专业化趋势下的机电工程项目管理

冉燃

摘 要：业主的主观要求和规模的客观拓展，为机电工程项目管理提供了全新的发展契机。而传统的机电工程项目管理也逐渐在传统的技术和设备沉淀内淘汰。机电工程是属于理工类别的专业性概念。它在不同的行业性质和背景下都有所应用。机电工程项目管理是特定范畴下的细化性工作内容，它受到企业性质、生产、项目组织等具体性内容的牵制。以专业框架为基础，对机电工程项目管理工作进行细分和约束，有助于使机电工程项目管理工作上升到一个崭新的段位。

关键词：专业化； 机电工程； 项目管理

1 前言

机电工程并不是固定界面上的单一性内容，它包含汽车行业、电力行业、建筑行业、化工行业等不同性质的概念和内容。研究领域和学科性质不同，其展现出来的个性特征也有所不同。但是，机电工程的共性特点也是极为明显的，它的内部具有设备、电气和自动化仪表等专业细分。它是在设计、采购、安装、调试的固定运作流程下实现的。管理人员要对机电工程在不同专业背景下的适用性进行明确把控，为其开拓优质的应用空间。

2 机电工程项目管理内容

单纯的从字面意思进行解析，机电工程项目管理涵盖的内容是无穷尽的。管理人员往往被束缚在固定的知识结构和专业框架内，很难对其进行综合性的管理，并保障它在不同学科背景下的适用度。管理人员要综合自身的职业性质，在学科范畴内对机电工程项目的管理内容和方法进行具体定义。从业人员要结合学科特性，对机电工程项目管理内容进行细化和升级，充分发挥它的优越性。

（1）工业背景下，专业内容更加细化，生产制造和安装企业也发生了模式上的变更。例如，制造企业内部的焊接车间以焊接工艺为主体，将产品性质作为班组划分依据。近年来，技术层面的升级，使焊接工艺更趋向于综合性，类别的模糊，使工艺和技术作为班组的主要划分依据。例如，传统行业界面下，安装企业以单位工程作为班组划分依据。但是，随着专业范围逐渐缩小，生产界线更加明确，其已经转变为以起重、装备和制作等专业为载体的划分模式。机电工程项目往往依据行业特性，决定划分模式[1]。

（2）不仅仅只是企业内部组织按照专业进行定性和分工，机电工程社会生产活动组织也发生了变更。传统的制造或建筑安装行业界面内，是借助某一产品的制造架构起来的。崭新的思维模式下，人们更倾向于追求专业化的生产流程，其也影响了社会组织的分工模式，以生产中间产品为主的专业化组织逐渐崛起。并且，相较于最终产品生产组织，具备生产模量上的优势。细部工作内容和性质的转变，在一定程度上波及到了公司的管理形式和组织形式，而这也恰恰与专业化生产需求相吻合。

（3）机电工程项目管理组织形式和管理方法包括两种主要类别。

①综合性建造或制造安装公司。它的特点是规模大或最终项目的生产专业大且全。最终项目的制造是其利益集中点。自身具备少量的中间产品或能力范畴内的项目生产优势，与极具优越性的中间产品生产商建构良性的双边合作关系，提高机电工程项目管理专业指数。该种模式背景下，单个项目能够被划分成两种管理门类：其一，优势的中间产品或项目生产组织从属于企业自身，与企业呈现隶属雇佣关系，以行政模式进行管理和规划，它与传统计划经济组织具有差异层面的模糊性。其二，应用合同，与中间产品生产商建构起良性合作关系，合同是其一切生产和商业行为的执行载体[2]。

②与管理公司架构类似，但不具备中间产品生产优势，与代管理公司又有本质上的不同。他们的利益铺展形式是以整个社会为平台，对专业化中间产品进行组织，以达成最终产品或项目的商业共识。合同是它的主要架构基础，组织和协调界面的工作内容，由企业自身承担。

专业化生产在该细分背景下，赋予了机电工程项目管理以崭新的开拓性。具体特征如下：

首先，专业化背景下的各项工序更加简单，能够将单项中间产品和劳动生产力的价值发挥到极限，以实现进度层面的突破。以机电工程操作环节的装配作业为例，经历单一操作节点之后，能够提升对该工序的熟练系数，借助对生产线上各个细部工作熟练度的把控，获得生产速度和产品质量的双向突破[3]。

其次，专业化趋势下，机电工程项目管理的重心不再囿于直观性的质量控制层面，而是向全局性的协调度层面进行拓展。每一条生产线都是由团体的协作和精细的分工架构起来的，并以此为平台，展现其专业化优势。机电工作很难以单纯的流水或非流水性作业进行定义，恰恰证明了很难对其进行真正意义上的协调。同时，提高对单一细节或子项目的质量要求，并不能够实现全局性的质量监控。即使保证了所有子项的优质性，也不代表整个机电工程处于优越的性能状态。

第三，行政式管理和合同式管理是专业化生产的具体组织模式。与此同时，增加了协调层面的难度。二者从属的性质不同，前者是直接性的，而后者仅仅发挥了监督作用，是间接性的，体现出来的是被动性特征。它在整体管理上不够灵活，总是在合同约束之下，处于被动状态，再以反馈信息为依据，对偏差进行纠正。如果在这个过程中，对时间的把控度不足，则会被合同所约束，构成违约，更枉论真正意义上机电项目管理工作目标的落实。如果将合同式组织形式作为机电工程项目管理的主流思想，那么要保证其管理过程中的主动性，在合同框架内对项目的主动权进行把控，发挥项目协调的效用，使其更具可控性[4]。

第四，流动性是现有劳动力的明显特征，很难用人为掌控度进行衡量和改变。它与专业化生产呈现明显的冲突和矛盾。社会专业化界面内的中间产品和项目生产组织都是借助直接劳动力政策实现的，其自身并不具备劳动层面的优势，它的劳动性能呈现外部性特征，都是借助招聘途径，从社会中直接获取的。该背景下，需要大量的劳动资金，而雇佣关系和劳动关系的波动性极为明显，也很难改变，很容易受外部安定和非安定性因素影响，产生波动。加之，招聘条件有限，或该专业人才架构不合理，技术性劳动力缺失，使专业化生产的优势和效用大打折扣，背离机电工程项目的专业化管理初衷。

第五，当前市场布局中，需要的不仅仅是纯粹性的管理，其对管理这一概念的定性更加综合，且具深度。它对机电工程项目管理的素质和水平都有极高的要求和极为细致的划分。管理人员要将系统性作为项目管理的基础考量，使机电工程项目管理效果超出初期预见。它并不只是将不同专业的生产力进行单一的组合，其综合模式是以机电项目的具体管理情况为依据执行的。管理人员要将眼光放高，思维放宽，将工程的每一环节、结构、部件等细部性内容，放置在可控性范围内，使其能够受思维的支配和控制[5]。

3 结语

机电工程项目管理需要在崭新的思维和方法背景下开拓和执行。当前社会框架内，对其提出了新的管理要求。管理人员既要结合实际机电工程情况，进行技术的开拓，也要实现方法和技术的升级，增加机电工程项目管理与其行业发展的匹配度，为我国机电工程开拓一个全新的发展平台。

参考文献：

[1]李希安.小论专业化趋势下的机电工程项目管理[J].科技风，2011，（20）：145.

[2]周道明.如何做好水电站机电工程项目管理[J].低碳世界，2014，（21）：153-154.

[3]沈渭平.浅谈机电安装工程管理[J].中华民居（下旬刊），2013，（03）：206-207.

[4]孙桐斌.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2012，（12）：99.

[5]赵恒.浅谈机电安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业，2014，（03）：171-172.