基于价值网理论的BIM应用模式研究

马俊乐

摘要： 本文运用价值网理论，分析建筑行业中价值网的组织构成，建立一种基于价值网的BIM综合应用模式，充分发挥BIM的集成化管理与协同工作的优势，实现其在项目全寿命周期中的效益最大化。

Abstract： This article uses the theory of value network to analyze the composition of the value network in construction industry， and establishes the BIM application mode based on the value networks， which gives full play to the advantage of integrated management and collaborative work of BIM， to maximize BIM benefits in the whole life cycle of project.

关键词： 建筑信息模型（BIM）；价值网；BIM应用模式

Key words： Building Information Modeling （BIM）；value networks；BIM application mode

中图分类号：F626 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）05-0047-03

0 引言

近年来，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）作为一种新的建筑信息技术引起了国内外工程建设行业的广泛关注，正在引发建筑行业一次史无前例的变革。国内外有关BIM的研究较多，与其有关的应用模式不断增多，但是其应用情况仍不容乐观。目前，BIM的应用主要集中在项目设计阶段，用于项目的设计、展示、沟通与协作，以及结合4D（3D+时间）技术进行施工阶段的进度显示，在施工阶段和运营维护管理阶段，BIM并未得到广泛应用。此外，由于项目各参与方的利益诉求不同，BIM的应用标准和目标各不相同，即使在项目的不同阶段都存在BIM的应用，但相互之间缺乏沟通与合作，未能充分发挥BIM在项目全生命周期内的最大效益。

究其原因，主要是在建筑行业内缺乏BIM应用的统一标准，各项目参与方未能充分认识到BIM的价值和效益，没有统一的BIM交付标准，没有形成有效的BIM应用模式，导致BIM的应用仅限于满足应用方自身的利益，项目参与方之间缺乏协同合作。目前BIM的应用僅限于项目的某个阶段，未能实现在全生命周期中的应用，不能充分发挥BIM的价值。而价值网是以顾客为中心，各成员企业之间形成一个相互关联的动态网络，并通过网络共享信息与资源来协调合作，它的这一特点正好有助于解决BIM应用中的协同问题。因此，本文通过分析建筑行业的价值网组织构成，建立一个以BIM为基础的信息管理平台，构建一种新型的BIM应用模式。

1 BIM的概念与价值网的内涵

BIM的思想产生于20世纪70年代，之后乔治亚理工学院的CharlesEastman及JerryLaiserin对BIM的概念进行了详细界定。BIM是一个基于数字化和可视化的技术集成，并管理建设项目信息的方法，是数字技术在建筑行业的直接表达。采用BIM技术可以建立信息可视化模型，其集成了建筑、结构、设备等三维（3D）信息，同时也包含了其他与建设项目有关的信息。BIM技术可以有效地实现建设项目信息的3D表达，帮助设计方、施工方和业主方直观、有效地理解建设项目设计情况，检查设计空间冲突，辅助进行工料分析、结构分析、光照分析等，并可用于项目后期运营维护管理。

价值网的概念是于1997年由Mercer咨询公司的著名顾问Adrian Slywotzky在其所著的《发现利润区》（Profit Zone）中首次提出的。他指出，由于顾客的需求增加、国际互联网的冲击、以及市场高度竞争，企业应该改变事业设计，将传统的价值链转变为价值网。它是借助先进的电子商务技术，通过整合产业链构筑起来的一种以顾客为核心的价值创造体系，目的是满足顾客日益多样化、个性化和敏捷化的服务需求。与传统管理对象的价值链与线性链状模式的供应链不同，价值网是交互式的网络关系，是由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网络。它是一种由真实的顾客需求所触发，能够快速可靠地对顾客偏好作出反应的一个网状架构。价值网的概念突破了原有价值链的范畴，从更大的范围内根据顾客需求来组成一个由各个相互协作企业所构成的虚拟价值网，为所有参与者都提供价值，并且参与者之间是基于相互协作的、数字化的网络而运作的。

2 建筑行业价值网的构成

建筑行业价值网是从工程项目的全生命周期的角度来考虑，以业主为中心，并由其他项目参与方（工程咨询方、设计方、施工方、监理、材料供应商、运营方等）共同协作构成。价值网中的各项目参与方之间具有相互作用的关系，这些相互关系将项目参与方连在一起，形成一个系统，最后建立一个价值网的协同管理平台。价值网的管理平台是建筑行业价值网中相关活动的外在表现，该管理平台以业主的信息需求为驱动力，以实现工程项目的价值最大化为目标，通过信息的流动来实现各项目参与方之间的协同，并维系各项目参与方之间的均衡关系。建筑行业价值网的构成要素主要有：业主方、其他项目参与方、相互关系和价值网协作管理平台。

2.1 业主方

在建筑行业价值网中，业主处于价值网的战略核心，也是价值网创造价值的源泉。以业主为中心的建筑行业价值网中的所有价值创造都是以业主为中心，业主的价值是整个价值网的核心价值，价值网中的各种活动如勘察、设计、施工、采购及运营等都是由业主的需求来驱动。在价值网中，除了战略核心外还有一个十分重要的组成部分，即价值网的组织者。在建筑行业中，由于产品的特殊性，业主不仅是价值网的核心，同时也可作价值网的组织者，本文就选取业主作为价值网的组织者。

2.2 其他项目参与方

从项目全生命周期角度考虑，除业主外建筑行业的价值网中的其他项目参与方包括：工程咨询方、设计方、施工方、监理方、设备材料供应商、运营方等。

①工程咨询方。以专业知识和技能为项目提供技术与管理服务的机构。常见的工程咨询方有：招投标代理机构、造价咨询机构及工程项目管理机构（代理业主）等，部分小型简单项目的管理工作也可由业主自行承担。

②设计方。按照国家的有关法规和规章，涉及工程建设项目的设计工作一般被划分为方案设计、初步设计与施工图设计三个阶段，也被称为工程建设项目设计的三个阶段。

③施工方。狭义的施工方是指承担项目产品建造责任的施工承包单位，广义的施工方还包括了工程建设项目所需材料与设备的供货承包单位，本文所涉及的施工方均指狭义的施工承包商。

④监理。根据国家的监理法规，对必须实施监理的工程建设项目，业主需委托具有相应资质的监理公司承担项目的施工监理工作。现实中，监理往往站在甲方的立场，是业主的代理人。

⑤材料供应商。负责施工过程中的所需的材料与设备的供应方，供应商的选择可直接由业主指定，也可以由施工承包商自己选择或公开招标选择。

⑥运营方。在工程项目竣工交付后，负责项目日常运营和设施维护的机构，它可由业主担任，或由业主委托专门的运营机构代为负责。

以上的项目参与方是建筑行业价值网中的主要成员，除此之外还有许多其他成员，如政府、金融机构等，共同以业主为核心组成稳定的价值网。

2.3 相互关系

建筑行业价值网组织结构模型中的相互关系将价值网中的项目参与方连接成一个动态的、有机的价值创造体系。价值网中的项目参与方与其他参与方之间都存在错综复杂的相互关系。价值网中各项目参与方的相互关系促进业主需求的实现，同时影响项目整体价值的创造。

2.4 价值网协作管理平台

建筑行业价值网的组织结构模型中无论是业主的需求、项目参与方之间的相互关系还是价值网成员的运行现状都需要有具体的实现平台，使项目的最终使用者即业主方或运营方通过该平台提出自己的想法和需求，实现信息的交流和共享，通过信息的流动使业主的需求被价值网中的所有参与方识别，更好地实现项目整体价值最大化。

3 基于价值网的BIM应用模式构建

根据价值网理论，建设项目中各参与方共同处在于一个价值网中，该价值网以满足业主的最大需求为核心，以项目增值为目标。因此，可以构建一种基于价值网的BIM应用模式，使项目各参与方的目标和项目的总体目标保持一致。由于业主方在整个项目实施过程中有绝对的控制权，可在项目招标文件中要求项目各参与方采用BIM技术来辅助项目整个过程的管理，所以由业主方驱动更有助于BIM在项目全寿命周期内的应用，更有利于实现BIM效益最大化。因此，我们可以构建一种基于价值网的业主方驱动，多方协同的BIM应用模型，如图1所示。

基于价值网的BIM应用模式的核心是组建一个由业主方主导，项目主要利益相关方共同参与的BIM协同管理团队，该团队由具有BIM相关专业知识、熟悉整个项目实施流程的员工组成，以项目的整体成功为目标，负责各参与方之间的信息沟通和协调。

在该模式下，各参与方之间的BIM应用不再是孤立的，在满足自身需求，提高自身竞争力的同时，还需考虑到其他参与方的应用，如传统设计方驱动的BIM应用往往仅限于3D设计方案和效果，用于设计投标。在设计方案得到建设单位认可后，不会对建立的3D模型进行细化，也不会用于设计的深入分析。但在该模式下，设计单位为了项目整体的利益，为了更好地满足下游施工方的应用，需要进行深化设计。根据建筑行业价值网的分析，项目参与方连接成一个动态的、有机的价值创造体系，通过设计BIM合同条款来规定项目参与方的角色和职责，指导参与方的行为，巩固相互之间的关系。

基于该BIM应用模式，可以建立一个数字化的多位一体的项目管理平台。业主方通过项目管理平台向各参与单位分别组建的工作团队大量授权，以基于BIM的信息管理平台为纽带，各参与方的团队内部上下级关系由传统的发号施令者与被动执行者转变为一种新型的组织扁平化的工作关系（见图2）。在这种基于BIM的扁平化组织结构中，各参与方工作团队均有参与工程项目决策的机会，各参与方有关工程项目建设的建议决策指令均通过项目管理平台分析确定后发出，能充分发挥BIM技术在项目管理和决策中的作用，增加各参与方建设的积极性，提高团队成员的独立工作能力。

4 结语

本文对建筑行业中价值网进行了分析，提出了一种基于价值网理论的BIM综合应用模式。基于价值网的BIM应用模式是用系统的思想对建设项目中BIM应用的一次大胆探索，有利于BIM在建筑行业的广泛推广。在建设项目价值网中，各参與方按照项目整体价值最大化的原则相互衔接、融合以及动态互动，在关注自身价值实现的同时，更加关注价值网络上各节点的联系。在该应用模式中，以满足业主最大需求为核心，以实现项目整体增值为目标，通过业主方驱动，其他参与方联动的方式来保证项目参与方之间的BIM协同合作。同时，以BIM作为价值创造平台和信息传递平台，达到在项目参与方之间信息的共享，实现BIM在项目全寿命周期中的最大效益。

BIM发展战略主要由三个部分组成：BIM应用、BIM工具、BIM标准，其中BIM应用面向的是项目，BIM工具面向的是用户，BIM标准面向的是行业。未来，中国要加大BIM软件的研发力度，尽快从国家层面出台BIM使用标准，以此才能大力推动BIM在国内的广泛应用，实现中国建筑行业信息化的更新换代。

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