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浅析建筑施工技术管理

2016-10-14王发昌

科学与财富 2016年28期
关键词:施工技术建筑管理

王发昌

摘 要:近年来, 随着我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施,建筑业已作为国家重要产业之一,地位日趋明显,面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来"一哄而上"的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,要想使自己立于不败之地,关键是苦练内功,抓好管理,从根治起,而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

关键词:建筑;施工技术;管理

建筑工程施工技术管理是项目经营管理中的重要组成部分,能使工程施工技术水平的逐步提高,是工程质量、安全、进度保证的有力支持,也是工程项目利润增长的有力支持,能充分体现“科学技术是第一生产力”。

一、概述

建筑企业的技术管理,就是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策,组织与指挥,控制与调节(即进行科学管理)的总体,建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作,多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的,这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的技术管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作,“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人,技术装备、技术情报 ,技术标准与规程以及技术责任制等,这些一般属于技术管理的基础工作,技术管理所强调的是对技术工作“管理”而并非是指“技术”本身,因此,技术管理来源于技术而高于技术。

二、建筑施工技术管理的流程

一是图纸会审。在建筑施工的过程中,图纸是最重要的技术资料,也是重要的施工依据,图纸是工程技术的共同语言,因此,图纸会审的重要性也十分明显,如果在施工过程中,忽略了图纸会审的环节,就很容易在施工过程中出现安全问题和技术问题,因此,图纸会审工作要准确、科学的进行;二是施工组织设计。在施工过程中,施工组织设计指导施工全过程,起到核心作用,可以说是施工过程中的指导文件,如果没有合理、科学的施工组织设计,带来的后果就是,在施工过程中,会出现本末倒置的状况,施工组织设计的关键在于,按合同要求合理安排施工顺序,严格遵守工程竣工期限,综合平衡材料、人工、设备等各项内容,保证质量和安全,确保工程施工质量;三是技术交底。技术交底是指向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等,使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行,作为施工组织人员和施工直接参与人员,必须能够全面掌握施工的理念,以及施工过程中需要特别注意的技术要点,在施工过程中,如果忽略技术交底的环节,会产生很多问题;四是工程质量检查。工程质量检查,是工程交付的最后把关环节,就如同产品出厂前的最后检验,由于建筑工程施工周期较长,为了顺利施工,达到预期的效果,必须跟踪检查每一道工序实施,将具体技术措施落实,从而使工程质量得到保证。每一关的检验,是最后总体检验的前提和基础,建筑施工过程的每一道检验工序,都必须严格抓好,这样,最后的交付检验,才能够更加顺利,必须把工程质量安全纳入日程,不允许为了降低成本偷工减料,领导必须抓好这项工作。要有专职人员负责,从工程开始到竣工,有始有终,要有具体可行措施,检查不是目的,目的是保证工程质量进度及安全,因此只有具体措施才能达到最终目的。

三、做好建筑工程施工技术管理的措施

1、明确技术管理的职责,注重技术水平的提升。一是以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收;二是学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量;三是发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过PDCA循环,解决技术瓶颈。

2、认真落实规章制度和技术规范 。作为组织管理人员要全面、完整、总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。

3、不断加强对技术工作的管理 一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充,严格做到技术工作有章可循,有法可依;二是对技术管理工作建立定期检查制度,发现问题及时提出意见,运用技术手段解决问题,开展施工项目的总结评比,奖优罚劣,促进技术进步;三是尊重人才、注重人才建设,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动其积极性,要不断地发现人才,挖掘人才,同时对现有人才加强培训、学习,提高他们的业务水平和工作能力,关心他们的工作和生活,尊重他们的权利和利益,培养他们良好的个人使命和企业使命,个人规划和企业发展相一致,才能使管理水平更上一个台阶。

4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工,手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高,与先进的施工技术不可比拟,如混凝土的人工振捣,由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,使振捣更好的效果;又如钢筋工程中很多都是人工处理,生锈的钢筋运用到工程中,施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量,只有合理运用的先进施工技术,加上先进的机械化设备的引进,即能节省人力,又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。

5、做好工程的工期管理,按时交付使用。随着城市建设规模的不断扩大,房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理必须重视如下工作:一是检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决;二是及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员,尽快确定,有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快的作出相应的施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,做到胸有成竹,确保工期;三是适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失,加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员,各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。

综上所述,建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,我们不仅要努力做好上述各项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致,使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献:

[1] 楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2] 陈穗茵.李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].陕西建筑,2008,(03),225.

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