企业中人力资本研究

曹英

摘 要：

以企业中的人力资本为题，探讨与其相关的问题。首先结合我国企业在现代化的管理与经营转型的实际情况，对其进行了简要概述；主要从人力资本投资的概念、投资现状、环境现状、应用模式与效益评价方面进行了具体说明，并以此为基础，重点提出了一些具有针对性的解决措施。希望通过初步论述，可以引起更多的关注与交流，为该方面的理论研究工作、投资管理实践工作，提供一些有价值的信息，以供参考。

关键词：

企业；人力；资本

中图分类号：F24

文献标识码：A

文章编号：16723198（2016）04009202

伴随时代发展、社会进步，当今社会形成了以工商业为主的发展趋势，而且企业种类的扩展、运营形式的多样化等，都有效的推动了企业向更优化的方向发展。从目前来看，企业发展方面的硬件设施、技术设施等几乎水平相当，但是随着知识复用水平的普及与应用，更多的人认识到了人力资源的价值，而且我国一些较大的企业对其研究与应用的发达程度也接近国际化水平，因此，应该对企业中人力资本的反思与探讨。

1 概述

自2008年的金融危机以来，世界各国的企业家，都在不断的进行企业资源的重新理解与配置，尤其是在资本受到严重冲击的情况下，一些走在前端的企业纷纷提出了“以人力促发展”的口号，也就是说，以创新或创造为企业发展的核心竞争力，将人才与知识作为重点，从而把企业的人力作为一种资本来管理，以提升企业的收益水平。简单的讲，就是通过人力资源的管理来实现企业收益的增加。以我国为例，经过向现代化的转型，不仅学习到了企业管理中的人力资本的重要性，并且也对其有了一些管理经验，然而，与国外相比，在总体上的体系构建、系统化设置与人才利用率方面，还存在一些问题，因此，需要从多元的视角、多层次展开分析研究。

2 人力资本投资理论与分析

2.1 人力资本投资

人力资本投资理论，是指一定的经济主体以预期收益为目的的资金投入及其运动过程；重点在于对高技术知识程度的人才的关注，从微观和宏观的角度来看，可以有力的促进经济增长，并推动生产率的提升、经济效益的递增；它包括投资主体、客体、动机与行为过程，与之对应的是企业、高素质劳动者、人力资本投资的预期收益、人力资源开发与管理实践。

2.2 投资现状

由于人力资本投资在企业中存在保密性，所以只能从通常的市场反应与相关调查对其发展的趋势加以分析，具体而言，人力资本投资整体上在不断增加，总量呈现为逐年增长，人力资源的管理也在向科学化与合理化方向成熟化；虽然人力资本受到了企业界的普遍重视，但总体上的人力资本很难满足市场需求，在投资中力度欠缺，结构设置不合理，投资机制不成熟，投资效益评估较差。

2.3 环境分析

首先，市场、社会政治、资源、交通运输、通信信息、资金、劳动力、软环境等皆是影响企业人力资本投资的环境；其次，企业管理者与战略部署中，会直接对人力资本投资造成影响，而且在不同的计划与部署中，人力资本的投向会迥然不同；第三，在以知识与信息为主流的时代背景下，创新是必然选择，而创新的基础在于人才，也就是对于知识复用及不同结构的调整，同时企业中的雇佣关系也会发生一些重点的转移，随着时间的推移与市场的不断成熟，人际关系网将会给企业的生存带来巨大的约束与影响。

2.4 模式分析

在人力资本投资模式中，有四大类型，分别是管理与技术匹配型、学校型、客户型、企业办学型；在这些类型中，除了技术与管理人才的复合性要求或者有效配置之外，其余的都属于人才的培养与培育，优势在于直接性，劣势在于时间性。其中的最大矛盾即是企业与人才的自我价值之间的协调如何进行。

2.5 效益评价

通过企业人力资本投资效益的评价，可以将人力成本所产生的效果转换为货币度量间的数据比较，从而得到最终的价值评估。通常来看，可采用差量分析法、净现值法、现值指数法、投资回收期法、内部收益率法等。

3 优化企业人力资本投资的相关对策

在现代化的企业发展道路上，人力资本投入可以对企业起到催化剂的作用，不但能够优化核心生产力的要素，还可以增加经济增长的内在驱动力，如同为企业“注入了血液”，但需要通过企业全盘部署，认真研究，构建起一个科学的系统化运营模式，从而解决其中暴露出的问题，增加人力资本投入带来的收益。

3.1 明确战略部署

首先，作为企业应该明白与投资相邻的风险的存在，所以在自身经营战略的部署中进行人力资本投资，也要求认识到风险的存在；其次，对于人力资本的依附要以个体为主，并保留所有权，但从发展的角度看，可进行适当的协商，在使用权中进行一些分让，同时需要营造良好的环境，增加粘滞性，减少移动障碍；第三，在人力资本中还应该以物质资本作为依附，如此人力资本气息环境好时，则创造的价值与效益也会越来越大，若环境不好则会造成反面的消极影响；第四，对于人力资本应该增加对其流动性的认知，从而采取积极的稳定措施，比如，创造条件、环境、保障等。第五，最主要的就是从战略上进行科学部署，明确企业的发展方向，从而合理的培养或者吸纳人力资本，然后进行合时宜的体系化构建与系统化管理，推动企业从制造向着创新发展的道路前行；以现在的社会反馈来看，人力资本的获取途径非常多，主要问题集中体现在对于人力资本价值的最大促进与扩展方面，也就是说，让人力发挥出最大价值。

3.2 制定科学的投资规划

从上面的分析可以看出，人力资本投入与物质资本投入是相邻关系，所以，需要共同投入。从企业人力资本投资的特征来分析，间接性、滞后性、高效性、长期性、多效性都是具体特点，然而，由于社会总体上的个人主义原则占主流，加上投资与回报之间存在时间差，虽然利润丰厚，然而需要等待与规模化投入，因此，要求制定出科学的投资规划，比如，在培训课程的设置、管理中的灵活度、个人、企业、社会收益方面，都要进行细致划分与评估，并利用企业文化与好的福利与发展空间来达到对人力资本的有效管理，从而使人力资本投资更加合理化。

3.3 优化投资环境

在投资环境的优化方面，要从整体上进行一些考量，比如市场、社会政治、资源、交通运输、通信信息、资金、劳动力、软环境等因素都需要进行全面的考虑、权衡，从而减少投资中的阻碍，增加人力资本投入的明确性，比如，在企业人际关系网络的构建中，需要对人力资本进行一些整合、并对其配置结构进行调整，再如，根据不同的项目进行人力资本的合理调整等，都是优化投资环境的具体表现；其次，建议在投资环境的优化过程中，通过培训制度达到对企业文化的重新构建，建立起以人才为核心的新型发展理念，从而引领企业向着更好的方向开创新局面。

3.4 核算人力资本投资效益

这个方面虽然属于财务管理，但应该从全面管理的模式开启对财务管理、人力资源管理、技术管理等方面的联合，具体可以通过现代化的考核评估制度，以计划与管理报表的方式，进行平台的搭建，促进管理的细致化，投资的有效化。具体来看，可以对企业招聘投资收益方面增加核算、在职业培训投资收益方面增加核算，以及对医疗保健投资的收益增加核算等。

4 结束语

总之，在新的时代就要坚持与时俱进、因时制宜；尤其是在信息技术的应用普及化、社会发展快速化的当代环境下，人们对于“新”的追求与对“新”的体验欲求较大，而且易于被更新的东西吸引，因此，企业在这种背景下，应该在资本的多方面构成中加强研究，并利用人才与知识的结构调整来达到企业的全面化管理与全面化发展；应该尽可能从构建的角度进行体系搭建，有利于企业实现“人本化管理”，能够很好的增强企业在市场经济环境下的适应能力与灵活度，有利于企业综合实力的提升与可持续化发展。

参考文献

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