代的产物，是这个时代的宠儿，也有可能是下一个时代的弃儿，与原始社会山顶洞人使用的石器其实没有两样。当这个工具得心应手的时候，就好好利用，时刻保持敏感等待下一个更有利的工具，所谓的保持初心，工匠精神，归根结底就是回归到生产，回归到人，人才是主宰。千万不要听马云们的恐吓，互联网对于传统企业永远只是锦上添花。科技在发展，下一个工具来临之时，你依然强大，而当年如日中天的互联网企业可能瞬间崩塌。