财会规范化管理途径探析

陈家原

摘 要：

财会规范化管理是如今企业发展必须满足的要求，也是企业参与市场竞争必须具备的条件。从财会规范化管理的重要性和作用等进行分析，探讨如何实现财会规范化管理，以及加强实施财会规范化管理的必要性，以及以什么途径进行实施财会规范化管理进行探讨。

关键词：

财会；规范化管理；实现途径

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2016）04012002

1 财会管理现状

改革开放以后，我国经济迅速发展，经济体制的建设不断完善，经济市场随之而来的竞争不断的加强，在这种竞争环境下，企业为了提高竞争力和获取更多的利益，就必须采取相应的经济手段，在经济竞争中立足。随着经济案例的不断增加，对于工作结算和财务规范化管理很有必要，以加强对经济案例的处理能力和管理能力。目前国内各个企业的财会规范化管理不是很完善，财会管理制度还存在许多漏洞，此外财会人员的专业素质和知识水平等还不够高。因此为了提高企业或单位的经济效益，就必须加强财会人员的管理和财会管理制度的建设，保证财会工作正常运行，加强对企业资金流的监管，减少经济损失。

2 财会运营过程中存在的问题

财会规范化管理是保障公司正常运行和对公司资金合理调度的基础，缺乏财会管理，会给单位或企业的资金运转造成许多障碍，因此单位或企业在实际工作中应当建立适合本单位正常运行的财会管理制度，但在实际财会管理工作中存在许多问题，下面将对财会规范管理中存在的问题进行探讨。

2.1 缺乏完整的财务制度

随着经济的发展，知识经济在我国的地位逐渐增加，也因此我国财务分配逐渐从按资分配向按要素分配转型，科技和知识的进步，我国财务管理的重心逐步向知识化管理移动，一个企业财会管理的知识水平的高低是一个企业正常运行的保障，加强财会人员的管理，增加对财会人员激励，有利于企业财会管理的完善。

但在实际的工作中，财会管理制度的建设还存在很大的问题，其主要原因是企业本身条件不足或者没有对财会规范化管理制度的建设加以重视，以及市场经济的发展不够完善，没有适应的环境，因此许多企业忽视了对财会管理制度的建设和实施，未能实现财会规范化管理。为了使企业实现财会规范化管理，必须加强对企业现代化管理体系的建设，提高企业自身的管理水平，提高企业自身的综合水平，营造建立财会规范化管理的环境，高效、及时的对财务进行管理。促进经济市场的发展和变革，带动企业的经济发展，以及带动我国经济的发展，提高我国国民的生活水平。

2.2 财会人员素质较低，业务水平较差

2.2.1 财会人员的专业素质不够

由于我国市场经济体制的建立时间较短，各方面的建设还不够完善。许多企业还没跟上现代经济发展的脚步，企业制度的建设还不够完善，没有跟上时代的步伐。比如我国的许多中小型企业的财会管理还处于手工时代，对于信息化的财会管理还不够成熟，许多企业虽然也引进了信息化财会管理，但是由于缺乏相关的信息化财会管理人才，或者企业有信息化财会管理人才，但是由于财会管理人员的专业素质较低，业务操作水平低下，导致企业不能够实现财会规范化管理，增加了企业资金负担，影响企业的资金运转。根据相关统计，我国大多数的财会人员的专业素质都不够高，学历比较低，且专科学历的财会人员较多，这些人员都没有接受过系统的财会管理培训和专业素质的训练，更有甚者的是许多企业的财会人员都不具备财会从业资格证书。由于这些人员在财会方面的知识储备量不够，所以在学习新的财会管理知识时跟不上节奏，导致在工作中工作能力低下、效率不高，不能够为企业带来更多的效益。不仅如此，由于这些人员的专业水平较低，所以在工作中的工作质量较低，对于给公司提供的财会信息质量也不高，不按企业规范实施财会工作，不能体现财会工作在企业发展中的关键作业，给企业的发展带来一定的影响。

企业的管理高层认为加强对财会人员的控制就能提高财会的工作质量，但高层人员没有对财会人员的本身专业素养进行培养，没有注重财会人员的基本专业素质的培养，此外对于财会人员工作内容的监督不到位，监管制度不够完善，很多监管大多都是形式上的监管，没有科学的监管制度和决策机制，缺乏对财会人员的管理。不仅在企业内部对财会人员的管理不到位，而且许多的企业在对财会人员的选拔时都没有按照财会人员的标准来进行选拔，因此造成企业财会高技术人才的严重匮乏，给企业的资金管理造成很大的影响。许多财会人员根本就不熟悉企业的财会管理的整个流程，经常会出现做账，更有甚者会出现做假账或者违背原则的问题出现，一些财会人员进入企业是凭人际关系，财会人员的专业素质受到大大的怀疑，给企业的发展造成很大的影响。由于对于财务工作内容的监督力度不够，有些问题只有到汇报才发现，有时出现问题想补救也晚了，因此需加强对财会人员的工作内容进行实时跟踪，保证财会工作内容的质量，加大对财务的规范化管理，才有利于企业的发展。

2.2.2 财会人员培养不到位

如今许多企业的财会人员不合格，一部分原因是企业的培养不到位，许多企业在对待财会人员的时候，采取重使用轻培养的政策，导致许多财会人员的知识理念和处理问题的方法已跟不上时代的步伐，效率极低，而那些有经验的财务人员队伍不是很稳定，经常出现跳槽的现象，已得到更好的待遇，导致企业的财务管理不是很到位，此外许多财会人员只知道数据的核算，而不知道整个财务管理的流程，不能适应现代财务管理环境，影响企业的效益。因此为了提高企业的财务管理能力和处理财务的效率，就必须加强对内部财务人员的培养。

2.3 财会信息化、網络化程度不够高

如今许多企业或单位对于财务管理大多还是手工计算，对于信息化和网络化管理还比较匮乏，这也严重阻碍了财务规范化发展。信息技术和网络技术是如今的一个新兴产业，发展的比较迅速，如今信息技术和网络技术已经向各个行业开始渗透，企业或单位财务管理信息化和网络化是其发展的必然趋势，也是财会管理的发展目标。现阶段企业内部或单位对于电算化财务管理发展逐步提高，也是实现信息化财会管理的过渡阶段和转型阶段。信息化发展既是财会管理发展的机遇也是财会管理发展的挑战。随着财会管理信息化发展，伴随着网络安全，数据安全、信息安全的管理也随之到来，以及对财会人员的要求也进一步提高，许多问题也逐步显现出来。信息化财会管理要发展就必须借助互联网进行数据传输和存储以及管理，但是网络中会存在病毒，会对财会数据造成损害，严重的情况下可能会给企业或单位造成经济上的损失，以及影响财会规范化管理的发展。

2.4 财会人员知识老化严重

知识老化对于任何行业发展都有影响，财会管理也不例外，知识老化和僵化严重影响财会规范化管理的形成。现代企业需要高素质的财会人员支撑，制定企业的财会管理制度，更加有利于企业财会的规范化管理，清除陈旧的财会管理方式和财会管理制度，引进新型的财会管理方式和财会知识。一些事业单位的财会管理人员大多都是带事业编制的，由于我国目前事业的编制名额比较少，因此人员更替较慢，新型财会管理人才进入事业单位不是很容易，因此也导致财会管理知识老化比较严重，财会知识观点和管理观点比较陈旧，不能够满足高速发展的经济社会的要求。对于新型的电算化财会管理缺乏经验和技术，不利于财会工作的展开和发展，不能够满足财会规范化发展的要求，一些单位网络系统升级以后，经常出现财会人员不会操作的现象，影响事业单位财会规范化管理的进程。

3 财会规范化管理的途径

解决企业财务管理问题并不是一朝一夕就能够解决的，这与财会管理制度和财会人员的专业素质和专业技能有关，还与企业的财会管理环境有关，因此解决财会管理问题不是一蹴而就的，而是循序渐进逐步优化的。为了实现财会规范化管理就需要提高财会人员的专业素质，制定财会工作的流程规范。根据企业中存在的问题，提出相应的解决措施，以创新的思想建立财会管理规范，是财会管理制度变得更加完善，财会管理流程更加透析明确。

3.1 规范化财务工作流程

对财务工作的流程进行规范化管理有利于突破规范化管理瓶颈。对财务工作进一步细化，加强对财务报销的管理，增加审批流程，加强财会数据的管理。

3.2 划定各个财务管理岗位的权责

明确各个岗位的权责，对财会管理的各个岗位的权责进行细化，明确各个财会工作人员的工作范围和工作职责，让各个财会工作人员时刻牢记自己的工作职责，在工作中时时刻刻约束自己，严格按照财会规范制度进行工作，提高财务工作的效率和财务工作质量，使财会工作内容更加的明细，降低财务工作中的风险，促进企业的發展。对于风险比较大且比较重要的岗位，这种岗位应当轮流值班，一方面可以降低因为财会人员能力而造成的风险，另一方面可以降低贪污腐败现象的出现和提高财会人员对整个财务流程的熟悉程度，更加有利于财会工作的展开和相关财会人员离开可以顶替，降低人员缺少的风险，每个财务岗位都有明确的岗位职责，更加有利于财会规范化管理的实施和发展。

3.3 加快财会的信息化、网络化发展

加强财会管理信息化的建设，打破常规财会管理模式。和传统的财会管理相比较，新型财会管理制度的建立，要求企业的管理更加严谨。在财务管理实际工作中，主要有财务报表和预算制度的建立以及加强风险控制。财务管理逐渐由原先的手工记录和计算转变到计算机计算和存储，大大提高了财务工作人员的效率和工作质量，进一步完善财会规范化管理制度。

3.4 完善制度建设，加大执行力度

加强财会管理制度的建设，加大财务工作内容的执行力度，保证财务工作的有序进行和完善信息化管理制度的建设。此外企业要加大先进财务管理技术的引进，优化企业财务管理制度，在完善财务管理制度的基础之上加大执行力度，将制度中的方方面面和各个细节落实到位，加大对财务人员的培训力度，保证财务人员在工作中的工作力度。

4 总结

通过本文研究可以发现，要实现财会规范化管理，不仅要加强对制度的建设，还要引进新的技术和培训专业的财务人员，加大财务人员的监督力度和提高财务工作人员的专业素质和工作质量，保证企业的财会规范化管理制度的圆满建设和实施，促进企业的企业的发展。

参考文献

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