关于提高大学生就业率解决创业难问题的对策与思考

罗香怡+夏立利+李化+赵衍辉

摘 要：本文主要对大学生就业和创业问题加以探究。当前虽然国家需要大批人才，但是由于各种原因，大学生就业率仍有待提高，特别是按照中央的政策要求，大学生要把创业做为就业的主题，希望能有更多实现自主创业的大学生努力实现自我人生价值。对此结合实际本文重点分两部分加以研讨。

关键词：大学生 就业率 创业难 对策与思考

一、提高大学生就业难的基本对策

在当今经济大发展科技大进步时期，国家需要培养大批的知识型人才以适应时代的需要，高等教育的普及也是必须的，可是大学毕业生人数上升，就业率不得不引起大家关注的问题。为了破解难点，各有关方面应注意以下问题：

1、政府为提高大学生就业率创建良好的外部环境。①政府采取积极的产业结构的调整，使经济迅速发展，为大学生就业提供更多的岗位。②提供更优惠的就业政策，如“三支一扶”“西部计划”等，鼓励大学生去基层锻炼，同时鼓励毕业生自主创业。③完善相关的法律法规，规范人才就业市场，无阻碍地提供更加及时和系统的就业信息。

2、用人单位也应转变用人观念。改变只要有经验的、看重高文凭的、只要男不要女、生源歧视、身高歧视等观念，要制定合理的招聘标准，多吸纳大学生，这是一个很好的机会，从而优化单位人才结构，促进企业的进步和发展。

3、高校的教育工作也要以市场为导向，转变原有的传统办学观念，适应社会经济发展的需求，造就社会所需要的人才，提升就业率。①专业的设置多考虑社会的需求，包括教学内容、模式等各方面都要与社会需求联系在一起，多培养专业知识牢固、实践能力强、有创新能力的有用人才。②建立完善就业指导服务体系。把毕业生就业工作列为主要的工作任务，这是做好就业指导工作的前提；加强毕业生的就业指导和职业生涯课的规范化，要知道就业工作从新生入学时就要抓起，必须对学生每个时期的不同情况加以专业化的指导，使其做好大学毕业后的就业准各，树立正确的就业观和职业道德，正确的设计出自己的人生规划，用良好的品德及过硬的综合素质成为用人单位所需要的合格人才。

4、大学生也应该提高自己的综合素质，转变观念，积极的迎接毕业后的社会上的各种挑战。①进入大学校门的新生就应该认识到学习的重要性，为以后的就业打好坚实的基础。同时也要注重其它能力的培养，多参加学校组织的社会实践活动，树立正确的人生观、世界观和价值观。②正确认识现在的形势，根据自己的现有实力，主动的去寻找合适的工作单位，不可坐以待毙，可先就业再择业，积累工作中的经验，施展自己的能力，寻找自己的价值，自己创业也未尝不是好的选择。③对于国家的优惠政策及就业政策，大学生也应该着重考虑下，从基层做起也是为自我发展提供的机会，要懂得将自己的利益和国家的利益相结合，更好实现自身的价值。

就业问题关系到学生自我价值的体现、社会的和谐和稳定，是一个非常复杂的大工程，需要社会、用人单位、高校、个人和家人等多方面的协调和合作。只有这样，大学毕业生才能找到合适的岗位，发挥自己的能力和才能，为社会主义现代化事业做出自己应有的贡献。。

二、创业是就业的主题，关键要领导成功

创业日益成为大学生就业的主题，越来越多的大学生要求自主创业以实现自我人生价值，但是如何构建高效、和谐的团队是摆在一些毫无社会经验大学生面前的一个重大难题，大学生渴望成功的拳拳之心与残酷现实形成的矛盾以及个人利益最大化的原则，都使得大学生创业初期的领导成为一个难题。

1、创业领导的风格直接关系到创业的成败

喊破嗓子，不如做出样子。作为管理者都希望拥有一支高素质的员工队伍。当然员工更希望自己的老板更像个领导，在事业上处处以身作则，为他们的工作指引方向的带头人，只有这样，员工才会感到有奔头，死心塌地的跟着你，为你效命。正如著名管理学家帕瑞克所说：“除非你能管理‘自我，否则你不能管理任何人或任何东西”。亚科卡在接手当时处于一盘散沙状态的美国克莱斯勒公司时就主动提出把自己的年薪由100万美元降到1000美元，也这是这100万美元与1000美元的差距使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光，自此美国克莱斯勒公司员工像亚科卡一样，不计报酬，团结一致自觉为公司勤奋工作，不到半年，克莱斯勒公司就发展成了拥有亿万资产的跨国公司。大学生的创业是一个长期坚持奋斗的过程，尤其是在前期更需要付出双倍的努力，作为一个小团体的领导不仅要像曾国藩、张敏锐一样通过“诱导”、“约束”，激发青年人的热情，还要多劳，起到一个模范带头作用，以身作则，使得手下之人死心塌地，甘愿效命。如此形成团队中某种特殊的风气，使得该团队的每位成员为实现团队的共同目标而相互协作，从而带来巨大的经济效益，实现自我价值。

2、团体的团结要结合创业实践加以巩固

（1）建立明确可行的共同目标。作为管理者，就需要根据市场的情况以及团队成员综合素质的差异确立明确可行的目标。每个人参加你这个团队的目的不一样，也正是因为目标的不一致，导致其动力也会不一样。所以如何在企业内部建立明确的共同目标、有效激发员工工作动力，问题的关键是管理者如何理解一般员工的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得组织的努力形成合力。加强对员工的教育、合理设计员工的职业生涯、增加员工的未来收益等方法都可以使员工的个人利益与企业整体利益紧密联系在一起，以最大限度的调动员工的积极性，从而获得满意的效益。

（2）制定规章制度，规范员工行为。俗语有云：不成规矩不成方圆。任何一个组织都应该有自己规章制度以规范员工行为。创造一个好的规章制度能让执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。有了好的制度，关键就在于执行。对于违背规章制度的行为，应该及时制止，不分亲疏，不避权贵。否则长期下来，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延，制度就形同虚设。管理者是规章制度的制定者和监督者，更应该成为遵守规章制度的表率。

（3）营造积极进取、团结向上的工作氛围。当今刚刚迈出校门的大学生缺乏社会的洗礼，在工作中缺乏积极进取、团结向上的敬业精神。相互扯皮、推诿指责，甚至还有的人嫉妒他人的成就与杰出表现，想尽办法破坏与打压。对于以上种种情况就应该尽早去除，否则就会使团队中的分派问题显得更加严重，相互掣肘，对团队目标的实现造成不可估量的损失。因此，通过“诱导”、“约束”，使得团队中的小团体为了实现团队的共同目标而相互竞争，产生难以估量的生产力。此外，在规章制度的执行中应该做到：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者要使其受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力；要民主、要平等，充分调动每个成员的积极性。

3、资金管理要和全体成员利益挂钩

创业支出应谨慎处理，做好成本控制，增加企业效益。切忌小钱滥用，须知千里之堤溃于蚁穴。除了做好成本控制，尽最大的努力控制支出外，还应该将团队的利益与员工个人的利益联系起来，使得员工在工作时有一种自我意识，作为管理者，应该根据该行业的市场情况制定一个合理可行而兼顾各方利益的薪酬方案，使得各方利益最大化。

参考文献：

[1]许庆瑞，管理学[A].高等教育出版社，1997.5：98，108-248.

[2]李宝山，王水莲，管理系统工程[A]，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010.19-32，128-139.