管理会计在企业内部的应用与发展

姜虹

摘 要：

伴随着国内经济的大力发展与经济活动的日益演变，企业发展进程中已经越来越离不开管理会计，可以说管理会计为企业适应经济发展做出了重大的贡献。因而我们也可以将管理会计视为现在企业管理学科中一个不可或缺的重要部分。为此，针对目前管理会计在企业内部的应用与发展展开进一步的讨论。

关键词：

管理会计；企业管理；应用

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2016）04012401

对于企业内部管理工作而言，其工作内容、工作安排实际上都于管理会计的内容有着紧密的联系，因为管理会计的职能就是规划、组织、控制、激励、预测、决策、评价、信息系统，职能贯穿管理会计的始终。在企业中推动管理会计的应用，就需要积极地在内部建立起相关的会计控制制度，以期通过财务会计管理工作来推动并提高企业的经济效益。下面，本文将首先从在企业内部推广应用管理会计的必要性出发，进而结合目前影响管理会计在我国企业中应用因素，提出如何有效地推动管理会计在我国企业内部的应用。

1 在企业推广应用管理会计的必要性

无论是何种行业的企业，其自身若想取得成功的转型与升级，就必要提高其企业的经营管理水平，而加强企业内部经营管理则为其中重要一步。在传统的财务会计工作理念中，事后的事件分析往往比事前的预测更为主要，而实际上这种结构是无法满足企业在现代化环境中的企业经管需求的。因此，我们应当在企业内部学会推广有用的管理会计模式，通过为企业各层管理人员提供重要信息来提高企业决策的科学性，使企业具备更强的市场竞争力，能够进而有效防范各类企业风险，实现战略上的转型升级工作。

另一方面，企业在整个市场经济环境下乃是重要主体角色，而企业若想在竞争的市场环境中保持存活、不断发展，就需要尽力地提高企业自身的经济效益。具体来说，企业不仅需要加强对于生产过程中的成本控制，通过市场调查努力开发适应市场发展的产品，同时也需要借助有效的经营决策来提高各个流程的绩效考评机制。而传统的财务会计模式在这种现代化企业发展需求下，可谓是捉襟见肘，企业为了能够从多方面满足发展需求，势必应当引入管理会计。因此，可以说推广应用管理会计，有利于促进企业管理升级，为企业不断提高经济效益奠定良好的基础。

2 影响管理会计在我国企业中应用的因素

2.1 来自企业外部环境的影响

就目前而言，我国国内针对企业经营的各项法律条文还不够完全健全，也正因为相关制度一定程度上的缺失，导致国内企业在真正实施管理会计的过程中还存在着一些阻力。其实，管理会计本身的实施与执行是依赖于一个完善完整的经济环境、公平灵敏的市场条件的。而由于企业的发展与运行受制于市场经济大环境的影响，无法主观上为管理会计的实施提供一个良好的背景，因此企业在应用管理会计的进程中就会缺失一定的自主权，而恰恰是因为这些缺失的自主权，企业的管理会计应用效果就大打折扣。

2.2 来自企业内部环境的影响

企业内部的环境因素对于企业应用管理会计而言，应当是最为直接的影响因素，且各企业内部影响因素之间又会相互作用，甚至无形中放大了其影响后果。最主要地，我们可以发现企业内部环境对管理会计的影响主要体现在企业内部会计人员的素质上。就我国现阶段的会计总体发展而言，会计从业人员的整体素质还有待提高，而企业内部的经营决策者以及相关的财务会计人员，如果自身都没有较好的会计素养，就不用重视，更不会推广管理会计在企业层面的应用，那么管理会计后续的作用就更不存在。因此，企业内部人员自身的会计素养可谓是影响管理会计应用的一大重要因素。

2.3 法律环境

目前我国的经济法律体系尚不健全，在很多方面存在着漏洞与不足，例如：税率的差异性。税法对不同地区、不同组织形式的企业所规定的税率出现了差别税率，这就造成了各个企业出现了不平等的地位，使得管理会计在给企业提供经营决策的信息的有效性、相关性方面大为下降。此外，在实际工作中企业的法律意识淡薄，这就导致了有法不依的现象常常发生，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得财务会计提供的信息不准确，而管理会计是为企业提供信息的最有效来源，当信息不准确时就会给企业的决策者带来很大的影响，这些能够直接影响决策的科学性。

2.4 教育环境

教育环境对于企业内部应用管理会计而言，既是直接的影响因素，又可谓是间接的影响因素。首先，如果企业内部的现有员工没有接受过良好的教育，特别是针对管理会计方面的教育，那么管理会计相关制度政策的落地就会存在很多的困难。再者，如果社会层面缺少优秀的管理会计类人才，那么企业招聘环节就难以为企业招募到优秀的人才，更别提后续的管理会计的应用。另一方面，尽管我国很多高校都有针对会计，甚至管理会计的专业课程，但是其教学内容往往与财务管理、成本会计上存在一定的交叉重复，并没有着重突出管理会计的特征与优势，而这些教学资源也一定程度上对企业员工对于管理会计的理解造成了混淆。

3 推动企业应用管理会计应采取的措施

首先，企业应当尽快在企业内部做好针对管理会计应用的推广及规划工作。具体的，企业内部针对应用管理会计的推广工作应该是一项涉及各部门管理转

型的重要工作，不仅仅是企业内部的财务管理人员，其他各部分的领导同事也应当引起高度的重视，积极参与、配合，切实落实企业制定的制度。而对于企业在制定相关应用制度而言，企业应当先针对企业内部的管理会计现有应用情况进行摸底调研，从了解现状出发，继而知悉现存的问题及问题发生的原因，使后续的推广工作做到有针对性。特别地，企业在推广管理会计应用的进程中，应该做好细化分工工作，要通过分类推进的原因将管理会计循序剖析，细化量化，充分借鉴其他有经验的企业的应用情况，结合企业自身实情分步推行。同时，也有不少企业之前完全没有接触过管理会计相关的知识理论，对于此类企业而言，应当讲求逐步推进，而非一步到位，比如有的企业可以先推行责任会计，有的可推行预测、决策等，然后逐步推广。

其次，企业应当在内部充分强调管理会计应用的重要性与必要性，从而推进企业内各级领导对于管理会计应用的配合，从加强其意识出发，使其主动地参与管理会计的应用工作，从而在全企业内形成良好的管理会计应用氛围。比如，企业可以在内部最大化发挥财务人才的知识力量，组织相应的管理会计人才团队，团队不仅在本职工作岗位上发挥作用，也可以在企业内部开展相应的讲座活动、编制有关宣传文书等，让企业其他部门也了解管理会计，意识到管理会计的重要性，从而为企业进一步落实管理会计起到促进作用。同时，企业也可以充分借鉴其他企业在管理会计应用上的成功经验，通过适当的效仿与挑战，加快企业内部管理会计工作的推广，进而制定出适用于企业自身，具有一定独特性的管理会计体系，使企业上下都能形成一个良好的经营管理氛围。

最后，企业应当在内部尽快建立起适用于企业运作的管理会计信息系统。目前是一个信息化的时代，企业要想在市场经济环境下取得竞争优势，就必须把控时机，提高企业各项管理工作的准确性与及时性。而对于管理会计的应用工作而言，企业应当充分将其与计算机信息管理系统结合起来，使企业的财务会计类信息能够及时并准确地并记录到系统中，而系统又可以进而进行高效率的分析汇总状态。另一方面，企业也可以从实际财务分工出发，在管理会计信息系统中设计不同的用户角色与用户权限，不仅借助系统来实现数据的准确性与高效性，同时也能够借助系统来进行权限管制，规避内部越权风险。可以说，信息化系统对于管理会计的应用是具有重大作用的，因此企业应当重视并落实。

4 结语

尽管现阶段我国企业内部在应用管理会计的进程中，还存在一定的弊端以及不足，企业内部在推广的时候也收到了很多的制约，但是伴随着社会层面经济体制的逐渐发展与逐步完善，管理会计在企业经营管理中的作用也受到了越来越多管理者的重視。相信在将来，管理会计所发挥的作用也会越来越大，企业也会越发重视对于管理会计的应用。

参考文献

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[2]周波.战略管理会计初探[J].江西审计与财务，2010.

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