新时期员工思想多元化对企业管理影响的对应措施

王鹏杰 张玉红

【摘 要】员工，是企业的核心因素。只有每个员工都参与其中，队伍活力才能显现出来，员工才能投入到企业的各项生产建设中，为企业生产建设做出贡献。面对一个更加开放而不断进步的社会，如何能够将企业员工的思想多元化与企业的生产建设紧密结合、与企业中心工作有机融合产生强劲的源动力逐渐成为企业关注的焦点。

【关键词】员工思想；影响；企业；措施

新时期随着企业发展步伐的不断加快，企业管理的新格局也同样面临着新形势、新情况的考验。同时，时代在变化，社会结构在变化，人的思想也发生了许多变化，物质条件、分配、待遇、心里平衡等多元化诉求不断增多。2013年是油田公司全方位、高水平、高质量建设西部大庆，实现5000万吨的关键时期，如何调整员工思想多元化，适应发展形势；如何处理好人与人、人与企业的整体和谐的关系是当前我们管理面临的巨大挑战。

一、员工思想多元化对企业管理影响的重要性

1.影响队伍稳定的需要

随着市场经济体制的的不断完善，以及信息产业的迅速发展，导致了企业员工思想多元化的形成，员工不再满足于吃饱穿暖，心理满意度和幸福指数的提升逐步成为人们评价一个企业好坏的指标。

2.干部员工价值实现的需要

个人价值具有个性，现实性和多变性的特点，一个人能否实现个人价值以及实现的程度如何，取决于个人的努力奋斗和外界环境的帮助和支持，将不利的因素进行剔除，创造一个良好的外部环境，是干部员工个人价值更易实现，激发干部员工的工作热情，从而达到团结协作，凝心聚力，隊伍稳定的目的。

二、员工思想多元化的有效对应措施

员工思想多元化要从根本上解决难度很大，因为从本质上分析，最主要的来自社会原因，这带有普遍性，企业自身运用正确的观念、导向、政策、手段、方法培养他们正确树立主人翁意识，作为一线生产单位，则是大有作为的。

1.完善和固化现有运行机制，为企业良性运行奠定管理基础。

一是健全组织机制。建立以采油二厂党委为核心，各党总支为基础，各业务部门和群团组织配合跟进的组织机构，形成纵到低、横到边，党政工团齐抓共管的思想政治工作网络。二是强化责任机制。各单位总支书记为思想政治工作第一责任人，使思想政治工作渗透到企业经营的全过程，形成与生产经营同研究、同规划、同部署、同落实、同检查、同考核、同奖励的良性循环。三是改善教育机制。坚持以树立正确的理想、信念为主题，紧紧围绕企业生产经营中心，将员工的思想统一到企业发展上来。在教育内容上，针对不同需求，确定相对稳定、比较系统的教育内容，将企业形势、职业道德、法纪约束和企业文化有机地结合起来。

2.以人为本，营造尊重人、关心人、爱护人、理解人的良好氛围

一是关心员工，满足员工物质需求，增强员工视企为家的归属感。坚持“经济效益长一寸、职工福利增一分”的发展原则，使员工不但拥有稳定收入，生活也富有尊严，满足员工在政治上有荣誉、经济上有回报、企业中有地位的幸福感，增强员工以企业为家的归属感，激发工作热情。二是尊重员工，满足员工发展需求，增强员工岗位建功的成就感。教育是员工自己掌握人生幸福的抓手，是员工开启职业生涯的起始点，给予员工充分的教育，才能让员工在职业生涯中走的更远，才能谋取更多的幸福。 三是理解员工，满足员工精神需求，增强员工视企为家的幸福感。适时组织员工开展主题鲜明、富有特色的春游踏青、趣味运动会、演讲歌咏比赛等文体活动，为员工搭建起工作之余施展才华、实现自我的快乐舞台。同时运用广播、网络、巡回演讲等形式宣传表彰典型，用身边人、身边事，教育、激励广大员工爱岗敬业，增强视企为家、无私奉献的幸福感。

3.通过党群综合示范点建设，为员工提供施展才华的平台和机会

通过综合示范点的完善逐步抓住员工的“心”，要清楚地知道员工的心在想什么，心里打算去干什么，认真分析他们的哪些需求，是我们现在可以做到的，哪些是通过努力可以实现的，哪些又是无法做到的。对于现在可以做到的我们要立即给予解决，通过努力可以实现的要尽最大努力创造条件，促使目标的实现；对于无法实现的，要耐心与员工分析政策，讲清形势，努力争取他们的理解和支持。同时在条件允许的情况下，努力通过其他途径进行解决。从关注员工的业余生活入手，尽量满足员工的社交需求和自我实现需求，以员工兴趣小组为纽带，利用QQ群、微信圈等快捷信息工具共享健康生活资讯，共享团队公共信息，并根据他们的性格、特长等实际进行适时调整，让他们的特长得到了进一步的发挥。

4.依靠团队作风实践活动的深入开展，转变观念提升发展内动力

一是按照“评先选优”工作制度，进一步规范评先选优推荐程序和过程管理，探索建立评先选优结果应用机制，提高先进“含金量”，激励员工在争当先进、赶超先进的过程中，自动自发融入到企业的发挥当中。二是以“长庆磨刀石”精神为引领，开展以“新起点、新目标、新实践”为主题的形势目标任务责任教育，加大对公司理念体系的宣传培育，筑牢全员共同的思想基础。三是广泛组织开展以员工兴趣小组为载体的工团群众性活动，通过项目扶持、资金支持、骨干培训及“青”字号品牌工程，搭建各种平台，为各类兴趣小组开展活动提供支持、创造条件，促进相同情趣的人、相同专长的人充分交流，形成“特长人才带动、兴趣小组引导、协会组织聚合”的群众自主活动生动局面。

作者简介：

王鹏杰（1983—），男，汉族，甘肃宁县人，助理政工师，主要从事企业党的思想政治工作。