浙江某公司企业文化建设问题研究

刘超

摘 要：对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。本文就浙江某公司为实例，结合企业文化建设现状，该公司文化建设中的问题原因分析、建议，以及完善该公司文化建设的措施等等，就该公司的企业文化展开论述。

关键词：民营；企业；文化

企业文化是现代企业管理的热门话题，也是国内外著名企业做大做强的共同秘诀。企业文化结构可以分为四层，第一层是表层的物质文化；第二层是幔层的行为文化；第三层是中层的制度文化；第四层是核心层的精神文化。

一、浙江某公司企业文化建设现状

（一）浙江某公司企业文化建设实例

浙江某公司创办从最初的家庭小作坊经营洗涤产品，发展到今天，成为一家知名的多元化、现代化集团，其企业文化发展现状主要表现为以下几点：

1、自觉性和自主性对公司的企业文化建设非常重要。新型企业文化已经淘汰了许多落后的经营观念，并且成为了多数民营企业管理的必要条件。同时，企业文化建设中的自主性完全来源于灵活的经营机制和独特的企业制度。比如，目前很多的民营企业都有一个职能部门——文化建设部，而且部分企业还为此设立了办公室，专门为企业做文化建设的专项工作，不断地开展和指导企业相关的文化建设。极个别具有先进性视野的企业，把企业文化建设的工作放在非常重要的位置，并且也使之成为推动企业发展的一大助力。浙江省正泰集团、万向集团等就是成功的典范。

2、该公司比较注重企业文化建设，并融入了“人本管理”。“人本管理”的文化管理模式为成为发展企业文化建设的基础，大力开发员工智力投资，给员工发展的充足平台，把“感情留人、事业留人、待遇留人、企业文化留人”贯彻到底。其成功的做法一是变传统的管理方式，二是对员工进行培训教育，增强员工的创造力和对工作满意度。

3、该公司有成熟的企业文化建设体系。如果能把企业的文化建设发展进入到系统建设阶段，企业文化必定发挥重大作用，企业的凝聚力和向心力、企业管理水平以及企业整体形象等都将得到有效提升，但是系统的企业文化建设还只是在起步阶段。

4、民营企业思想政治工作成为该公司最重视的一点。单一的经济管理工作和单一的思想政治工作其实在实际情况中是不可能存在的。思想政治贯穿了我们所有的工作，而经济方面的管理也是依托在良好的思政教育上，才能有空间去发挥作用。

二、浙江某公司企业文化建设的问题分析

1、该公司的企业文化建设具有一定的功利性的特点。该企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩。比如，一些企业把利益作为首要目标。民营企业家这种急功近利的思想往往成为了成功路上的绊脚石。民营企业家应该要把社会责任作为首要目标，这样才能事半功倍。

2、该企业文化建设缺乏个性。每个企业都有不同的背景和历程，所以企业文化也是各不相同。但是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等，成为了许多民营企业的企业精神。虽然紧跟时代，但是过于普遍化，没有鲜明的民营企业特色。企业个性特征反射出了民营企业精神和企业价值观，“大众化”的企业精神和企业价值观就等于给自己的民营企业的个性和特色贴上“类同”的标签，这就违背了企业文化建设的本质。

三、完善浙江某公司企业文化建设的对策

（一）提升公司企业家的综合素质。企业的领导者必须要成为企业文化的缔造者。企业的领导者不但要把企业的文化建设作为企业发展的核心指标之一，更要成为一个企业的形象的担当。只有优秀素质的企业家，在企业文化建设中，才可以为企业创造出优质的正确的企业文化，并且当好领头羊的标杆作用。包括良好的道德品质和深厚的文化底蕴、价值观、道德品质、创新精神、各方面的工作能力等。

（二）培育和提升富有特色的民营企业价值观。民营企业需要不断地改变观念，与时俱进，根据自身的实际情况来对企业文化和价值进行全方位的塑造和提升。只有企业文化和价值共同提升了，企业才能根据以往情况和目前趋势作为对比，由专业人士的时刻调整方向，调动全员参与，更深入理解企业的文化精神，凝练整体，提升整体。

（三）深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设。民营企业的员工是我们企业的支撑，他们传播者企业的文化，一砖一瓦建设者我们的企业。企业的建设必须以员工为中西点出发，加强各层级以人为本的理念，从真正关心和帮助的角度出发进行管理，采取有效的管理办法，使企业的员工对工作更加认同。

（四）注重形式与内容的统一。企业在文化内涵和文化建设上面都需要重视起来，着重发展企相关的文化形式，提升并且注重企业文化内涵。企业建设，物质上面很容易就能构建完全，但是除开物质，对精神上的文化上的建设忽略了很多，做起来也比较困难。此时，企业的高层领导者就应该体现对这方面的指导和重视，才能让企业文化发挥出巨大的作用。

（五）创新文化。顾名思义，企业文化的创新就在于“人无我有，人有我优，人优我转”以及“穷则变，变则通，通则久”这两个长期的发展模式，无论是人力资源的管理还是企业年度营销方案，或者企业的市场定位，都必须要具有创新的观念，不断创新才能让企业长久的法杖。

（六）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化。积极组织员工的相关培训，将员工各方面的水平和能力不断地提升。同时，作为带头人，企业文化和精神都系于一身，更需要亲力亲为起到表率和标杆的作用，这样才能影响并且带动企业员工向统一的方向进步。让员工感受到这种转变给企业给员工自己带来的发展和收益，并且主动的把这种文化和精神作为日常生活和工作的一部分，根植于员工心中能持续下去，方能建设长久不衰的企业文化。

7、培育民营企业的特色文化。与之前所述相同，民营企业在文化建设上存在许多问题，比如个性的缺乏，盲从跟风。所以，没有自己风格的文化特点，也使得企业不能带给员工认同感，不能引发公众的共鸣，也就丧失了企业的凝聚力。其实民营企业更应该体现自身的特点，打造旗帜鲜明的企业文化。如农夫山泉：我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。以此为例，追求个性的创新，挖掘企业的精神和价值，是民营企业文化建设的核心。

所以，我们需要提高对工作重要性的认识，不断地发展和完善各种切实可行的方法，带动工作发展，为企业文化建设发挥积极的作用。（作者单位：中核控股公司）

参考文献：

[1] 姜玉满：《企业主亚文化冲突审计研究[J]》 现代企业，2007

[2] 陈支武：《论企业战略实施中的文化因素[J]》 经济师，2008

[3] 高小康《文化生态和文艺生态的研究》江苏行政学院学报出版社2007

[4] 《十八大报告辅导读本》 人民出版社

[5] 《企业战略管理》 刘冀生清华大学出版社 2008