我国民营企业“走出去”探讨

曾伏骥

摘 要：

走向国际市场是民营企业拓展其生长发展空间的必然选择，面对风云变幻的国际国内经济新形式，民营企业迎来了新挑战，必须与世界一流企业进行竞争。然而，民营企业的现状令人担忧，与国外企业相比劣势很明显，但“走出去”的可能性依然存在。在看到劣势的同时，当登高筹策，运思于市场经济资源自由配置的玄妙之境，把握机遇，婉转克服。且“走出去”乃势之必然，理之必至，今时今日，不得不走。为此，将就民营企业的现状、优劣势、“走出去”之策略进行探讨。

关键词：

民营企业；走出去；国际竞争

中图分类号：F74

文献标识码：A

文章编号：16723198（2016）04004002

民营企业的概念是经济体制改革过程中提出的，从广义的角度讲，民营企业包括私营企业、个人独资、个人合伙、个体户，以及国有企业实现民营方式经营的企业。从狭义的角度讲民营企业是指私营企业，这里主要从狭义的角度进行探讨。最近一段时期，全球股市、汇市、商品市场大幅震荡。有别有用心的人认为中国经济放缓冲击全球，唱衰中国的舆论也甚嚣西方各大媒体。然而，经济全球化的今天，中外经济相互依存、相互影响日益加强。近期中国经济所面临的较大的下行压力，除了中国经济正处于结构调整期内需有所放缓之外，外需减弱的影响不容忽视，中国外贸出口增速由入世之初十年年均增长20%以上放缓至近年的个位数，今年甚至出现了负增长。此外，美国加息预期导致大多数新兴经济体资本外流、本币贬值、金融市场动荡。总体来看，中国经济发展进入新常态，国际社会要认识和适应这种变化。同时，更要看到当前中国就业基本稳定，居民消费物价温和上涨，中国经济仍然是增长最快的主要经济体之一，仍然是世界经济增长的重要引擎。那么，民营企业在新的复杂的竞争形势下又将如何争取更大的发展？国内市场能源过剩，需求饱和，“走出去”的思路和大胆泼辣的践行，必将成为民营企业的题中应有之义。寻求海外发展，谋求跨越发展。

1 民营企业“走出去”的现状

民营企业在我国对外贸易中所占的份额日益增加，呈稳步上升趋势。民营企业对外贸易显示巨大的潜力和活力。据中国海关近期公布的数据：2015年，我国民营企业进出口9.1万亿元，微降0.2%，占进出口总值的37%，提升2.5个百分点；其中出口增长3.1%。

目前，沿海地区民营企业“走出去”的势头良好。浙江的正泰集团，广东的华为集团，江苏的小天鹅集团等是我国民营企业“走出去”的先行者、实践楷模。为后来之人提供了很好的榜样，也是后来民营企业大胆前进的信心和动力。但不可否认，受政策、经济、地理等条件的制约，民营企业“走出去”开展跨国经营的规模还有待扩大，相应市场的能力还有待加强。但“走出去”趋势不可遏制，从多年来走出去的企业中绝大多数是国有企业，到现在民企渐渐做大做强成为走出去的主力军。以赣州市为例，该市出台促进经济平稳健康发展的一系列政策，大力优化发展环境，为企业减负助力，取得积极成效。一般贸易是该市主要贸易方式，该市2015年一般贸易进出口值为162.8亿元，增长142%，占同期进出口总值的63%。加工贸易进出口值为95.2亿元，增长2.1%。民营企业与外商投资企业成为该市外贸主力军。2015年，民营企业进出口值为151.1亿元，增长8.7%，占进出口总值的58%。外商投资企业进出口值为106.6亿元，增长6.8%，占进出口总值的41%。机电产品是该市主要进出口商品，2015年进口值为23.2亿元，出口77.1亿元。此外，家具出口23亿元，高新技术产品出口21.1亿元，服装及衣着附件出口19.4亿元，鞋类出口11.5亿元。不难看出，在赣州，民企和外企已然成为外贸主力军，民企已经走出一片天，前景不可谓不光明灿烂。但应该看到，2015年以来全国外贸形势严峻，进出口下行压力倍增，全球股市、汇市、商品市场大幅震荡。此情此景，民企要如何在走出去的大潮中扮演更加稳定和重要的角色，值得我们深深地思考。

2 民营企业在“走出去”战略中应该扮演更加重要的角色

在“走出去”的宏伟战略背景下，我国越来越多有实力、有担当的民营企业纷纷到海外投资。但值得注意的是，到目前为止，由于资源和政策的限制，国有企业依然在“走出去”的大浪大潮中充当绝对主力。但国有企业自身的问题还很多，企业真正走出去的内在驱动力并不特别强烈和迫切，他们之“走出去”，甚至可以说是被动的、是机械而缺乏灵活性的。而民营企业则不然，经过了市场的风雨和历练，面对着不是生存就是死亡的自然铁律，“走出去”在他们而言，完全是主動行为，是下意识的条件反射，是对市场的顺势而为，也是对潮流的无可奈何。另外一方面，民营企业大多产权明确，在市场中身姿灵活，游刃有余，他们善于在海外市场中寻找缝隙，善于在寻找机会，善于搏斗与打拼。民营企业当仁不让地应该成为走出去战略中的主角，他们在走出去的大战略中应该占据更加重要的位置，相应地，国家应该加大力度扶植他们，给他们更好的政策，把更多的资源和条件倾斜向他们。

3 民营企业在“走出去”大战略中的优势和劣势

民营企业是以私有制为基础的，它是社会主义现阶段不得不存在的一种经济形势，他之存在，既是对国有经济的必要补充，也是市场经济条件下天然生长和存活的一种原生态的经济形势。虽然它身上具有资本主义的天然落后性和剥削性，但在适应现阶段经济形式的层面上看，它仍然具有自己独特的优势和魅力。具体有以下几方面。（1）在产权方面的优势。民营企业是私有制的企业，其资本主义自利自私的本能属性导致其产权必然是明白清楚的。这样的企业，能担责，有明确的主体。进可领导企业的进退发展，退可承担必要的经济和社会责任。（2）私营企业的灵活性。如前文所述，民营企业在市场中面对“生存还是毁灭”自然铁律，民营企业从一出生，其命运就设定为逆水行舟，不得不在残酷的市场环境中去拼搏，不得不锻炼身手，不得不磨砺意志。强大的生存压力和追求利润的原始动力，最终成就了他们在市场中游刃有余的灵活性。（3）对市场敏感性。民营企业生于市场，长于市场，成于市场，败于市场，他们天生是市场的温度计，是市场的感应针。另外，在资源配置、满足市场需求、自我约束和壮大、履行职责的能力等等方面，民营企业都具备良好的素质和优势。它们不仅能适应国内市场，也能很好地适应海外市场。

但是，民营企业“走出去”不会是一帆风顺的，在国际大舞台上，他们面临各种挑战。在与对手竞争时，不但要明白自己的优势，也得认识到自己的不足，只有全面深刻地了解自己，方能在竞争中猱进鸷击，灵活应对。具体而言，民营企业的劣势体现在：

第一，素质较低。民营企业素质的高低既体现在企业的管理水平和生产水平、营销水平上，也体现在企业员工个人的学历技能方面。与他国国际大公司相比较，我国民营企业在海外市场还缺乏经验，技术创新能力不强，这些都是民营企业未来发展之路可能存在瓶颈，必须加以重视，从企业员工的引进、培养做起。因为素质问题，根本还是人的问题。

第二，前进方向的盲目性。由于信息的不对称和其他各种内外因素的制约，民营企业对国际市场有了解，但缺乏深入的、广泛的调查和研究，往往步步为营，摸着石头过河，缺少高屋建瓴的长远战略，每每在市场竞争中随波逐流，最终昏了头、迷失了方向，经济成果不大，社会责任的履行也相对缺失。

第三，民营企业在“走出去”的经验中，遇到的困难和问题比得到的帮助、扶持多。比如，融资困难。民营企业多为中小企业，要做大做强，离不开政策的扶持，国家政府部门的切实帮助。与国有大企业比较而言，在政策上、具体措施上，都缺乏统一的、系统的、公平而完善的待遇，很难通过贷款、融资等金融手段来充实自己，导致民营企业自身造血功能不足。

其他比如外汇管理制度的限制、行政审批程序的繁复、多头多家管理等等弊端，都成为民营企业发展壮大的障碍。

4 民营企业大阔步“走出去”的应对策略

认清自己，认清对手之后，定计于庙堂，就必须进行正确的策略选择。

4.1 综合考虑各种外部和内部因素

民营企业在制定策略之时，应结合自身产业的特点，充分考虑选择国际化经营策略时必须面对的5个因素：东道国的因素、跨国经营方向、企业经营实力、形成比较优势、走出去的准备程度。

4.2 策略的选择

结合我国民营企业自身的情况，进入国际市场后，其开拓发展的策略应该从不同的方面加以考虑，做到集思广益、慎之又慎。在经营方式、市场机会、区位选择等方面特别用心，广听博采，切忌独断专行，偏听偏信。

4.3 政府和社会需要大力支持

民营企业“走出去”只靠策略是不行的，还要配以相关的政策支持和社会支持，这样才能顺利地实现“走出去”的经营目标。

4.4 民营企业应当具备强烈而敏锐的目的性，明白自己“走出去”的目的何在

要培育具有国际竞争力的大企业，不要求企业一定要到国外去设立公司、兴办工厂，但十分关键的一条是，不利用国际化资源、国际化的市场、国际化的理念是难以实现的。在多大范围、多深层次上配置资源，这是体现民营企业国际化素质的基本标志。

4.5 民营企业应聚集天下英才

民营企业应不拘一格，形成高素质的人才结构优势，有一支经得起市场检验，担得起营销重担的人才大军。

另外，民营企业应强化品牌意识、法制观念，注意专利权和企业其他合法权利的维护；民营企业应善于以产业集群提升“走出去”的竞争能力；民营企业应具备敏锐的风险意识，积极有效地规避可能出现的海外风险；民营企业应多了解收集信息，积极在国际社会中广交朋友，拓展关系，把触觉和嗅觉发挥到极致，从而在国际竞争中立于不败之地。

总之，民营企业要充分认识自己的不足，加以改善，充分认识自己的强项，加以发挥。要学习，要有竞争开拓意识，在实现经济效益最大化的同时，莫忘尽一份社会责任。

参考文献

[1]刘才明.企业“走出去”核心效益[J].国际经济合作，2002，（8）.

[2]李忠元.利用对外优惠贷款支持企业“走出去”[J].国际经济合作，2003，（4）.

[3]钟朋荣.中国企业“走出去”的五种方式分析[J].经济导刊，2003，（7）.

[4]张辰.中小企业不妨参股“国际化”[J].中外管理，2004，（2）.

[5]刘丹艳，焦红艳.中小企业如何进入跨国公司的产业链[J].中国经贸，2004，（3）.

[6]仲峰.抓住机遇实现民营企业跨国经营[J].国际经济合作，2003，（4）.

[7]陳雨露.国际资本流动的经济分析[M].北京：中国金融出版社，1997.

[8]胡鞍钢.中国新发展观[M].杭州：浙江人民出版社，2004.

[9]李文良等.中国政府职能转变问题报告[M].北京：中国发展出版社，2003.

[10]刘庆元.企业战略管理[M].北京：中央广播电视大学出版社，2001.

[11]卢进勇，杜其华.国际投资理论与实务[M].北京：中国时代经济出版社，2004.